США Производство для Национальной сети Европарламента:не останавливайтесь!

Пандемия COVID-19 многого спросила у руководителей производственных предприятий. Им приходилось принимать решения о укомплектовании персоналом и операциях перед лицом огромного состояния здоровья и экономической нестабильности, а затем корректировать или даже изменять решения на основе множества меняющихся и развивающихся факторов. Им пришлось переоборудовать, чтобы производить новые товары для нового рынка, чтобы генерировать необходимый доход и одновременно помогать удовлетворять острую потребность в средствах индивидуальной защиты или СИЗ. Им пришлось овладеть новыми навыками и новыми инструментами, чтобы общаться с работниками и клиентами и укреплять сообщество в период необходимой изоляции. О, и им пришлось сделать все это одновременно и очень быстро!

Это был тяжелый подъем, поскольку руководители производственного сектора, принявшие участие в виртуальном разговоре 30 сентября 2020 года о краткосрочных и долгосрочных последствиях двойного кризиса общественного здравоохранения и экономического кризиса, ясно дали понять. Дискуссия была одной из 11 сессий прослушивания, организованных Национальным институтом стандартов и технологий Hollings Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP) под названием «Общенациональная беседа с производителями».

Руководители производства похвалили свои государственные центры MEP, входящие в Национальную сеть MEP ^TM за их быструю и ловкую реакцию в условиях неопределенности и меняющихся директив. Центры стали надежными источниками информации о пандемических протоколах и связанных с ними протоколах безопасности, сторонниками сохранения открытости производителей, когда предприятия были вынуждены закрыться, и критически важными информационными центрами для получения подробной информации о доступном федеральном и государственном финансировании помощи. Центры MEP стали партнерами по управлению кризисными ситуациями, предоставляя шаблоны для необходимого обучения и разрабатывая руководства по возвращению к работе для предприятий.

Производители ясно дали понять Сети:не сдавайтесь. Производителям могут потребоваться годы, чтобы полностью оправиться от нынешнего кризиса. Опыт и широкий охват сети могут помочь в понимании передовых методов производства - от обучения до бережливого производства до внедрения и интеграции технологий, что поможет ускорить восстановление. Сеть должна использовать возросшую узнаваемость бренда, чтобы отстаивать инновации и эффективность.

Не упускайте возможности

Не желая тратить время на кризис, руководители производства подробно описали свои собственные шаги по использованию возможностей, будь то покупка оборудования со скидкой, интернализация процесса, устранение слабых мест в цепочке поставок или привлечение проблемных конкурентов.

Несмотря на то, что они занимаются различными видами деятельности и обслуживают целый ряд отраслей, от аэрокосмической и медицинской до пищевой, модной и энергетической, руководители производственного сектора выявили общие черты, определяющие их способность противостоять текущему кризису:

1. Надежное управление денежными средствами - ключ к успеху. До пандемии трое участников дискуссии сосредоточились на увеличении своих денежных резервов, и этот шаг оказался дальновидным.
2. Все четыре члена комиссии отметили, что их система планирования ресурсов предприятия (ERP) дает внутреннюю информацию, необходимую им для преодоления кризиса.
3. Слабые места в цепочке поставок могут создавать недооцененные риски для нормального функционирования операций.
4. Принципы бережливого производства по-прежнему важны, но их необходимо согласовывать с устойчивыми операциями.
5. Производственные помещения - не единственное, в чем сосредоточены методы бережливого производства. Один из участников дискуссии описал привлечение своего MEP-центра для помощи в работе фронт-офиса, снижающей эффективность производства.
6. Сбои могут принести пользу. «Необходимость работать удаленно заставила нас работать намного умнее», - сказал один производитель. Будь то потому, что люди чувствуют себя более ответственными за компанию, или просто потому, что между работниками меньше взаимодействия из-за физического дистанцирования:«Когда я иду на этот завод, я вижу гораздо более производительный объект».

Признание возможностей в сочетании с помощью их центров MEP предоставило этим производителям необходимые инструменты, позволяющие преодолевать трудные времена. Ни Национальная сеть MEP, ни эти производители не планируют прекращать продвижение вперед.

Национальная сеть MEP здесь, чтобы помочь производителям из США пережить беспрецедентные времена. Мы здесь, чтобы продолжить нашу миссию по укреплению и расширению возможностей производителей США, и наша миссия сейчас важна как никогда. Свяжитесь с вашим местным центром MEP, чтобы узнать, как добиться успеха в меняющемся мире.