Действительно ли нам нужно рабство, чтобы уменьшить нашу зависимость от ископаемого топлива?

Солнечная энергия - один из важнейших приоритетов глобального движения за устойчивое развитие. В марте компания Heliogen, поддерживаемая Биллом Гейтсом, объявила о строительстве первой шахты на солнечной энергии в Соединенных Штатах. В День Земли Грета Тунберг свидетельствовала Конгрессу об опасностях, связанных с ископаемым топливом.

Но если бы вы знали, что солнечные панели, которые вы собираетесь установить в своем доме или штаб-квартире компании, были сделаны рабским трудом, вы бы все равно купили их? В какой момент становится нормальным игнорировать права человека во имя более устойчивой планеты? Какое приемлемое количество эксплуатируемых рабочих? 1000? 100? Неужели нам действительно нужно выбирать между людьми и планетой?

Около половины мировых запасов поликремния, ключевого ингредиента в производстве солнечных панелей, можно правдоподобно проследить до лагерей для интернированных в Синьцзяне, Китай, где проживает более миллиона уйгуров, группа мусульманского меньшинства. Но на самом деле нам не нужно выбирать между устойчивостью и правами человека. Нам просто нужно больше прозрачности в наших цепочках поставок.

Этика цепочки поставок должна стать частью нашего повседневного диалога. Как сказал Мартин Лютер Кинг-младший, дуга моральной вселенной длинна, но на самом деле она склоняется к справедливости. Просто время от времени невидимой руке рынка нужно протянуть руку и схватить эту дугу, чтобы согнуть ее на несколько градусов. Рынок может решить подобные проблемы, если мы ему поможем.

Южная Корея, например, наращивает этичное производство солнечных панелей в ответ на нарушения в Синьцзяне. Он даже сделал шаг вперед в инновациях, создав прозрачные панели, похожие на окна.

По оценкам, многие из 40 миллионов человек, живущих в условиях принудительного труда во всем мире, - дети. В социальных сетях ходит много хэштегов, посвященных плану президента Байдена «Строить лучше». Но нам понадобится #buildbackdifferent, если мы хотим защитить детей, таких как 44 ребенка, ставших жертвами торговли людьми, запертые на ювелирной фабрике в Индии, прежде чем они были спасены Международной миссией правосудия в сентябре. Пандемия подорвала многолетние достижения в борьбе с крайней бедностью и детским трудом. В апреле ЮНИСЕФ предупредил, что 800 миллионов детей все еще не вернулись в школу, и многие вместо этого отправлены на работу.

Нам нужно движение за прозрачность цепочек поставок. Согласно опросу 2018 года, только 6% директоров по закупкам заявили, что имеют полную прозрачность своих цепочек поставок. Согласно аксиоме управления, «нельзя управлять тем, что нельзя измерить».

Этос цепочки поставок должен быть преобразован с эффективности и недорогих страновых источников снабжения на устойчивость и прозрачность. Нет ничего безумного в том, чтобы думать, что при таком количестве данных, которые сегодня находятся в обращении, все в мире, что можно купить - от самолетов до абрикосовых деревьев и кобальта - можно проследить до людей, которые их строили, выращивали или добывали, а также от условий в котором они живут и работают. Технология существует; вопрос лишь в том, сколько людей хотят об этом знать.

Чтобы создать ответственные цепочки поставок, рынок должен этого требовать. «Все сводится к экономике», - сказал Джон Леонард, главный сотрудник службы таможенного и пограничного контроля США, который также курирует ее усилия по борьбе с принудительным трудом. Если рынок требует изменений, компании и поставщики, желающие получить прибыль, откликнутся. Новая корпоративная социальная ответственность должна включать торговую этику поставок.

США - крупнейший потребительский рынок на Земле; в среднем американском доме 300 000 предметов. Только 3% детей в мире живут в США, но мы потребляем 40% игрушек в мире. А в среднем в доме в США телевизоров больше, чем людей. Однако рассматривать это как еще одну печальную статистику упускает из виду. Покупательная способность - это сила перемен. Использование нашей покупательной способности для восстановления лучшего или отличного от других - это самый разумный постпандемический сдвиг, который мы можем сделать.

Вот почему рыночный спрос начинается не с американского потребителя. У американцев нет выбора на рынке, потому что менее 6% компаний имеют прозрачные цепочки поставок. Нам нужно движение за прозрачность цепочки поставок. Это не означает только политику абсолютной нетерпимости или вопросы покупателей, спрашивающих поставщиков, используют ли они рабский труд. Вместо этого компаниям необходимо инвестировать в построение прозрачных и устойчивых цепочек поставок. Конкурентным преимуществом злоумышленников в наших цепочках поставок является их незаметность.

Инвесторы, компании и правительства по всему миру начинают выступать против злоупотреблений в Китае, и со временем мы увидим огромное влияние этих действий. Но мы лишь поверхностно рассмотрели то, что возможно. Пришло время покупать лучше.

Джастин Диллон - основатель и главный исполнительный директор FRDM , поставщик технологий отображения цепочки поставок для компаний и правительств.