Может ли солнечная энергия заменить ископаемое топливо без нарушений прав человека?

Солнечная энергия среди крупнейших приоритетов глобального движения за устойчивость. В марте Heliogen, поддерживаемая Биллом Гейтсом, анонсировала первый солнечный рудник в Соединенных Штатах. В День Земли Грета Тунберг выступила в Конгрессе об опасностях ископаемого топлива.

Но если бы вы знали, что солнечные панели, которые вы собираетесь установить на своем доме или штаб-квартире компании, сделаны с использованием рабского труда, все равно бы вы их купили? В какой момент становится нормально упускать из виду права человека во имя более устойчивой планеты? Какое приемлемое число эксплуатируемых рабочих? 1000? 100? Действительно ли нам нужно выбирать между людьми и планетой?

Примерно половина мирового запаса полисиликона, ключевого ингредиента для производства солнечных панелей, может быть правдоподобно прослежена до лагерей интернирования в Синьцзянь, Китай, держащих более миллиона уйгуров, мусульманской меньшинственной группы. Но нам не на самом деле нужно выбирать между устойчивостью и правами человека. Нам просто нужно больше прозрачности в наших цепочках поставок.

Этика цепочки поставок должна стать частью нашего ежедневного диалога. Как сказал Мартин Лютер Кинг-младший, дуга моральной вселенной длинна, но она на самом деле изгибается к справедливости. Просто иногда невидимая рука рынка должна потянуться вверх и схватить эту дугу, чтобы изогнуть ее на несколько градусов. Рынок может исправить такие проблемы, если мы поможем ему.

Южная Корея, например, наращивает этическое производство солнечных панелей в ответ на злоупотребления в Синьцзянь. Она даже сделала инновацию шагом дальше, создав прозрачные панели, которые выглядят как окна.

Многие из 40 млн людей, оцениваемых живущими в условиях принудительного труда по всему миру, — дети. Есть много хештегов в соцсетях вокруг плана президента Байдена «Build Back Better». Но нам придется #buildbackdifferent, если мы хотим защитить детей вроде 44 traficированных детей, запертых в ювелирной фабрике в Индии, прежде чем они были спасены Международной миссией справедливости в сентябре. Пандемия стерла годы прогресса против крайней бедности и детского труда. В апреле ЮНИСЕФ предупредила, что 800 млн детей все еще не вернулись в школу, многие из которых были отправлены на работу вместо этого.

Нам нужно движение за прозрачность цепочек поставок. Согласно опросу 2018 года, только 6% директоров по закупкам заявляли, что имеют полную прозрачность своих цепочек поставок. Как гласит управленческая аксиома, «вы не можете управлять тем, что не можете измерить».

Этос цепочки поставок должен быть трансформирован от эффективности и закупок в низкозатратных странах к устойчивости и видимости. Не безумие подумать, что с объемом данных в обращении сегодня, всё в мире, что можно купить — от самолетов до абрикосовых деревьев до кобальта — может быть прослежено обратно к людям, которые их построили, вырастили или добыли, и условиям, в которых они живут и работают. Технология существует; это просто вопрос того, сколько людей хотят об этом знать.

Чтобы создать ответственные цепочки поставок, рынок должен требовать это. «Всё упирается в экономику», сказал Джон Леонард, высший торговый исполнительный чиновник Таможенной и пограничной охраны США, который также курирует их усилия по борьбе с принудительным трудом. Если рынок требует изменений, компании и поставщики, желающие получить прибыль, ответят. Новая корпоративная социальная ответственность должна включать этику торговли поставками.

США — крупнейший потребительский рынок на Земле; средний американский дом имеет 300 000 предметов. Только 3% детей мира живут в США, но мы потребляем 40% мировых игрушек. И в среднем американском доме телевизоров больше, чем людей. Видеть это как еще одну грустную статистику упускает суть, однако. Покупательная сила — это сила изменить. Использование нашей покупательной силы для построения лучше, или иначе, — самый умный постпандемический сдвиг, который мы можем сделать.

Именно поэтому рыночный спрос не начинается с американского потребителя. Американцы не имеют выбора на рынке, потому что менее 6% компаний имеют прозрачные цепочки поставок. Нам нужно движение за прозрачность цепочек поставок. Это не означает только политики нулевой толерантности или покупателей, спрашивающих поставщиков, используют ли они рабский труд. Вместо этого компании должны инвестировать в строительство прозрачных и устойчивых цепочек поставок. Конкурентное преимущество плохих актеров в наших цепочках поставок — их невидимость.

Инвесторы, компании и правительства по всему миру начинают вставать против злоупотреблений в Китае, и во времени мы увидим великое воздействие этого действия. Но мы лишь поцарапали поверхность того, что возможно. Время пришло покупать лучше.

Джастин Дилон — основатель и генеральный директор FRDM, провайдера технологии маппинга цепочек поставок для компаний и правительств.