Обзор стратегии обслуживания активов должен быть живой программой

На определенном этапе жизненного цикла вашего оборудования принимались решения, касающиеся того, какое обслуживание будет проводиться на ваших активах и как часто это будет происходить. Часто эти решения никогда не подвергаются сомнению, и логика решения теряется, когда люди, которые их инициировали, уходят из бизнеса. Чтобы стратегии обслуживания активов оставались эффективными в течение всего срока службы станции, должен быть элемент постоянного анализа. По сути, ваши стратегии обслуживания должны быть «живой программой».

Многие компании действительно хороши в «Планировании и выполнении» в цикле PDCA в отношении разработки стратегий обслуживания активов, но часть цикла «Проверка, действие» часто игнорируется. Что вам нужно сделать, чтобы иметь живую программу?

• Если прошло много лет с тех пор, как кто-либо эффективно проанализировал стратегии управления активами, то начните процесс проверки прямо сейчас.

• Вы должны вовлечь своих мастеров / торговцев в процесс обратной связи по стратегии активов. Слишком часто я видел, как люди разочаровываются из-за того, что они сообщают, что рабочая инструкция неверна. Они делают отметку об этом в заказе на работу, и впоследствии ничего не меняется. Чтобы повысить уровень обратной связи по задачам профилактического обслуживания, продавцы и операторы должны видеть преимущества обратной связи. Это могут быть такие преимущества, как:действия, которые делают задачу менее сложной, действия, устраняющие повторяющийся сбой, или действия, повышающие безопасность выполнения задачи. Требуется систематический процесс, чтобы гарантировать, что вся обратная связь будет зафиксирована и эффективно учтена. Ваши люди должны ценить рабочие инструкции, а руководство должно ценить вклад сотрудников. Если все будут ценить процесс, улучшения начнутся.

• Обновление и проверка основных данных в вашей КСУП, включая иерархию оборудования, ведомости материалов и уровни складских запасов. Есть ли в вашем магазине материалы, которые не перемещались в течение многих лет, и в некоторых случаях сотрудники не знают, для чего они нужны? Обзор и обновление основных данных следует рассматривать как непрерывный процесс.

• Используйте инструменты анализа первопричин, чтобы определить, что вызывает хронические или дорогостоящие поломки, а затем установите действия для предотвращения повторения. Эти действия должны поступать в систему управления работой и обрабатываться через CMMS.

• С культурной точки зрения, все руководители технического обслуживания должны применять философию бережливого производства «иди и посмотри» для улучшения стратегии. Это наиболее эффективный способ разобраться в любой проблеме, и он также даст подчиненным мнение, что их проблемы и идеи ценны.

• Разработайте и задокументируйте процесс оценки и управления «потоком» улучшений документации, который последует, если вышеуказанные действия будут реализованы эффективно. Также убедитесь, что доступны ресурсы для управления рабочей нагрузкой.

Превращение ваших стратегий управления активами в живую систему поможет повысить доступность оборудования, повысить эксплуатационную безопасность, повысить стандарты безопасности и оптимизировать затраты на техническое обслуживание. Оценка выгод от реализации этих действий - непростая задача, и в некоторой степени следование этим рекомендациям является непростой задачей. значительный «прыжок веры». Однако в литературе по управлению активами имеется достаточно свидетельств, которые позволяют предположить, что этот «скачок» стоит затраченных усилий.

Об авторе:
Марк Бруннер имеет степень магистра управления техническим обслуживанием и сертификат в области электротехники. Он и Род О’Коннор разработали «Дорожную карту надежности активов». Цель состоит в том, чтобы упростить путь к совершенству в управлении активами. Для получения дополнительной информации свяжитесь с Марком по адресу [email protected] или посетите http://thereliabilityroadmap.com.