Новый взгляд на производство

Последние пару месяцев заставили производителей и центры MEP по-новому задуматься о многих вещах - отношениях с поставщиками, клиентами и персоналом; экономика; аутсорсинг, инсорсинг и решоринг; худой; автоматизация; и так далее. Времена изменились. Много. Теперь мы видим документы, сообщения в блогах и другие вещи, в которых говорится о том, что нам нужно переосмыслить, переосмыслить, переосмыслить, восстановить, переоснастить и восстановить, поскольку среда, с которой мы сталкиваемся, во многих отношениях перевернулась или, по крайней мере, так кажется.

Я думаю, что опыт 2020 года также предполагает, что производители и центры MEP должны быть устойчивыми; Собственно, это и есть тема Обзора обрабатывающей промышленности Джорджии 2020 года. Производители должны иметь возможность прийти в норму и наметить новый путь продвижения вперед. Хотя вирус стал огромным и неожиданным шоком, устойчивость в современной бизнес-среде (определяемая здесь как способность компании справляться с стрессом, восстанавливать критически важные функции и процветать в изменившихся обстоятельствах) станет только более важной. Текущая ситуация может не продлиться долго, но ряд других стрессов для бизнес-систем, таких как ускоренная технологическая эволюция, возникнут, и появятся новые, которых мы не ожидали или даже не ожидали.

Во многих отношениях последние несколько месяцев представляют собой то, что некоторые называют моментом прерывистого равновесия, в котором типичная модель постепенных (или небольших) изменений больше не подходит для текущего периода. Медленное и устойчивое не всегда может быть лучшим вариантом, и, похоже, это не работает в гонке, в которой мы сейчас участвуем. Ниже приводится краткое изложение результатов обследования производства в Джорджии.

История вопроса

Технологический институт Джорджии и их партнеры проводят обследование производства в Джорджии каждые два-три года, начиная с 1994 года. Последнее исследование дает представление о том, что производители думают и внедряют, продвигаясь вперед в этой новой среде. В обзоре 2020 года основное внимание уделялось двум темам - устойчивому и интеллектуальному производству с упором на использование цифровых технологий, стандарты и ответы на вопросы торговли и тарифов. Опрос также включал вопросы об инновациях в продуктах и ​​бизнес-процессах, например о том, как производители внедряют или планируют внедрять производственные технологии и методы на своих заводах, о производственных показателях, а также о влиянии и эффективности программ помощи производству в Джорджии. Опрос 2020 года был проведен во всех производственных компаниях Джорджии с 10 и более сотрудниками. В ходе исследования были получены достоверные ответы от 461 производственного предприятия, что составляет 12% ответов.

Результаты опроса

Результаты опроса можно разделить на несколько широких областей, которые раскрывают полезную информацию о том, что производители делают или о чем думают. В этом отчете есть что переварить, поэтому я коснусь лишь некоторых важных моментов.

• Проблемы и потребности. Навыки, как базовые, так и технические, и маркетинг / продажи стали наиболее распространенной потребностью или проблемой, и доля производителей, ссылающихся на них, увеличилась в 2020 году по сравнению с 2018 годом. Проблемы в областях управления / лидерства и кибербезопасности также увеличились в период с 2018 по 2020 год. Количество производителей, сообщающих о бережливом производстве как о необходимости / проблеме, снизилось с 2018 по 2020 год. Кроме того, снизились потребности или проблемы, связанные с затратами на электроэнергию и окружающей средой / здоровьем / безопасностью.
• Эффект торговой политики. В опросе производителей Грузии спрашивали, какие действия они предприняли в ответ на недавние изменения в торговой и тарифной политике. Ответы были разрозненными. Более одной трети (34%) заявили, что они подняли цены на свою продукцию и, таким образом, частично или полностью переложили увеличение затрат на клиентов. Неизвестно, какая часть увеличения затрат была покрыта этим повышением цен. Шестнадцать процентов заявили, что они перешли к источникам необходимых поставок у компаний из США, а 11% увеличили свои запасы в ответ на изменение тарифов. Менее одного из десяти (9%) заявили, что ищут других поставщиков за пределами США.
• Прибыльность и отдача от различных стратегий. В исследовании измерялась прибыльность с точки зрения средней рентабельности продаж за последние три года. Среднестатистический производитель из Джорджии сообщил, что их средняя рентабельность продаж составила 11,9%.

Диаграмма 1

Источник:Исследование производственного сектора Джорджии, 2020 г.

Из приведенной выше диаграммы видно, что средняя рентабельность продаж различается у разных производителей с точки зрения их основной стратегии. Например, почти 13% производителей сообщают, что они конкурируют на основе низкой цены, а 6,5% конкурируют на основе инноваций. Однако средняя рентабельность производителей, конкурирующих на основе инноваций, была в два раза выше, чем у производителей, конкурирующих на основе низкой цены.

• Внедрение и распространение передовых производственных технологий. Чуть более восьми из десяти производителей в Джорджии используют цифровые технологии на своих заводах. Наиболее распространенными используемыми цифровыми инструментами являются планирование ресурсов предприятия (ERP), поскольку 68% сообщили об использовании ERP, а 63% сообщили об использовании автоматизированного проектирования (CAD). Менее 20% опрошенных производителей сообщили об использовании передовых производственных технологий, таких как роботы / коботы, аддитивное производство, инструменты дополненной реальности (AR) или Интернет вещей (IoT).
• Проблемы с безопасностью данных. По мере того, как производители внедряют более совершенные производственные технологии и объединяют свои операционные технологии с информационными технологиями, безопасность этих технологий и защита конфиденциальной информации и данных становится проблемой. Почти каждый четвертый производитель в Джорджии ввел в действие стандарты обеспечения безопасности данных для защиты своих электронных данных от несанкционированного или преступного использования. Наиболее распространенным стандартом безопасности данных среди респондентов является стандарт соответствия Общему регламенту защиты данных Европейского Союза (GDPR), который, как сообщается, используется 21%.
• Инновационная деятельность . В опросе был задан ряд вопросов об инновационной деятельности, чтобы охватить такие вещи, как внедрение новых товаров или услуг, инновации в процессах и организациях. В отчете исследуются различия в инновационной деятельности малых и крупных фирм. Между мелкими и крупными фирмами существует значительный разрыв.

Диаграмма 2

Как видно из этого графика, разрыв между мелкими и крупными производителями с точки зрения инновационной активности довольно велик и значительный. Более крупные производители участвовали в инновационной деятельности более чем в три раза чаще, чем более мелкие. Устранение этого разрыва может помочь улучшить производительность мелких производителей.

Движение вперед

Этот обзор дает представление о текущем состоянии производства в Джорджии. Он также предоставляет компаниям важную информацию, которая помогает им думать о том, как продвигать свою компанию вперед, и лучше понимать, как сделать свою компанию более устойчивой и способной реагировать на внешние потрясения. Как мы слышим в наших общенациональных беседах с производителями по всей стране, они адаптируются к новой среде, которая требует изменений во многих областях. Эти беседы также подчеркнули важность лидерства и руководства для продвижения вперед. Трудно сказать, можно ли их обобщить за пределами Грузии, но результаты служат потенциальным ориентиром и представляют собой устоявшийся инструмент исследования, который другие могли бы адаптировать и использовать.

Некоторые центры MEP также проводят свои собственные опросы, такие как недавнее обследование состояния производства в 2020 году, проведенное Enterprise Minnesota. Эти опросы показывают, что после середины марта этого года для многих производителей ситуация кардинально изменилась. Мы все должны найти путь вперед, опираясь на новый опыт и знания, которые мы получили в качестве руководства.