Что такое управление производственными активами?

Управление производственными активами — это практика, которая используется операторами по всему миру, но многие не знают о тонкостях этой дисциплины и почему ее следует рассматривать как важную стратегию экономии денег на предприятиях любого размера. .

Определение управления производственными активами

У многих корпораций есть планы управления активами, которые включают реестр, идентификацию активов и стратегический план для всех активов, но более целенаправленная дисциплина управления производственными активами вводится в действие, когда заводы с особенно высокими затратами меняют свои процедуры, чтобы еще больше максимизировать свои преимущества от материальных и человеческих активов, которые работают в пространстве. Обычно это делается с помощью агрессивного плана технического обслуживания производственных активов, которому легко следовать и выполнять на регулярной основе.

Как работает управление производственными активами?

При правильном внедрении управление производственными активами позволяет снизить затраты завода, которые он может понести, если его активы не обслуживаются или не используются должным образом. Планы обычно составляются в виде графика периодического обслуживания, в котором учитываются следующие ключевые действия:

• мониторинг
• сервис
• ремонт
• замена

Естественно, у большинства компетентных предприятий уже есть планы обслуживания для максимизации производительности, но те, которые не дифференцируют планы управления активами своего предприятия, могут отдавать приоритет обслуживанию или замене активов, которые не повлияют на прибыль так сильно, как самое дорогое оборудование. используются на заводе.
Как видно из приведенного выше списка, планы управления активами предприятия не всегда требуют специальных шагов; они должны быть такими же простыми, как и ваши обычные регистры управления активами. Это лучше всего выполняется, когда реестр организован по заводской иерархии, начиная с поля и заканчивая группой планирования ресурсов предприятия. Вот как это будет работать:

1. Станция технического обслуживания:  Все включенные активы отображаются на приборной панели на специальной станции технического обслуживания, на которой все активы оцениваются с помощью присвоенных иерархических кодов наряду с соответствующими уровнями приоритета и другой соответствующей информацией, включая подробную диагностику. Там можно легко получить доступ ко всей информации о рабочем процессе объекта и управлять ею.
2. Группа планирования корпоративных ресурсов:  Все данные, собранные на станции технического обслуживания, будут переданы либо вручную, либо с помощью облачной системы управления группе управления и планирования ресурсов предприятия. Затем данные сравниваются с множеством стратегических процессов, чтобы определить целостные ключевые показатели эффективности, OEE, TCO, TDC и TEEPS, среди прочего.
3. Группа управления корпоративными активами:  После того, как группа планирования ресурсов предприятия проведет свои оценки, она отправит информацию назначенной группе управления активами предприятия, чья работа заключается в реформировании текущего плана управления активами предприятия, чтобы он был направлен на повышение производительности. Обычно для этого разрабатывают по крайней мере две отдельные действенные стратегии обслуживания.

Преимущества интеграции плана управления производственными активами

Преимущества интеграции целостного плана управления производственными активами аналогичны тем, которые ощущаются при внедряются любые стратегии обслуживания, основанные на данных. Вот некоторые из причин, по которым план поощряет здоровую производительность для широкого круга операций:

• Планы управления производственными активами способствуют точности: Это особенно верно для операций, которые охватили автоматизацию, в частности. Как упоминалось выше, план может быть интегрирован в существующие облачные системы управления, что означает, что цифры будут очень точными и доступными для ключевых членов команды в любое время и в любом месте. Эта деталь важна, так как включение информации об объектах на отдельном уровне означает, что ее можно легко проанализировать и расставить приоритеты для более значимого взаимодействия между командами в реальном времени.
• Планы управления производственными активами помогают прогнозировать производительность предприятия:  Невозможно дать точный прогноз пропускной способности, если ваши самые дорогие и сложные в обслуживании активы не будут контролироваться так агрессивно, как должны. Когда планы управления производственными активами применяются Однако после внедрения планировщики будут вынуждены смотреть на общую картину, что позволит использовать более целенаправленные стратегии планирования, которые должны распространяться на все области деятельности.
• Планы управления производственными активами помогают повысить уровень производства:  После того, как план комплексного управления производственными активами введен в действие, ключевые сотрудники, работающие в пяти отдельных отделах, могут в любое время суток получить доступ к информации о состоянии самых дорогих активов предприятия. Эта высокотехнологичная реальность поддерживает культуру постоянного межведомственного сотрудничества и общения, в то же время уменьшая потребность в ненужных встречах, электронной почте и телефонных звонках. Что делает эту деталь особенно важной, так это то, что все стратегическое планирование может выполняться с учетом повышенных уровней производства, а не вопросов о данных или трудоемких проверок.