Иногда быть мелким производителем непросто

Пандемия COVID-19 создала большие проблемы для мелких производителей. Это было послание трех руководителей производственных компаний, расположенных в двух юго-западных штатах. К счастью, Национальная сеть Европарламента ^TM для мелких (и средних) производителей!

Это взгляды из двух окопов общественного здравоохранения и экономического кризиса, которые поделились нашей группой во время 2 октября 2020 г. сессии «Общенациональный разговор с производителями», организованной Национальным институтом стандартов и технологий Hollings Manufacturing Extension Partnership (NIST MEP). Это была 11-я и последняя сессия слушания, направленная на то, чтобы зафиксировать точки зрения и опыт 50 руководителей производственных предприятий по всей стране. В центре внимания разговоров было узнать, как малые и средние производители (SMM) преуспели примерно за шесть месяцев с тех пор, как пандемия начала влиять на их деятельность и экономику в целом, а также услышать, как руководство компании готовится к успеху в долгосрочной перспективе. срок и поиск путей для центров MEP по всей стране, чтобы поддержать это восстановление и возрождение.

Большая поддержка мелких производителей

Один из участников дискуссии призвал Сеть сосредоточиться именно на больших потребностях мелких производителей. «Поддержка мелких производителей, вероятно, никогда не была так важна, как сейчас», - сказала она. Она сказала, что, хотя на крупные компании, безусловно, повлияло то, что произошло в этом году, мелкие производители сталкиваются с проблемой управления компанией с меньшей базой ресурсов, технологий и инструментов поддержки. «Нам отчаянно нужна Национальная сеть Европарламента ... чтобы в следующем году сосредоточиться на эффективности». По ее словам, этот акцент на эффективности должен включать эффективность производственных цехов, а также фронт-офис, где многие компании, пытающиеся выжить в нынешнем экономическом спаде, могли быть вынуждены сократить персонал.

Участники беседы представляли очень небольшие производственные компании, в которых работает менее 20 человек. Все они рассказали о сумасшедшей схватке за последние шесть месяцев. Во-первых, им нужно было выяснить, достаточно ли важны их операции, чтобы оставаться открытыми в соответствии с предписанными государством приказами о закрытии. Затем были предприняты усилия по обеспечению безопасности своих работников, внедрению режимов очистки, источникам защитных материалов, реагированию на протоколы общественного здравоохранения, которые возникли во время пандемии, определение того, на какую экстренную помощь они имеют право, и выполнение шагов для доступа к финансовым средствам. Все это делалось небольшим персоналом, которому также нужно было продолжать выпускать продукцию и устранять препятствия на пути к нормальной работе. Препятствия включали задержки и беспорядок в цепочке поставок, перебои в движении денежных средств, в том числе продление дебиторской задолженности и изменение сроков кредитования в одночасье, затруднения при доставке и клиенты, все еще ожидающие своевременной доставки.

Переоценить и переосмыслить

Участники дискуссии увидели в пандемии угрозу своему выживанию. Один из них видел, что эти ожидания почти оправдались:в течение почти пяти месяцев продажи продукта ее молодой компании не поступали. Она рассказала, что ей необходимо развеять опасения рабочих, что их работа окажется под угрозой, поскольку они увидели, что товарные запасы накапливаются. «Для нас все развалилось», - сказала она. По ее словам, компанию поддерживают креативность ее небольшого штата сотрудников и абсолютное упорство.

Два других участника дискуссии были удивлены, обнаружив, что их мрачные ожидания не оправдались. Вместо этого они увидели высокий спрос на свою продукцию. Они нашли время за последние шесть месяцев, чтобы воспользоваться возможностями, провести некоторые виды деятельности на стороне и извлечь уроки из полученного опыта. Один участник группы сказал, что пандемия заставила ее пересмотреть свою работу и переосмыслить, как она управляет:«Как мы можем использовать это время, чтобы убедиться, что то, что мы делаем, обеспечивает то, чего хотят люди, но не убивает себя, делая это? ”

На протяжении всей серии «Общенациональный разговор с производителями» была общая нить. Независимо от их местоположения, продукции, которую они производят, а также от того, предоставила ли пандемия непредвиденные возможности или создала непреодолимые проблемы, Национальная сеть MEP необходима, чтобы помочь SMM ориентироваться сегодня и планировать будущее.

Национальная сеть MEP находится здесь, чтобы помочь производителям из США пережить беспрецедентные времена. Мы здесь, чтобы продолжить нашу миссию по укреплению и расширению возможностей производителей США, и наша миссия сейчас важна как никогда. Свяжитесь с вашим местным центром MEP, чтобы узнать, как добиться успеха в меняющемся мире.