Как внедрять инновации, не расходуя бюджет на НИОКР

В 1998 году Стив Джобс сказал Fortune:«Инновации не имеют ничего общего с тем, сколько у вас денег на НИОКР». Джобс считал, что не нужно тратить деньги на решение проблемы. Креативность и неподдельный гений должны победить. И независимо от того, являетесь ли вы фармацевтической компанией и компанией-разработчиком программного обеспечения с большим бюджетом на исследования и разработки или специализированным производителем со значительно меньшим бюджетом, бюджет все равно остается бюджетом.

Вот несколько советов, которые помогут вам стать лидером в инновациях, не расходуя при этом бюджет на НИОКР.

Что такое бюджет на НИОКР?

Бюджет НИОКР относится к средствам из налогового кредита предприятия на исследования и эксперименты (кредит НИОКР) для компаний, которые несут затраты на исследования и разработки. Его цель - вознаградить американские компании (программное обеспечение, производство, архитектура, инжиниринг, пищевая, пищевая промышленность и строительство и т. Д.) За увеличение их инвестиций, исследований и разработок в прикладных науках и технических проектах в текущем налоговом году.

Исследовательские и эксплуатационные процессы

Обдумывая следующую отличную идею, у вас есть два варианта. Попробуйте найти идею где-нибудь еще или поработайте с тем, что у вас есть. Иногда сложно работать с тем, что у нас есть. В конце концов, зачем мы вводим новшества, если то, что у нас есть, настолько велико? Пойдем, найдем новые идеи! Таков менталитет исследовательских исследований и разработок - потенциально дорогостоящего и безуспешного процесса, похожего на сбор безделушек и позволяющий им собирать пыль из-за отсутствия использования или надлежащего ухода.

Эксплуатационные исследования и разработки включают использование ресурсов и идей, которые у вас уже есть. Вы знаете эту фразу, которую бормочете в 3 часа ночи, глядя на стопку бумаг. «Здесь должно быть что-то. Нам просто нужно взглянуть на это с другой стороны ». Это что-то вроде того. Вместо того, чтобы идти в магазин за продуктами, вы собираетесь сделать что-то новое из того, что уже есть в холодильнике. И это работает. Такие компании, как Cisco, будут чередовать эти два метода по разным причинам. Среди них - не оставлять позади ни одной хорошей идеи, инновационные цели, которые необходимо достичь, и бюджет. Правильное сочетание этих двух факторов также гарантированно удержит ваш бюджет в пределах нормы и даст результаты, которые нельзя было бы получить при использовании одного только исследовательского метода.

Идти в ногу с технологиями

Я знаю, что это может быть сложно. Но разве не более рентабельно использовать уже существующие технологии вместо того, чтобы изобретать велосипед? Я не говорю, что копируйте чужую работу - это было бы плохим советом. Я имею в виду использование уже существующих платформ или включение уже имеющихся компонентов. Не изобретайте велосипед. Используйте колесо, когда будете строить следующий вид транспорта.

Кредит на исследования и разработки покрывает улучшение ваших продуктов (подумайте, новые и улучшенные версии), включая процесс создания продукта, но с использованием более чистых, экологичных, автоматизированных или эффективных методов. Независимо от того, насколько велик или мал ваш магазин, технологии движут отраслью. Например, автоматизация преобразовывала производственные цеха в течение многих лет, но стратегия ее интеграции для развития всего завода является инновационной.

Возможно, вас заинтересует:четыре основных производственных проблемы США и способы их решения

Технологические тенденции часто можно предсказать разными способами - от просмотра патентов, находящихся на рассмотрении, до наблюдения за первыми пользователями. Часто самые успешные продукты - это те, которые знакомы пользователю в той или иной форме. В конце концов, каждый новый и интересный 3D-принтер, который выходит на рынок, остается всего лишь разновидностью 3D-принтера. И что есть инструменты дополненной реальности, помимо лучших способов просмотра 3D-моделей или данных диагностики машины? Позвольте технологиям показать вам, какие инновации вы можете создавать.

Вовлекайте других сотрудников в разработку продукта

Вы знаете ситуацию. Была поставлена ​​цель, и ожидается, что новый продукт принесет вам больше потенциальных клиентов. Комитет сформирован из тех же великих мыслителей, которые приняли решение о выпуске последнего продукта. И продукт до этого. И продукт до этого.

Если не изменить эту динамику, ваш бизнес не сможет больше учиться, и это может помешать вашему росту. Есть стратегия под названием «20 процентов времени», созданная основателями Google в 2004 году, которая до сих пор остается в силе. Разрешите сотрудникам тратить 20% своей рабочей недели на проект, выходящий за рамки их обычных обязанностей, который может помочь в инновациях и / или принести пользу вашей компании. Это позволит свежим идеям возникать из неожиданных мест и по-новому взглянуть на проблему, которую обычные рабочие сцены, возможно, не придумали сами.

Или, если это слишком либерально для политики или невыполнимо из-за того, что сотрудники должны тратить время на работу в цехах, тогда простое «Что вы думаете об этом» будет отвечать всем требованиям. Убедитесь, что все ваши команды задействованы, включая выставление счетов и обслуживание клиентов. Идея здесь в том, что вместо того, чтобы тратить деньги на поиск идей в другом месте, подключитесь к людям, которым вы уже платите. Вы можете быть удивлены тем, что могут придумать ваши сотрудники, если вы поставите перед ними задачу.

Спрашивайте отзывы клиентов

Обратная связь с клиентами может быть трудной. Никто не хочет слышать плохие новости. Но вовлечение клиентов и покупателей на раннем этапе может помочь вам не тратить бюджет на исследования и разработки в продукт, который не будет хорошо принят.

Полезный ресурс:как спланировать запуск нового продукта с помощью цифрового маркетинга

Фокус-группы, опросы, опросы и тенденции покупок - все это полезная информация, когда вы планируете запустить новый продукт или услугу. Спросить у источника вашего дохода их мнение на протяжении всего процесса разработки будет гораздо менее затратным делом, чем создание чего-то, что они не будут покупать или использовать. То, что покупатель ценит, желает и ищет в своих покупках, должно быть в центре внимания, когда он идет по пути инноваций, поэтому убедитесь, что вы знаете, что ищут ваши покупатели - нажмите здесь, чтобы получить копию последних продуктов и услуг. .

Снижение затрат - непростая задача, и эти предложения требуют иного мышления, чем можно было бы использовать. Я знаю, что вы также не можете искоренить бюджет, и я не предлагаю вам это сделать. Несмотря на философию Стива Джоба, чтобы зарабатывать деньги, нужно тратить деньги. Хорошая новость заключается в том, что налоговая льгота на исследования и разработки теперь стала постоянной налоговой льготой, доступной производителям, и малые и средние предприятия чаще обращаются за ней - так что не позволяйте бюджету мешать вам изменить мир.

Подробнее:исследования и разработки стимулируют спрос на поставки лабораторного оборудования