Освоение главных вызовов, стоящих перед малыми и средними производителями

Управление и рост малой или средней производственной организации включает множество факторов, которые не всегда приходят легко или работают гладко. Эти общие проблемы варьируются от вопросов удержания сотрудников до обновления вашего подхода к кибербезопасности для защиты в 21 веке. Как вы можете бороться с этими проблемами в вашей производственной организации?

Быстрые ссылки:

• Перспективы отрасли для малых и средних производителей
• Топ 5 вызовов и решений для малых и средних производителей

Перспективы отрасли для малых и средних производителей

Как было случаем для многих областей, производственная отрасль не избежала нарушений с пандемией, но во многих смыслах она двигалась вперед через беспрецедентные препятствия. Даже к концу 2020 года многие индикаторы промышленной производительности все еще не восстановили свои до пандемийские пики, но отрасль в целом показала удивительную устойчивость, с 63% руководителей в поствыборном опросе Deloitte, показавших несколько или очень позитивный взгляд на бизнес.

Будущее будет варьироваться для производителей в зависимости от того, где они почувствовали наибольшее влияние от пандемии. Для некоторых это будет фокус на восстановлении потерянных потоков выручки; для других это может потребовать перекалибровки сетей поставок для обслуживания разных рыночных запросов. Но для всех производителей есть ценность в приверженности повышению гибкости в операциях. Производители мудры в установлении целей для захвата и анализа данных по всему глобальному производственному отрытку, так как этот шаг в одиночестве является ключом к выявлению точек разрыва и возможностей для улучшения.

Топ 5 вызовов и решений для малых и средних производителей

Вызов №1: Использование технологий

Производственный ландшафт продолжает двигаться за счет новых технологий, от облачных вычислений и искусственного интеллекта до технологий операций Индустрии 4.0, таких как аддитивное производство, робототехника и машинное зрение. Новые инструменты сотрудничества могут помочь производителям управлять всеми этими инновациями.

Технология имеет способность обеспечивать более эффективные операции, позволять лучшие внутренние и внешние коммуникации и соединять производителей с их теперь умными клиентами. Для малых и средних производителей технология жизненно важна для роста, так как она дает способность лучше коммуницировать, понимать и доставлять ценность клиентам и сотрудничать более эффективно со своими людьми.

Решение №1: Растите с технологией — не против нее

Чтобы расти и двигаться вперед, малые производители понимают важность острых фокусов на потребностях клиентов. Технологии, которые могут помочь вам лучше обслуживать клиентов, одновременно обслуживая сотрудников, будут критически важны в конкуренции с более крупными национальными и международными производителями.

Как производитель, наличие четкого технологического дорожного карты — мощный способ двигать вашу организацию вперед в этом новом цифровом мире. Новые инновации и технологии разрабатываются быстро, и более мелкие компании находят трудно удерживать шаг с этими изменениями. Первое место для начала — сесть с вашими текущими провайдерами OT и IT и поставщиками и создать 3- до 5-летнюю технологическую дорожную карту для всей вашей организации.

Цифровая трансформация производства не собирается замедляться. Как более мелкий производитель, вам нужно иметь четкую картину того, куда вы идете и именно какие технологии вы должны принять, чтобы довести вас туда.

Вызов №2: Достаточная защита кибербезопасности

По мере продвижения технологий, растет необходимость в дополнительной защите кибербезопасности. Хакеры могут потенциально проникнуть в IT и OT системы и вызвать серьезные проблемы для производителей. Так что даже если это может показаться значительными инвестициями, внедрение защиты — необходимость для бизнесов любого размера.

Решение №2: Укрепляйте свои усилия по кибербезопасности

Критически важно понять, что уязвима не только ваша компания: ваши клиенты, сотрудники и поставщики также могут быть цифрово атакованы и взломаны. 77% промышленных компаний ранжируют кибербезопасность как главный приоритет.

Единственный способ предотвратить атаку от влияния на всех их — убедиться, что вы знаете свои сильные и слабые стороны когда речь идет о плане кибербезопасности для вашей производственной организации. Кибербезопасность продолжает быть номером один «внешней угрозой» для производителей всех размеров, так как кибератака происходит каждые 11 секунд.

Вызов №3: Увеличение автоматизации

Крупные производственные бизнесы становятся все более зависимыми от автоматизации для управления их повседневными операциями, что позволяет им работать более эффективно и по более низкой стоимости.

Однако для более мелких производственных бизнесов инвестиции в тот же тип оборудования не всегда возможны. Это ставит их в невыгодное положение в терминах как цены, так и качества, если они не смогут найти доступные варианты финансирования или просто сфокусируются на позиционировании своего бизнеса иначе на рынке.

