Производство 2024: вызовы, возможности и путь вперед

Производители по всей США сталкиваются с новым набором вызовов и захватывающими возможностями роста. Учитывая важную роль производственной отрасли в предоставлении прямых и косвенных рабочих мест, реакция фирм на эти меняющиеся условия критична не только для самих компаний, но и для нашей страны, сообществ, граждан и, в конечном счете, нашей экономической и национальной безопасности.

Существует много мифов о производстве. Многие все еще держатся устаревших моделей и представлений. Производство не монолит и всепроникающе. Оно состоит из разных отраслей с разными паттернами роста и спада, с малыми и крупными фирмами. Регионы США имеют разные отраслевые структуры и циклы жизни продуктов. Экономическая среда, в которой конкурируют компании сегодня, кардинально отличается от 20 лет назад, и давление на изменения продолжается и ускоряется.

Сегодняшняя экономическая среда представляет компаниям новые вызовы из-за нескольких факторов:

• Глобализация
• Технологии
• Дерегуляция
• Сокращение циклов жизни продуктов
• Новые стандарты качества и удовлетворенности клиентов

Эти вызовы нельзя игнорировать, устранить законодательно или решить желанием вернуть время назад. Факторы перестраивают целые отрасли и многие местные экономики, меняя то, как компании организуют рабочие места, управляют операциями и обучают сотрудников.

Как заложено в Стратегическом плане национальной сети MEP™, важная роль Национального института стандартов и технологий (NIST) Manufacturing Extension Partnership (MEP) — защищать производство. Для информирования нашего мышления о производстве и его будущем, NIST MEP партнерила с Center for Regional Economic Competitiveness (CREC), State Science & Technology Institute (SSTI) и редакционной командой Economic Development Quarterly для проведения встречи академических исследователей презентующих работы по вопросам, релевантным американскому производству, летом 2017 года. Некоторые статьи опубликованы в ноябрьском номере Economic Development Quarterly, другие — в последующих выпусках. Опубликованные статьи охватывали темы: роль сервисных посредников в расширении влияния и охвата программы MEP, как навыки и зарплаты отличаются в цепочках поставок, распространенность и отдача от сертификатов в производстве, анализ факторов, объясняющих различия в производительности производителей, роль дизайна как источника конкурентного преимущества, и факторы, влияющие на решения о локализации производства — решоринг или оффшоринг.

Это вопросы, с которыми национальная сеть MEP сталкивается и помогает решать тысячам производителей каждый день. Как недавнее исследование Тима Бартика из Upjohn Institute показывает, роль кастомизированных бизнес-услуг — того, что MEP делает ежедневно — является стоимоэффективным инструментом в наборе экономического развития. Действительно, работа Брандта, Шранка и Уитфорда о программе MEP указывает на критическую роль MEP и расширения услуг в экосистеме экономического развития. Национальная сеть MEP — критический посредник, действующий как проводник и коннектор для производителей в навигации и доступе к услугам, необходимым для улучшения их итоговой строки и бизнес-производительности.

Ускоряющийся темп изменений движится продолженной эволюцией глобальной экономики и проникает через двери производителей. Встреча этого вызова — ключ к будущему. Поворот ключа требует, чтобы мы все работали вместе для улучшения производительности компаний, измеряемой прибылью и продуктивностью.