Как ориентироваться в основных производственных проблемах, с которыми сталкиваются малые и средние производители

Управление производственной организацией малого или среднего размера и ее развитие связано с множеством факторов, которые не всегда возникают легко или гладко. Эти общие проблемы варьируются от проблем с удержанием сотрудников до обновления вашего подхода к кибербезопасности для защиты в 21 веке. Как вы можете бороться с этими проблемами в вашей производственной организации?

Быстрые ссылки:

• Обзор отрасли для малых и средних производителей
• 5 основных проблем и решений для малых и средних производителей

Обзор отрасли для малых и средних производителей

Как и во многих других областях, обрабатывающая промышленность не избежала потрясений из-за пандемии, но во многих отношениях она продвинулась вперед, преодолев беспрецедентные препятствия. Несмотря на то, что к концу 2020 года многие промышленные показатели все еще не достигли своих предпандемических максимумов, отрасль в целом продемонстрировала замечательную устойчивость:63% руководителей в послевыборном опросе Deloitte продемонстрировали несколько или очень позитивный взгляд на бизнес.

Будущее производителей будет зависеть от того, где они почувствовали наибольшее воздействие пандемии. Для некоторых он будет сосредоточен на восстановлении потерянных потоков доходов; для других это может потребовать перекалибровки сетей поставок для удовлетворения различных требований рынка. Но для всех производителей ценным является стремление к повышению гибкости операций. Производители поступают мудро, устанавливая цели для сбора и анализа данных по всему миру, поскольку только этот шаг является ключом к определению точек останова и возможностей для улучшения.

5 основных проблем и решений для малых и средних производителей

Проблема №1:использование технологий

Производственный ландшафт по-прежнему определяется новыми технологиями, от облачных вычислений и искусственного интеллекта до операционных технологий Индустрии 4.0, таких как аддитивы, робототехника и машинное зрение. Новые инструменты совместной работы могут помочь производителям управлять всеми этими инновациями.

Технологии позволяют повысить эффективность операций, улучшить внутреннюю и внешнюю связь и соединить производителей с их теперь уже умными клиентами. Для малых и средних производителей технологии жизненно важны для роста, поскольку они дают возможность лучше общаться, понимать и приносить пользу клиентам, а также более эффективно сотрудничать со своими людьми.

Решение №1:расти вместе с технологиями - не против них

Чтобы расти и двигаться вперед, мелкие производители понимают важность сосредоточения внимания на потребностях клиентов. Технологии, которые помогут вам лучше обслуживать клиентов, а также обслуживают сотрудников, будут иметь решающее значение в конкуренции с более крупными, национальными и международными производителями.

Для производителя наличие четкой технологической дорожной карты - мощный способ продвинуть вашу организацию вперед в этом новом цифровом мире. Новые инновации и технологии развиваются быстро, и небольшим компаниям трудно угнаться за этими изменениями. Первое, с чего нужно начать, - это сесть с текущими поставщиками и поставщиками ОТ и ИТ и составить план развития технологий на 3-5 лет для всей вашей организации.

Цифровая трансформация производства не замедляется. Как небольшой производитель, вам необходимо иметь четкое представление о том, куда вы собираетесь и какие именно технологии вам следует использовать, чтобы достичь этого.

Проблема №2:надежные меры защиты кибербезопасности

По мере развития технологий возрастает потребность в дополнительных средствах защиты в области кибербезопасности. Хакеры потенциально могут проникнуть в ИТ- и ОТ-системы и создать серьезные проблемы для производителей. Поэтому, даже если это может показаться значительным вложением средств, обеспечение защиты является обязательным условием для предприятий любого размера.

Решение №2:укрепите свои усилия по кибербезопасности

Важно понимать, что уязвима не только ваша компания:ваши клиенты, сотрудники и поставщики также могут подвергнуться цифровым атакам и взломам. 77% промышленных компаний считают кибербезопасность одним из основных приоритетов.

Единственный способ предотвратить атаку всех из них - убедиться, что вы знаете свои сильные и слабые стороны, когда речь идет о плане кибербезопасности для вашей производственной организации. Кибербезопасность продолжает оставаться «внешней угрозой» номер один для производителей любого размера, поскольку кибератаки происходят каждые 11 секунд.

Задача № 3:Повышение уровня автоматизации

Крупные производственные предприятия все больше полагаются на автоматизацию в повседневной работе, что позволяет им работать более эффективно и с меньшими затратами.

Однако для небольших производственных предприятий не всегда возможно инвестировать в оборудование того же типа. Это ставит их в невыгодное положение как с точки зрения цены, так и качества, если они не могут найти доступные варианты финансирования или просто сосредоточиться на другом позиционировании своего бизнеса на рынке.

