Инновации при жестком бюджете НИОКР: проверенные стратегии для прорывного успеха

В 1998 году Стив Джобс сказал Fortune: «Инновации не имеют ничего общего с тем, сколько долларов НИОКР у вас есть». Джобс верил, что вбрасывание денег в проблему не должно быть ответом. Креативность и истинный гений должны побеждать. И будь вы фармацевтической и программной компанией с большим бюджетом на исследования и разработки или кастомным производителем с значительно меньшим, бюджет все равно остается бюджетом.

Вот несколько советов, как возглавить инновации, не взрывая бюджет НИОКР.

Что такое бюджет НИОКР?

Бюджет НИОКР относится к средствам из налога на исследования и эксперименты (НИОКР-кредит) для компаний, несущих расходы на исследования и разработки. Его цель — вознаграждать американские компании (софт, производство, архитектура, инженерия, пищевую промышленность, переработку пищи и строительство и др.) за увеличение инвестиций, исследований и разработок в прикладных науках и технических проектах в текущем налоговом году.

Исследовательские vs Оперативные процессы

При мозговом штурме следующей великой идеи у вас есть два варианта. Попытаться найти идею где-то еще или поработать с тем, что у вас есть. Иногда работа с имеющимся — сложно. В конце концов, зачем инновировать, если то, что у нас есть, так круто? Давайте выйдем и найдем новые идеи! Это менталитет Исследовательской НИОКР, потенциально дорогого и неудачного процесса, похожего на сбор безделушек и допуск им собирать пыль из-за отсутствия использования или должного ухода.

Оперативная НИОКР предполагает использование ресурсов и идей, которые у вас уже есть. Знаете ту фразу, которую вы бормочете в 3 часа ночи, глядя на стопку бумаг: «Тут должно быть что-то. Надо просто посмотреть на это под другим углом». Это примерно так. Вместо того чтобы идти в магазин за продуктами, вы сделаете что-то новое из того, что уже в холодильнике. И это работает. Компании вроде Cisco чередуют два метода по разным причинам. Среди них — не оставлять ни одной хорошей идеи, цели инноваций, которые должны быть достигнуты, и бюджет. Здоровая смесь обоих гарантированно держит бюджет в порядке и дает результаты, которые не пришли бы только под исследовательским методом.

Будьте в курсе технологий

Знаю, может быть трудно. Но не более эффективно затрат использовать технологии, которые уже существуют, вместо попытки изобрести велосипед? Я не говорю копировать чужую работу — это было бы неразумно. Я имею в виду использование уже существующих платформ или включение уже доступных компонентов. Не изобретайте велосипед. Используйте колесо, когда строите свой следующий вид транспорта.

НИОКР-кредит покрывает улучшение ваших продуктов (думайте, новые и улучшенные версии), включая процесс изготовления продукта, но более чистыми, зелеными, автоматизированными или эффективными методами. Независимо от размера вашего цеха, технологии движут отраслью. Например, автоматизация трансформирует цеха уже годами — но стратегия интеграции для продвижения всего завода и является инновационной.

Вас также может заинтересовать: Топ-4 вызовов американского производства и как их преодолеть

Технологические тренды часто можно предсказать разными способами: от просмотра патентов в ожидании до наблюдения за ранними последователями. Часто самые успешные продукты — те, что знакомы пользователю в какой-то форме. В конце концов, каждый новый и захватывающий 3D-принтер, выходящий на рынок, все еще просто вариация 3D-принтера. И что такое инструменты дополненной реальности, кроме лучших способов видеть 3D-модели или диагностические данные станков? Позвольте технологиям показать вам тип инноваций, которые вы можете создавать.

Вовлекайте других сотрудников в инновации продукта

Знаете ситуацию. Цель поставлена, новый продукт предсказан привести больше лидов. Формируется комитет из тех же великих мыслителей, решивших последний запуск продукта. И продукт перед тем. И продукт перед тем.

Неизменность этой динамики мешает вашему бизнесу учиться больше и может вредить росту. Есть стратегия «20% времени», созданная основателями Google в 2004 году, которая все еще актуальна. Позвольте сотрудникам тратить 20% рабочей недели на проект вне их обычных обязанностей, который может помочь инновировать и/или принести пользу вашей компании. Это позволит свежим идеям всплыть из неожиданных мест и даст новый взгляд на проблему, которую обычные актеры не придумали бы сами.

Или если это слишком либеральная политика или невыполнимая из-за времени, которое сотрудники должны тратить на производстве, то простое «Что вы думаете об этом» подойдет. Убедитесь, что все ваши команды вовлечены — биллинг и служба поддержки включены. Идея в том, что вместо траты денег на поиск идей в других местах, используйте людей, которых уже платите. Вы можете удивиться, что ваш персонал придумает, если дадите им вызов.

Просите обратную связь от клиентов

Обратная связь клиентов может быть сложна для восприятия. Никто не хочет слышать плохие новости. Но вовлечение клиентов и покупателей на ранней стадии может помочь избежать вливания бюджета НИОКР в продукт, который не будет хорошо принят.

Полезный ресурс: Как спланировать запуск нового продукта с цифровым маркетингом

Фокус-группы, опросы, голосования и тренды покупок — вся эта информация полезна, когда вы планируете запуск нового продукта или услуги. Спросить источник вашей выручки о их мнениях в процессе разработки — гораздо менее затратное дело, чем создание чего-то, что они не купят или не будут использовать. То, что клиент ценит, желает и ищет в покупках, должно быть на первом месте на пути инноваций, поэтому убедитесь, что знаете, что ищут ваши покупатели — нажмите здесь для копии последних продуктов и услуг, закупаемых на рынке.

Сокращение затрат — не легкая задача, и эти предложения требуют иного мышления, чем то, к чему вы привыкли. Знаю, вы также не можете устранить бюджет, и не предлагаю этого. Несмотря на философию Стива Джобса, нужно тратить деньги, чтобы зарабатывать. Хорошая новость в том, что Налоговый кредит на исследования и разработки стал постоянным налоговым кредитом, доступным для производителей, и малые и средние бизнесы все чаще его используют — так что не дайте бюджету остановить вас от изменения мира.

Узнайте больше: Фокус на НИОКР стимулирует спрос на лабораторное оборудование и расходники