Ответы на вопросы по профилактическому обслуживанию

«У меня есть надежный процесс контроля работы, и я готов к следующему шагу. Я знаю, что профилактическое обслуживание более рентабельно, чем моя старая программа профилактического обслуживания, но как мне запустить программу? »

Когда организации стремятся по-настоящему внедрить профилактическое обслуживание, у них обычно возникают три вопроса, на которые необходимо ответить, чтобы двигаться вперед. Эти вопросы являются основными решениями, которые необходимо принять, чтобы вы двигались в правильном направлении.

Все это зависит от наличия на вашем предприятии процессов для идентифицированных работ, запланированных, запланированных и выполненных, потому что без этого профилактическое обслуживание не будет таким эффективным. Проще говоря, нужно ответить что, где и кто.

Какие технологии нужно использовать, где на предприятии и кем? Как только вы это узнаете, вы можете приступить к построению своего процесса, экономического обоснования и обоснования, чтобы продолжить.

Какие технологии прогнозирования целесообразнее всего внедрить на раннем этапе запуска вашей программы? Где вы будете применять их на предприятии?

Я предлагаю взять ваш список оборудования и критичность оборудования и применить такой инструмент, как Allied Asset Heath Matrix. Этот инструмент позволяет анализировать полный список активов и отображать технологии прогнозирования на основе известных режимов отказа для этих активов.

Выходные данные позволяют теоретически увидеть для данной технологии, где ее можно использовать и сколько возможностей доступно. Как только это будет сделано, вы сможете определить свой уровень прогнозируемого покрытия на основе критичности и технологий, которые вы сочли наиболее подходящими для вашего стартапа.

Как только вы узнаете, что и где собираетесь делать, вам нужно решить…

«Кто будет сотрудничать с программой профилактического обслуживания? Есть ли у моей организации набор навыков и желание внедрить прогностическую программу? »

Будьте предельно честны с собой. Это решение действительно способствует экономическому обоснованию и окупаемости инвестиций. Вы можете обнаружить, что ответ - да, нет или что-то среднее. Они соответствуют трем доступным вам стратегиям.

Вы можете выполнить все профилактическое обслуживание самостоятельно, используя имеющийся у вас персонал по надежности и техническому обслуживанию, или передать все профилактическое обслуживание сторонним поставщикам, или использовать гибридную модель, в которой некоторые технологии выполняются собственными силами, а другие передаются на аутсорсинг. P>

Для простоты обсуждения я предполагаю, что вы сейчас решили сделать это собственными силами. В лучшем случае вы либо уже имеете, либо наняли опытных специалистов по прогнозированию.

Однако во времена постоянного ужесточения кадровых бюджетов это, вероятно, маловероятно. Итак, вам нужно будет освободить внутренние ресурсы от существующего персонала. Им потребуется время как на обучение, так и на выполнение программы.

Одним из инструментов, который может помочь высвободить часть ресурсов, является оценка профилактического обслуживания (PME). Это достигается за счет устранения потерь в вашей текущей программе PM. Инструмент позволяет анализировать вашу существующую профилактическую программу, задача за задачей.

Затем эти задачи можно разделить на категории для улучшения. Работая с нашими партнерами в Allied Reliability, мы увидели, что во многих промышленных условиях около 30 процентов существующих задач PM не добавляют ценности, потому что, помимо прочего, они не обращаются к конкретным режимам отказа.

Это могут быть шаги PM, которые были добавлены для борьбы с симптомами, или взятые из исходного списка PM, который был неточным. Эти предметы можно остановить немедленно. Это освобождает 30 процентов рабочей силы от вашей программы управления персоналом. Этот труд может быть использован для начала обучения, необходимого для эффективного использования технологий PdM.

Во-вторых, оптимизация профилактического обслуживания показала, что вы можете перенести 30 процентов существующей задачи PM в PdM. Это позволит выполнить их за меньшее время и более эффективно.

Это станет началом вашей программы, первыми областями внимания. После того, как вы высвободили время для внедрения программы и добавили задачи, которые лучше решаются с помощью методов прогнозирования, вы можете приступить к расширению программы с течением времени.

Итак, чтобы реализовать прогностическую программу, вы должны ответить на эти три основных вопроса:что, где и кто. Когда вы будете уверены в ответах, вы сможете составить план своего путешествия с помощью PdM.

Чтобы узнать больше, посетите www.LCE.com.