Как автоматизация движет ценность и эффективность в современном производстве

Manufacturing Global смотрит на ценность автоматизации в производстве, текущие тренды и будущее технологии в отрасли...

В أعقاب COVID-19 возможности Индустрии 4.0 стали еще более критическими для производственных операций. Лидеры отрасли, использующие цифровые решения, лучше оснащены для переживания потенциальных кризисов в будущем.

Сочетая новые вызовы COVID-19 с непрерывным стремлением к большей пропускной способности и снижению затрат, производители смотрят на решения Индустрии 4.0 — в частности автоматизацию — для повышения эффективности.

Ценность автоматизации в производстве

Говоря с Гавином Ми, управляющим директором UK и Ирландии в UiPath, о ценности автоматизации для производителей он объясняет, что «с затратными по времени бэк-офис задачами, такими как управление запасами, помещенными в руки программных роботов, сотрудники могут фокусироваться на ценностных активностях, требующих человеческого гения и навыков, таких как коммуникация с клиентами и инновации. Автоматизация может поэтому улучшить эффективность и удовлетворенность сотрудников одновременно.

«Критически, эти роботы могут работать 24/7 без усталости или ошибки, в два-пять раз быстрее, чем их человеческие коллеги. Поэтому бэк-офис процессы могут выполняться круглосуточно, позволяя мониторингу в реальном времени клиентского спроса, производственной мощности и уровней запасов. Все это ведет к более худшим, более эффективным операциям через бэк-офис и позволяет сотрудникам иметь информацию, когда им она нужна».

Для организаций, чтобы иметь возможность раскрыть ценность Роботизированной автоматизации процессов (RPA) в производстве, «сотрудники должны быть взяты за борт. Бизнес должен предоставить необходимое обучение для сотрудников, чтобы понять автоматизацию и даже знать, как создавать и развертывать своих собственных роботов», — объясняет Ми.

«Это служит двум целям. Во-первых, люди более вероятно примут технологию, когда они понимают, как она повлияет и улучшит их ежедневную рабочую жизнь. Предоставляя это критическое обучение, сотрудники более вероятно поддержат возможности, которые предлагает автоматизация. Во-вторых, IT-команды лишены фундаментального внутреннего знания процессов, необходимого для понимания индивидуальных потребностей. Поэтому для полного раскрытия потенциала автоматизации, сотрудники по всей организации должны быть вовлечены при принятии технологий автоматизации для предоставления необходимого целостного вида процессов».

Варианты использования автоматизации в производстве

«Многие будут слышали о физических промышленных роботах, используемых для сборки, тестирования и упаковки продуктов», — рефлектирует Ми. «Но автоматизацию также можно развернуть в бэк-офисе для помощи в оптимизации операционных процессов. RPA — это программное обеспечение, которое может работать как человек — но виртуально. Программные роботы RPA могут взять контроль над экраном, мышью и клавиатурой и оперировать компьютером так же, как человек. Другими словами, они — цифровые ассистенты под рукой для помощи с правилами-основанными и данными-тяжелыми процессами».

С производителями, постоянно обрабатывающими затратные по времени, данные-ориентированные задачи, такие как закупки, управление заказами, управление запасами и обработка платежей, «правила-основанная природа этих задач делает их идеальными для RPA», — добавляет Ми. «Поэтому многие производственные компании обращаются к RPA для улучшения гибкости и оптимизации операций по всей цепочке создания стоимости».

Каковы разные типы автоматизации?

Кристиан Хаупт, Руководитель группы бизнес-разработки технологии и Глобальный директор по непрерывному улучшению STAEDTLER объясняет, что автоматизацию можно классифицировать в основном двумя разными способами:

Во-первых, может быть дифференциация в трех основных типах относительно объема производства и разнообразия продукта: фиксированная автоматизация, программируемая автоматизация и гибкая автоматизация.

• Фиксированная автоматизация — это последовательность процесса, зафиксированная конфигурацией оборудования. Индивидуальные процессы довольно просты; сложность генерируется через интеграцию и координацию нескольких таких простых операций.
• В программируемой автоматизации оборудование спроектировано с возможностью изменить последовательность операций через PLC по мере необходимости разными продуктами.
• Гибкая автоматизация часто видна как расширение программируемой автоматизации; преимущество — гибкость, используемая для отсутствия переналадки между разными продуктами, система может производить различные продукты вместо производства партиями.

Вторая дифференциация может быть более процесс-ориентированной и технологически-базированной, относительно применения разных технологий автоматизации. В этом взгляде можно широко отличать между робототехникой (учитывая все три предыдущих типа), передовыми материалами и аддитивным производством, симуляцией и моделированием программного обеспечения и более вообще всеми новыми الناشщими технологиями, часто называемыми приложениями Индустрии 4.0 (Big Data, Искусственный Интеллект, RPA).

Текущие тренды и вызовы в производственной автоматизации

Настраиваясь на RPA и возможности, которые технология предложила в недавние годы, «многие производители уже исследовали технологию в ответ на меняющиеся регуляции и меры соответствия до COVID-19. Однако с приходом пандемии принятие автоматизации ускорилось, и многие смотрят на RPA для экономии времени и денег, все в то время сохраняя сотрудников в безопасности».

Хотя принятие RPA «может показаться пугающим вначале, в реальности вам не нужно глубокое понимание кодирования ни целой экосистемы программных роботов для начала. Главный вызов — определить, с чего начать».

Хотя почти каждый процесс имеет повторяющуюся природу, «многие могут казаться жизнеспособными кандидатами для автоматизации. Процессный майнинг, задачный майнинг и захват задач — отличный способ понять, какие процессы наиболее подходят для автоматизации и какие предложат лучшую возврат на инвестиции».

Будущее автоматизации в производстве

Глядя в будущее, Ми размышляет, что «будущее обязательно принесет еще больше автоматизации в отрасль. Многие фирмы начинают внедрять автоматизацию в предприятие, выбирая низко висящие фрукты, а именно те процессы, которые предлагают высокий потенциал для автоматизации и низкую сложность. Эти могут быстро предоставить высокий ROI и поэтому часто ключевы в закреплении заинтересованности стейкхолдеров и бизнес-пользователей».

Однако после того как эти автоматизированы, «многие начинают спрашивать себя, «Как мы можем наилучшим образом использовать автоматизацию?» Ответ должен быть конечный-к-конце, предприятий-широкой автоматизацией, где бизнес использует RPA, ИИ и другие поддерживающие технологии к их полному потенциалу».

Чтобы достичь этого потенциала Ми продолжает объяснять, что «компания может достичь полной автоматизации, объединяя все проекты автоматизации в предприятий-широкую программу, охватывающую множественные функции и дисциплины, где процессы автоматизируются конечный-к-конце и предоставляют поддержку от сборки до отгрузки. Другими словами, в полностью автоматизированном предприятии все задачи, которые могут быть автоматизированы, будут автоматизированы. В результате сотрудники смогут фокусироваться на ценностных фронтофис-процессах, в то время как бизнес получит невероятные уровни продуктивности и скорости».

Пока технология все еще в ранние дни для того, чтобы это полностью реализовать, «это определенно будущее и многие уже на своем пути к достижению полностью автоматизированного предприятия», — заключает Ми.

Для получения дополнительной информации по производственным темам — пожалуйста, посмотрите последнее издание

Следите за нами в и .