Управление активами предприятия: максимизация эффективности и экономии в промышленных операциях

Управление активами завода — это практика, применяемая предприятиями по всему миру, однако многие не осознают всех нюансов этой дисциплины и почему она должна рассматриваться как обязательная стратегия экономии средств на заводах любого масштаба.

Определение управления активами завода

Многие корпорации имеют планы управления активами, включающие реестр, идентификацию активов и стратегический план для всех активов. Но более целенаправленная дисциплина управления активами завода внедряется, когда предприятия с особенно высокими расходами пересматривают свои процедуры для максимального использования материальных и человеческих ресурсов, работающих на объекте. Обычно это достигается через агрессивный план технического обслуживания активов завода, который легко следовать и выполнять регулярно.

Как работает управление активами завода?

При правильной реализации управление активами завода позволяет снизить огромные затраты, которые несет предприятие, когда его активы не обслуживаются или не используются должным образом. Планы обычно организуются через график планового обслуживания с учетом следующих ключевых действий:

• мониторинг
• обслуживание
• ремонт/реставрация
• замена

Естественно, большинство компетентных компаний уже имеют планы обслуживания для максимизации производительности, но те, кто не дифференцирует планы управления активами своего завода, могут приоритизировать обслуживание или замену активов, которые не влияют на прибыль так сильно, как самое дорогое оборудование на заводе.
Как видно из приведенного списка, планы управления активами завода не всегда требуют специализированных шагов; они должны быть такими же простыми для выполнения, как обычные реестры управления активами. Это лучше всего выполняется, когда реестр организован по иерархии завода — от полевого уровня до команды планирования ресурсов предприятия (ERP). Вот как это работает:

1. Станция технического обслуживания: Все включенные активы видны на панели мониторинга на выделенной станции техобслуживания, где все активы оцениваются через назначенные иерархические коды с соответствующими уровнями приоритета и другой важной информацией, включая подробную диагностику. Там можно легко получить доступ ко всей информации о рабочем процессе актива и управлять ею.
2. Команда планирования ресурсов предприятия (ERP): Все данные, собранные на станции техобслуживания, передаются — вручную или с помощью облачной системы управления — команде управления и планирования ресурсов предприятия. Данные затем сравниваются с множеством стратегических процессов для определения комплексных KPI, OEE, TCO, TDC, TEEP и других показателей.
3. Команда управления активами предприятия (EAM): После того как команда ERP сделала свои оценки, они отправляют информацию обозначенной команде управления активами предприятия, задача которой — переработать текущий план управления активами завода так, чтобы он фокусировался на обеспечении более высокой производительности. Обычно это делается путем разработки как минимум двух отдельных, высокоэффективных стратегий обслуживания.

Преимущества внедрения плана управления активами завода

Преимущества от интеграции комплексного плана управления активами завода похожи на те, что дают любые стратегии обслуживания, основанные на данных. Вот основные причины, почему такой план способствует здоровой производительности для широкого спектра операций:

• Планы управления активами завода способствуют точности: Это особенно верно для операций, принявших автоматизацию. Как упоминалось выше, план можно интегрировать в существующие облачные системы управления, что означает высокую точность данных и их доступность для ключевых членов команды в любое время и из любого места. Эта деталь важна, поскольку включение информации об активах на отдельном уровне позволяет легко анализировать их и устанавливать приоритеты для более значимых взаимодействий в реальном времени между командами.
• Планы управления активами завода помогают прогнозировать производительность завода: Невозможно дать точный прогноз пропускной способности, если ваши самые дорогие и сложные в обслуживании активы не мониторятся так агрессивно, как следует. Однако когда такие планы внедряются, ваши планировщики вынуждены смотреть на общую картину, что позволяет разрабатывать более сфокусированные стратегии планирования, которые должны положительно сказываться на всех областях операции.
• Планы управления активами завода помогают повысить уровень производства: Когда бесшовный план управления активами завода внедряется, ключевые сотрудники, работающие в пяти разных отделах, получают возможность получать информацию о состоянии самых дорогих активов завода в любое время суток. Эта высокотехнологичная реальность поддерживает культуру постоянного межотдельного сотрудничества и коммуникации, при этом снижая необходимость в лишних встречах, электронных письмах и телефонных звонках. Особую силу этому придает тот факт, что все стратегическое планирование может выполняться с учетом повышения уровня производства, а не вопросов по данным или трудоемких проверок.