Инновационные стратегии найма талантов для производственного сектора

Джон Блейз — руководитель операций по найму в Jonathan Lee Recruitment. Он получил степень BEng в области производства и бизнес-исследований и построил успешную карьеру в инженерии производства перед переходом в рекрутинг. Здесь Джон рассматривает, как найм вокруг новых технологий может сохранять конкурентоспособность бизнеса.

Как преодолеть уже значительный дефицит кадров, пока достижения в новых технологиях продолжают ускоряться? Это растущая проблема, которая проходит красной нитью через наши ежедневные разговоры с производителями в Великобритании и за её пределами.

«Технологии движутся так быстро, что рынок труда не успевает за ними» — этот посыл звучит по всей отрасли.

Просто сказано: на рынке недостаточно людей с необходимыми навыками для планирования, внедрения или управления технологиями, требуемыми отдельными производителями для получения преимущества над конкурентами.

Некоторые прогностические компании уже независимо инвестировали или установили связи с центрами инноваций (например, Catapult, European Innovation and Development Centre, Warwick) для доступа к обучению персонала новым технологиям — будь то робототехника, автоматизация или искусственный интеллект — но маловероятно, что этого будет достаточно, чтобы идти в ногу с потребностями отрасли. Хотя это необходимо в долгосрочной перспективе, производители не могут позволить себе ждать, пока эти навыки станут доступны — им нужны готовые компетенции сегодня, чтобы удовлетворить краткосрочные требования рынка.

При текущих неудачных усилиях важно, чтобы бизнес-лидеры мыслили креативно при решении проблем найма или навыков.

Одна из захватывающих и инновационных инициатив, которую мы наблюдаем — создание производителями небольших команд высококвалифицированных специалистов; разные таланты, собранные из казалось бы несвязанных сфер, отраслей и дисциплин, работающие как единое целое, применяя более целостный, коллаборативный и эффективный подход к решению проблем.

Таким образом, вместо поиска одного человека со всеми необходимыми навыками — которого, даже если он существует, крайне мало — люди из совершенно разных секторов и с разным бэкграундом делятся знаниями, создавая выигрышную формулу.

Привлечение людей из вне производственной среды — например, дата-сайентистов и программистов — наряду с квалифицированными рабочими из традиционной инженерии производства может показаться не естественным сочетанием на первый взгляд. Однако это может дать дополнительный набор навыков для создания отличных новых идей улучшений, сохраняя конкурентное преимущество и повышая производительность.

Мы недавно видели это, когда выпускник 게임-дизайна присоединился к одному из наших автопромышленных клиентов. Кандидат получил степень в области дизайна игр, но не мог найти работу в своей сфере. С минимальным предыдущим опытом в автопроме, он был нанят компанией, разрабатывающей автономные транспортные средства, для рендеринга виртуальных сред для тестирования автомобилей.

В другом примере традиционная производственная компания испытывала значительные задержки в выводе продукта из фазы выпуска дизайна в полноценное производство. Через партнерство с инициативой Future of British Manufacturing Initiative (FoBMI) производитель узнал о новой программе, где второкурсники — будущая рабочая сила — предлагались бизнесу на двухнедельное размещение в качестве «цифровых катализаторов».

Смотрите также

• Шесть трендов, стоящих между производителями и заводом будущего
• Didi Chuxing объявила о совместном предприятии с автогигантом BAIC
• Intel据称投资110亿美元，进一步在以色列扩大制造活动

Прибывший IT-студент принес совершенно свежий взгляд на проблему. Он очень быстро увидел и понял настройку систем производственного планирования и смог использовать технологии для решения проблем практически мгновенно. Сроки исполнения значительно сократились, всё благодаря короткому двухнедельному размещению, после которого студент вернулся к учебе.

Некоторые производители могут задаться вопросом, что IT-специалист может принести их процессам, но возможности «больших данных» безграничны. Представьте результаты, которые можно достичь, если данные для принятия важных решений будут у вас на кончиках пальцев?

Многие производители годами непрерывно улучшали свои процессы; внедряя передовые технологии, а также используя проверенные методы производства, часто в сочетании с бережливыми и 6-сигма техниками. Однако до сих пор понятно существует колебание по поводу привлечения совершенно новых навыков, которые требуют связность и большие данные и от которых автоматизированные заводы могут кардинально выиграть.

Брексит и путаница вокруг него не помогают в этом — отрасль естественно осторожнее в принятии решений. Надеемся, это краткосрочная головная боль.

В долгосрочной перспективе бизнесы и их лидеры знают, что им необходимо и развивать существующую рабочую силу, и нанимать новые таланты для стимулирования инноваций и изменений, чтобы достичь своих целей.

Это тонкий балансирующий акт и — как футбольный клуб, которому нужна хорошая молодежная программа и сильная политика трансферов для успеха — нужна комбинация как развития, так и структурированного приема.

Растет страх, что роботы и автоматизация представляют неминуемую угрозу рабочим местам в нашем обществе, и в определенной степени масс-медиа виноваты в подливе масла в огонь.

Перемены неизбежны и, хотя правда в том, что существует риск для некоторых низкоквалифицированных рабочих мест, мы уверены, что технологические инновации предлагают больше возможностей, чем убирают. Дизайнеры, инженеры по применению, аналитики данных, программисты и инженеры по автоматизации, чтобы назвать лишь некоторые, будут нужны в больших количествах для управления и оптимизации новых технологий.

Императивно, чтобы Великобритания приняла и поддержала развитие навыков в творческом спектре чем скорее, тем лучше; потребность в инновациях и изобретениях будет только расти со временем.

Я верю, что чем эффективнее мы становимся в проектировании и производстве продуктов, тем больше шансы у британского производства конкурировать на глобальном рынке, что сделает жизнь лучше для всех нас. Мы не должны бояться пробовать новые идеи и объединять людей, чтобы извлечь максимум из технологий.