Человеческий элемент автоматизации

Недавно опубликован журнал Tube and Pipe. статья под названием «Проект по автоматизации — это проект для людей», в которой содержится интервью с Джоном Шоттом, президентом EPIC Systems, Inc. В статье и г-не Шотте подчеркивается, что проект не может быть успешным без вовлеченных людей. На самом деле, участие правильных людей на правильном этапе проекта или обновления системы имеет решающее значение для успеха. Г-н Шотт выделяет три этапа любого проекта, который должен включать большое количество человеческих усилий:

<сильный>1. Выбор поставщика решения/проектного решения

Обычно новая система или обновление существующей системы — это проект, которым должен управлять кто-то из компании, желающей приобрести систему. После выбора поставщика решения и решения важно, чтобы руководитель проекта был лидером и сторонником выбранной технологии. Это очень важно для получения всеобщего признания и определения четкого направления команды. Если менеджер проекта не работает с поставщиком решения в качестве равноправного, заинтересованного партнера, это очень затрудняет получение всеми остальными возможности купить решение в конце проекта.

<сильный>2. Концепция проекта и этап проектирования

Этот этап проекта должен включать участие инженеров-проектировщиков, руководителей проектов, операторов и обслуживающего персонала. Люди, которые в конечном итоге будут работать с системой или уже работали, должны внести свой вклад в разработку новой системы. Люди, которые работают с системой каждый день, знают практические аспекты ситуации и будут более удовлетворены новым решением, если они будут включены во весь процесс, начиная с этапа проектирования.

<сильный>3. Установка обновления системы и ввод в эксплуатацию

Обучение менеджеров, операторов и обслуживающего персонала во время установки и ввода в эксплуатацию является ключом к дальнейшему успеху. Несмотря на то, что EPIC и другие подобные компании обеспечивают текущую поддержку проекта, гораздо меньше разочарований, если системные операторы и выездные технические специалисты могут устранять неполадки самостоятельно.

Вообще говоря, хорошая коммуникация на всех уровнях компании и/или завода при внедрении изменений является ключевым моментом. Например, в этой статье рассматриваются распространенные опасения, что робот или высокоскоростная машина лишат их работы. «Почти в каждом случае компании могут нанимать как квалифицированных, так и неквалифицированных рабочих», — сказал Эрик Пэтти, президент Wauseon Machine and Manufacturing. Компании должны сообщать об этом сотрудникам по мере внесения изменений, чтобы не допускать ненужных опасений и обеспечивать более широкое признание новых технологий.

EPIC Systems, Inc – это компания, занимающаяся автоматизацией и интеграцией линий, расположенная в Сент-Луисе, штат Миссури. Чтобы узнать больше о решениях, предоставляемых EPIC, свяжитесь с инженером сегодня или посетите наш веб-сайт.