Перемещайте людей от операторов к оппортунистам

Сколько людей действительно понимают разницу между оператором и приспособленцем?

Люди обычно нанимаются предприятиями для выполнения должностных функций, обычно определенных в описании должности или спецификации. Действительно, эффективность многих должностных функций измеряется ключевыми показателями эффективности (KPI), и за их достижение часто привязаны бонусы. Однако достаточно ли этого?

В эти быстро меняющиеся времена, с новыми и лучшими продуктами, процессами и услугами на каждом шагу, а также в условиях непредвиденной нестабильности рынка в последнее время, многие компании осознали необходимость для изменения. В настоящее время созданы официальные инновационные программы как средство оснащения людей инструментами, которые могут позволить им выйти за рамки установленной ими должностной функции и добавить дополнительную, возможно, даже прорывную ценность для бизнеса.

Помимо стремления к инновациям, теперь появился новый горизонт «возможностей» как средство перемещения персонала от оперативников к оппортунистам, и при этом возникают риски для бизнеса практически не существуют.

Что такое возможность?
В отличие от словаря, в котором слово «возможность» определяется как «удачное пересечение событий», которое по сути является «удачей» и никуда не ведет при поиске возможности, - более подходящим определением возможности является «наблюдаемое удачное стечение обстоятельств».

Действительно, возможности не возникают в природе, возможности возникают только благодаря человеческому наблюдению.

Воспринимайте гравитацию как силу, которая притягивает все к земле. Гравитация существует с момента рождения планет, но только в 1665 году Исаак Ньютон сделал наблюдение, что все предметы падают на землю, что привело к его пониманию гравитации и его гравитационных уравнений, которые даже сегодня лежат в основе большей части физики.

Если мы примем это определение для слова «возможность» и его ключевого слова «наблюдаемый», мы действительно сможем научить наших людей основам наблюдения, которые обычно приводят к возможность.

Можете ли вы научить людей искусству использования возможностей?

По сути, для поиска возможности требуется всего пять фундаментальных критериев наблюдения и восемь способов работы с каждым из этих наблюдений, чтобы исследовать новые и различные виды деятельности по созданию богатства для Ваш бизнес.

Оппортунизм не обязательно должен быть делом удачи, как многие думают. Фактически, систематический поиск возможностей, возможно, является более надежным способом поиска новых бизнес-горизонтов, чем некоторые из довольно абстрактных методов творческого мышления или инновационных программ. Кроме того, прелесть оппортунизма в том, что он в значительной степени обусловлен рынком, и, конечно же, рынки являются ключом к росту бизнеса.

Откуда здесь?
Хотя инновации и их методы могут быть одним из способов думать о способах построения бизнеса, помните, что оппортунизм также следует принять и, возможно, придать ему значительный вес в вашей программе развития бизнеса. Если вы сможете превратить своих людей из оперативников в оппортунистов, результат для бизнеса будет исключительным, и риск при этом практически отсутствует.

Об авторе:

Roger La S все e - это создатель Техника "матричного мышления" и пользуется большим спросом у международных докладчиков по инновациям, возможностям и развитию бизнеса. Он автор трех книг, директор и бывший генеральный директор Инновационного центра Виктории (INNOVIC), а также ряда компаний как в Австралии, так и за рубежом. Он отвечал за ряд успешных технологических стартапов, а в 2004 году был постоянным участником телепрограммы ABC New Inventors TV. В 2005 году он был назначен на . "Кафедра инноваций" Университета Куинса в Белфаст . Матричное мышление сейчас используется более чем в 26 странах. Для получения дополнительной информации посетите www.matrixthinking.com .