Решение №3:будущее за автоматизацией

Использование автоматизации может принести пользу компаниям независимо от экономического климата. Инновационные технологии могут предоставить новые возможности роста для малых и средних производителей, поскольку задачи могут быть выполнены с беспрецедентной скоростью и точностью, а цифровые инструменты могут повысить прозрачность производственного цикла в реальном времени, чтобы можно было легко контролировать производительность.

Автоматизация производства никуда не денется, и она здесь, чтобы помочь. Освоение этих технологий не влечет за собой сокращение рабочих мест, чего опасаются более 70% американцев. Квалифицированные сотрудники по-прежнему будут необходимы для обслуживания и эксплуатации машин. Роботы не обязательно берут на себя работу, но служат для защиты сотрудников от задач, которые могут нанести вред.

Проблема №4:производительность и эффективность

Низкая производительность может быть коварной проблемой, которую трудно решить или даже сразу заметить. Для линейных рабочих выполнение повторяющихся задач изо дня в день, год за годом может иногда иметь успокаивающий эффект. В конце концов, человеческая природа - привыкать к определенному образу жизни.

Если бы возникла проблема с производством, можно ли было бы ее заметить, просто прогуливаясь по производственному цеху? Недостаточно просто измерить производительность ваших машин и оборудования; вы также должны учитывать и оценивать уровни производительности сотрудников.

Решение №4. Инвестировать в сотрудников - значит инвестировать в рост производственной организации

Один из ваших лучших предикторов успеха роста производства - это талант ваших сотрудников. Помимо взвешивания инвестиций в производственное оборудование, вы также должны учитывать вложения своих сотрудников. Наем долгосрочного персонала может быть отличной окупаемостью инвестиций, особенно когда данные показывают, что к 2030 году низкий уровень удержания сотрудников будет в среднем обходиться в 430 миллиардов долларов США в год.

Для начала вы должны найти достаточно квалифицированный персонал для начального раунда роста производства. Как только этот процесс будет упорядочен, важно побудить ваших сотрудников оставаться в компании на более длительный период времени. Для этого они должны иметь возможность увидеть профессиональный рост в вашей компании и превратить свою работу в карьеру.

Сохранение высокого уровня талантов поможет вашему производственному предприятию стать более эффективным и действенным. Думайте умно и инвестируйте в свои таланты, чтобы обеспечить рост производства в будущем.

Проблема № 5:Бюджет и затраты на рабочую силу

Затраты на рабочую силу часто являются одной из самых больших статей в балансе вашей компании. Таким образом, общая задача производственных организаций - найти адекватный баланс между ресурсами и контролем над затратами. Наем наиболее квалифицированных специалистов на открытые должности часто является сложным, дорогостоящим и трудоемким процессом, который не обязательно гарантирует, что новый сотрудник либо захочет остаться, либо продолжит работу.

Решение №5:вовлеченные сотрудники более продуктивны

Если ваша команда не задействована, то вполне вероятно, что производство не намечено. В конце концов, компании с высоко вовлеченной рабочей силой имеют на 21% более высокую рентабельность и на 17% более высокую производительность, чем компании с не вовлеченной рабочей силой.

Один из способов обеспечить заинтересованность ваших сотрудников - разделить и согласовать набор основных ценностей вашей компании. Этот процесс позволяет каждому в организации узнать причины, по которым вы делаете то, что вы делаете, и стандарты, по которым вы стремитесь это делать. Набор основных ценностей компании может обеспечить высокую производительность:

• Гарантирует, что, когда сотрудники соблюдают ценности компании, сотрудники находятся по крайней мере в рамках одной главы или книги, даже если они находятся на разных страницах.
• Делает встречи более продуктивными и ограничивает возможности указывать пальцем, когда компании разделяют общие ценности самоответственности и подотчетности.
• Способствует формированию общего чувства культуры и солидарности, что улучшает командную работу и способствует достижению целей.

CMTC - это частная некоммерческая организация, которая предоставляет техническую помощь, развитие персонала и консультационные услуги малым и средним производителям по всему штату Калифорния. Миссия CMTC - служить надежным консультантом, предлагая решения, повышающие производительность и конкурентоспособность калифорнийских производителей.

CMTC работает в рамках соглашения о сотрудничестве в штате Калифорния с Программой Hollings Manufacturing Extension Partnership Program (MEP) Национального института стандартов и технологий Министерства торговли США. Для получения дополнительной информации о CMTC посетите сайт www.cmtc.com. Чтобы получить дополнительную информацию о национальной сети MEP или найти местный центр MEP, посетите сайт www.nist.gov/mep.