Насколько ваши задачи ПО поддерживают стратегию ухода за активами

Эффективный уход за активами необходим для поддержания доступности оборудования, поддержки производственных графиков, удержания процессовых потоков и выполнения экологических, охраны труда, безопасности и регуляторных обязательств.

Уход за активами подразумевает внедрение наиболее рентабельной стратегии контроля, адаптированной к доминирующим режимам отказа актива и его операционному конверту. Цель — максимизировать использование при минимизации затрат жизненного цикла и обеспечении достижения активом бюджетного конца ресурса.

Уход за активами может принимать многие формы — операторские задачи, предиктивная аналитика, планы профилактического обслуживания или даже подход «работа до отказа». Эффективная стратегия ухода вытекает из спроектированной системы, интегрирующей бизнес-процессы, четкую матрицу RASI и правильно сконфигурированную систему управленческой информации (например, Maximo, SAP) для поддержания производительности.

К сожалению, многие задачи профилактического обслуживания разрабатываются без достаточной детализации для захвата количественной истории оборудования и часто игнорируют специфические режимы отказа.

Лекарство лежит в принятии Оптимизации профилактического обслуживания (PMO). Создавая процедуры, которые добавляют ценность, охватывают все необходимые действия, повторяемы, хорошо организованы и определяют точную продолжительность и интервал, можно поднять эффективность обслуживания.

Хорошо спроектированные процедуры профилактического обслуживания повышают надежность оборудования и улучшают предсказуемость отказов.

Вот несколько критических факторов успеха для оценки задач ПО в вашей текущей программе обслуживания:

Добавляющие ценность: Каждая задача должна содержать четкие критерии приемки и метод определения приемлемой производительности. Включите измерения или точки счетчиков для сбора данных, которые можно трендовать, позволяя своевременный переход к обслуживанию на основе состояния. Результат — удлиненный полезный ресурс при наименьших операционных затратах. Когда персонал узнает ценность, они с большей вероятностью выполняют задачу последовательно и эффективно.

Комплексные: Задачи ПО должны охватывать периодическую калибровку критических компонентов для поддержания всей системы близко к идеальной точности. Они также должны включать регулярную регулировку зазоров, натяжения приводных ремней и других элементов передачи мощности. Поскольку многие детали — ремни, прокладки, уплотнения — имеют ограниченный ресурс, задачи должны специфицировать плановые замены.

Повторяемые: Задачи должны быть написаны так, что любой квалифицированный техник может выполнить их идентично и достичь тех же результатов. Определения должны быть исчерпывающими, предоставляющими все детали для эффективного исполнения. Организуйте задачи для быстрой идентификации, и включайте комплексные инструкции по разборке/сборке, вместе с чертежами, фотографиями или другими визуальными помощниками.

Организованные: Профилактическое обслуживание обычно включает серию задач, которые нужно завершить быстро для сокращения простоя. Упорядочьте задачи в логическом порядке, поддерживающем эффективное исполнение, и выровняйте все поддерживающие данные — списки задач, чертежи, спецификации — с соответствующими активностями.

Продолжительность: Каждая задача должна иметь точное среднее время выполнения. Оценки времени должны верифицироваться через прямое наблюдение супервайзера и уточняться при планировании и графировании. Последовательный надзор во время ПО гарантирует, что выделенное время используется эффективно и задачи завершаются успешно.

Интервал: Частота задачи должна соответствовать рекомендациям OEM до накопления достаточных данных — истории нарядов, отраслевых бенчмарков — для более четкого понимания вероятности отказа. Оптимальный интервал вытекает из анализа поломок, записей аварийных вызовов и истории правильного обслуживания.

Когда все эти элементы встроены в ваши задачи профилактического обслуживания, ваша стратегия ухода за активами получает надежную инфраструктуру для непрерывного улучшения. Результат — максимизированное использование актива, наименьшая полная стоимость владения и более высокое время работы оборудования, больший производственный выпуск и сниженные трудовые и материальные расходы.

Если большинство ваших задач ПО не соответствуют этим критериям, возможно, пришло время переоценить базовые бизнес-процессы, матрицу RASI и системы управленческой информации, лежащие в основе вашей программы ухода за активами.

Эта статья появилась в июньском номере бюллетена Life Cycle Engineering RxToday.

Об авторе:
Джефф Джонс — опытный техник по надежности и мастер-специалист по обучению в Life Cycle Engineering. С 23+ лет опыта в обслуживании и надежности, Джефф специализируется на котлах, системах HVAC, гидравлике, сжатом воздухе и другом механическом распределительном оборудовании. Вед программы механической целостности, инициативы по ротационному оборудованию, разработку иерархии, критический анализ, упрощенный FMEA, планирование обслуживания оборудования и оптимизацию планов работ. Контакт: jjones@LCE.com.