Пять шагов к тому, чтобы стать «умнее» производителем

Нет никаких сомнений в том, что революция цифрового производства приближается к нам. Как малый или средний производитель, насколько вы близки к тому, чтобы уже стать «умным»? Вот пять шагов на пути к тому, чтобы стать более умным цифровым предприятием.

Прежде всего, будьте кибербезопасны. Кибербезопасность - основа умного и надежного делового партнера. Чем больше вы полагаетесь на цифровую платформу для производства, тем в большей безопасности вы хотите быть для клиентов, поставщиков и инвесторов. На веб-сайте NIST MEP есть несколько ресурсов по кибербезопасности для производителей, которые могут помочь в этом поиске.

Во-вторых, разберитесь в умном производстве. Два официальных определения взяты из Национального института стандартов и технологий и Коалиции за лидерство в умном производстве. По сути, это идея интеграции всех ваших технологий для мониторинга, управления и улучшения. В отличном сообщении в блоге Стивена Брэнда из Калифорнийских консультантов по производственным технологиям (CMTC), Калифорнийского MEP, это подробно рассматривается в том, что касается малых и средних производителей, и даже предлагается загружаемая версия Руководства CMTC по Умное производство .

В-третьих, осознайте, что любая цепочка поставок может «перетекать вниз». Согласно недавнему отчету Capgemini Group и ее дочерней компании Sogeti под названием Smart Factories:Как производители могут реализовать потенциал цифровой промышленной революции, большинство крупных производителей и розничных продавцов, как в США, так и во всем мире, инвестируют в интеллектуальные технологии ? Они обнаружили, что 76 процентов крупных производителей проявляют инициативу интеллектуального производства, а 56 процентов инвестировали 100 миллионов долларов или более за последние пять лет. По мере того, как более крупные компании инвестируют и внедряют, интеллектуальное производство, вероятно, проникает в цепочку поставок, подобно тому, как требования точно в срок, бережливость и ISO 9000 стали заявленными или фактическими требованиями.

В-четвертых, исследуйте текущее состояние вокруг вас. Например, депутат Европарламента Джорджии, GAMEP, каждые два-три года спонсирует исследование производителей в Джорджии. Интеллектуальное производство:исследование производства в Джорджии 2016 года показывает, что 49 процентов производителей в Джорджии собирают и анализируют данные в электронном виде для улучшения. На страницах 10 и 11 отчета показаны конкретные технологии и скорость их внедрения, такие как RFID для отслеживания запасов и складских запасов или программное обеспечение для планирования, управления запасами или закупок (например, ERP). Какие из 20 технологий, перечисленных в отчете, уже приняты вашими конкурентами?

В-пятых, проведите инвентаризацию и сравните свой интеллектуальный статус. Используете ли вы технологию автоматизированного проектирования и интегрирована ли она с вашим оборудованием с числовым программным управлением? Вы используете систему программного обеспечения для планирования производственных ресурсов или планирования ресурсов предприятия? Проводится ли профилактическое обслуживание в электронном виде и используются ли датчики в ваших производственных процессах? Некоторые из них представляют собой основные составляющие умения и означают, что ваша компания может быть рядом. Следующим шагом является подключение и интеграция этих элементов для доступа к данным и мониторинга. Посмотрите на страницу 10 отчета Capgemini Smart Factories, указанного ранее, и посмотрите, являетесь ли вы цифровым мастером, модницей, консерватором или новичком в интеллектуальном производстве.

Если, разобравшись с умом и проведя сравнительный анализ своей компании, вам потребуется дополнительная помощь, обратитесь в местный центр MEP. У них есть дополнительные оценки, инструменты, советы и рекомендации о том, как разумно инвестировать в эту надвигающуюся волну Технологии 4.0.