Решение №3: Автоматизация — это будущее

Принятие автоматизации может принести пользу компаниям, независимо от экономического климата. Инновационные технологии могут предоставлять новые возможности роста для малых и средних производителей, так как задачи могут быть выполнены с беспрецедентной скоростью и точностью, в то время как цифровые инструменты могут увеличить видимость в реальном времени в производственном цикле, так что производительность может быть легко отслежена.

Производственная автоматизация здесь, чтобы остаться, и она здесь, чтобы помочь. Принятие этих технологий не означает устранение рабочих мест, чего боятся более 70% американцев. Квалифицированные сотрудники все еще будут нужны для обслуживания и эксплуатации машин. Роботы не обязательно забирают работу, а там, чтобы защищать сотрудников от задач, которые могут причинить вред.

Вызов №4: Производительность и эффективность

Низкая производительность может быть коварной проблемой, трудно решаемой или даже замечаемой немедленно. Для линейных рабочих, выполняющих повторяющиеся задачи день за днем, год за годом, иногда может быть усыпляющим эффектом. В конце концов, это человеческая природа привыкать к определенному способу дела вещей.

Если бы была проблема с производством, была бы она замечена просто от ходьбы по производственному полу? Недостаточно просто измерять производительность ваших машин и оборудования; вы также должны учитывать и оценивать уровни производительности сотрудников.

Решение №4: Инвестиции в ваших сотрудников означают инвестиции в рост вашей производственной организации

Один из ваших лучших предикторов успеха для производственного роста — талант вашей рабочей силы. Помимо взвешивания инвестиций в ваше производственное оборудование, вы также должны учитывать инвестиции в ваших людей. Найм долгосрочной рабочей силы может быть отличной отдачей на инвестиции, особенно когда данные указывают, что к 2030 году низкое удержание сотрудников в среднем будет стоить США 430 млрд долларов ежегодно.

Для начала вы должны найти достаточно квалифицированного персонала для начального раунда производственного роста. После того как этот процесс оптимизирован, важно поощрять ваш персонал оставаться дольше. Для этого они должны иметь возможность видеть профессиональный рост в вашей компании и превратить свою работу в карьеру.

Поддержание высокого уровня таланта поможет вашему производственному объекту стать более эффективным и эффективным. Думайте умно и инвестируйте в свой талант для обеспечения будущего производственного роста.

Вызов №5: Бюджетирование и затраты на труд

Затраты на труд часто являются одной из самых больших строк в балансе вашей компании. Поэтому общая проблема для производственных организаций — адекватно балансировать ресурсы и контроль затрат. Найм наиболее квалифицированных лиц для открытых позиций часто является сложным, дорогим и трудоемким процессом, который не обязательно гарантирует, что новый сотрудник либо захочет остаться, либо пройдет на работе.

Решение №5: Занятые сотрудники более продуктивны

Если ваша команда не задействована, то вероятно, что производство не по цели. В конце концов, компании с высоко вовлеченной рабочей силой имеют на 21% более высокую рентабельность и на 17% более высокую производительность, чем компании с невовлеченной рабочей силой.

Один способ обеспечить вовлеченность ваших сотрудников — делиться и согласовывать набор ключевых ценностей для вашей компании. Этот процесс позволяет всем в организации связаться с причинами, почему вы делаете то, что делаете, и стандартами, которыми вы стремитесь делать их. Набор корпоративных ключевых ценностей может поддерживать высокую производительность:

• Гарантирует, что когда сотрудники соблюдают ценности компании, они хотя бы в одной главе или книге, даже когда они не на одной странице.
• Делает встречи более продуктивными и ограничивает обвинение в вину, когда компании имеют общую ценность самоответственности и подотчетности.
• Вносит вклад в общее чувство культуры и солидарности, что улучшает командную работу и достижение целей.

CMTC — это частная некоммерческая организация, предоставляющая техническую помощь, развитие рабочей силы и консультационные услуги малым и средним производителям во всем штате Калифорния. Миссия CMTC — служить надежным советчиком, предоставляя решения, повышающие производительность и конкурентоспособность калифорнийских производителей.

CMTC работает по кооперативному соглашению для штата Калифорния с Программой партнерства по расширению производства Холлингса (MEP) в Национальном институте стандартов и технологий в Департаменте торговли. Для получения дополнительной информации о CMTC, пожалуйста, посетите www.cmtc.com. Для получения дополнительной информации о национальной сети MEP или для поиска вашего местного центра MEP посетите www.nist.gov/mep.