Выбор правильной стратегии обслуживания для активов вашего бизнеса

Активы меняются и обновляются со временем. Станки становятся важнее для ведения бизнеса, и их цена также регулярно растет. Поэтому вы не можете просто использовать актив и выбрасывать его — и именно здесь оборудованию и активам нужно обслуживание.

Организации должны держать активы в хорошем состоянии и форме. Но у организаций сотни или тысячи активов, но держать все их в обслуживании — огромная задача!

В этом блоге мы узнаем, как вы можете обслуживать активы в изобилии! Каковы различные типы стратегий обслуживания и какая стратегия обслуживания подходит вашему бизнесу! Итак, начнем!

Сколько существует различных типов стратегий обслуживания?

Существует много различных типов стратегий обслуживания, которые мы обсудили ниже:

1. Предупредительное обслуживание

Безусловно, предупредительное обслуживание является значительным компонентом процедуры обслуживания. Это жизненно важный аспект для минимизации затрат на обслуживание, а также минимизации простоя.

Оно также может помочь в создании безопасной среды для сотрудников, ожидаемом сроке службы актива и их производительности. Хороший план предупредительного обслуживания включает ведение записей инспекции, обслуживания.

Предупредительное обслуживание относится к рутинному и регулярному, плановому обслуживанию для помощи оборудованию в работе, предотвращая любой отказ актива (ожидаемый или неожиданный). Предупредительное обслуживание может быть запланировано на временной основе или на основе использования.

Обслуживание на основе времени — Обслуживание, запланированное в соответствии с временем, таким как ежедневно, еженедельно, ежемесячно и т.д.

Обслуживание на основе использования — Обслуживание, запланированное в соответствии с использованием оборудования. Например, транспортное средство должно обслуживаться после 1000 км пробега.

2. Обслуживание на основе состояния

В обслуживании на основе состояния нужно делать предположения. В этом берется расчетный риск, и точно так же, как в предупредительном обслуживании, используется оборудование и как часто станок используется.

Более того, предыдущие данные также используются. Детальная инспекция станка выполняется и проверяется во всех аспектах. Обслуживание выполняется только тогда, когда активам нужно обслуживание.

В некоторых случаях обслуживание на основе состояния более эффективно, чем предупредительное и прогнозное. В этой стратегии обслуживания меняются только те детали, которые вот-вот выйдут из строя, так что ненужные расходы экономятся.

Оно требует техника по обслуживанию, который высококвалифицирован и имеет хорошее понимание станков и оборудования, чтобы расчетный риск был максимально точным.

3. Прогнозное обслуживание

Прогнозное обслуживание мониторит активы и обнаруживает признак отказа актива или любого типа проблемы. Так что вы можете использовать активы и избежать отказа актива до того, как они произойдут. Это одна из рентабельных техник обслуживания.

Одной из крупнейших проблем в прогнозном обслуживании является то, что оно требует высококвалифицированного и знающего техника по обслуживанию. Чтобы он мог использовать данные и аналитику для лучшего понимания актива.

Согласно Statista: «Распределение планового обслуживания в производственной отрасли во всем мире в 2017 году. На то время 34 процента респондентов сообщили, что тратят 30 часов или более на заводское обслуживание».

Прогнозное обслуживание улучшает срок службы актива, продуктивность и минимизирует шансы отказа актива, и увеличивает возврат инвестиций (ROI). В долгосрочной перспективе вы заметите, что расходы на обслуживание снижены.

4. Аварийное обслуживание

Организации, у которых нет никаких планов, используют аварийное обслуживание. В этом обслуживании критические активы получают обслуживание после того, как они сломаны.

Аварийное обслуживание — это тип реактивного обслуживания. Это тип обслуживания, который может быть дорогим в зависимости от отказа актива.

Аварийное обслуживание также известно как обслуживание при поломке. Когда происходит внезапный отказ актива, тогда используется аварийное обслуживание. Когда происходит внезапная поломка, это приводит к остановке работы и страдает продуктивность сотрудников.

Аварийное обслуживание может быть следствием run-to-failure или внезапного отказа актива (реактивного или неожиданного отказа актива). Никакого планирования или расписания обслуживания не делается заранее, никакого предупреждения — это внезапный отказ актива.

Внезапный отказ (неожиданный отказ) критических активов обычно дорог. Однако активы должны быть возвращены в рабочее состояние как можно скорее.

С другой стороны, run-to-failure обслуживание делается по выбору. Это означает, что оно запланировано, когда произойдет поломка, команда на дежурстве, чтобы решить проблему со всеми запасами, доступными. Этот тип обслуживания используется на некритических активах.

Заключение

Лучшая стратегия обслуживания — та, в которой организации не полагаются только на одну стратегию обслуживания. Должно быть несколько типов стратегий обслуживания в бизнесе для более эффективной работы.

Например, у каждой организации есть критические и некритические активы: для критических активов можно использовать проактивное или основанное на состоянии обслуживание, а для некритических — реактивное.

Когда вы будете использовать более одного типа обслуживания, вы сможете сравнивать цену, производительность и другие критерии.

Организации должны разделить активы на 2 категории: критические и некритические. Но как это сделать?

Как мы сказали в начале блога, как кто-то будет управлять, когда у них активы в изобилии?

Ответ на оба вопроса одинаков — ПО для управления обслуживанием. Это ПО не только поможет в отслеживании активов, но также поможет в планировании обслуживания. Более того, вы сможете легко категоризировать свои активы.

ПСУП играет решающую роль в поддержании активов в хорошем состоянии. Это ПО предлагает данные и аналитику, которые помогают менеджеру по обслуживанию в понимании оборудования и его производительности.

История актива позволяет узнать, сколько обслуживание требует актив и как производительность актива может быть улучшена!

Говоря о производительности актива, данные ПСУП могут помочь в улучшении производительности актива. Это может быть утомительно в начале, особенно для тех организаций, которые переходят от перо-бумага к использованию автоматизированного ПО. Но в долгосрочной перспективе преимущества ПСУП огромны.

В конце, у каждой организации уникальные требования, поэтому команда должна выяснить, какая стратегия обслуживания будет более эффективной в их операциях и рутине.

Каждая организация хочет максимизировать срок службы и производительность оборудования и снизить шансы поломки. ПСУП может помочь вам в достижении этого.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

1. Чем прогнозное обслуживание отличается от предупредительного?

Единственная разница между ними в том, что прогнозное обслуживание останавливает активы только тогда, когда отказ актива вот-вот произойдет. Поэтому активы и ресурсы используются полнее по сравнению с предупредительным обслуживанием.

2. Каковы преимущества ПСУП?

Преимущества ПСУП следующие:
Планирование обслуживания, увеличение ожидаемого срока службы актива, сокращение простоя, увеличение времени работы и доступности активов, контроль расходов на обслуживание, отслеживание истории обслуживания, оптимизация актива, обоснованное принятие решений.

3. Каковы недостатки предупредительного обслуживания?

Недостатки предупредительного обслуживания: оно дорогое, требуется планирование, персонал и ресурсы нужны заранее.