Что происходит в Грузии ...

… Не должен оставаться в Грузии. Каждые два года программа Технологического института Джорджии по вопросам науки, технологии и инновационной политики (STIP) и Государственный университет Кеннесо проводят опрос производителей по всей Джорджии. Самое интересное в этом опросе состоит в том, что Технологический институт Джорджии проводит его с 1994 года. Я думаю, что это хорошая возможность посмотреть, что происходит в сердцах и умах производственных компаний, и понять проблемы, с которыми они сталкиваются. Теперь доступны результаты, которые дают очень интересную картину меняющегося производственного ландшафта в Джорджии.

В ходе опроса был задан ряд вопросов, посвященных тому, как производители в Джорджии развертывают и используют различные информационные и цифровые технологии, методы управления и производственные технологии. В опросе также рассматривались преимущества различных бизнес-стратегий, использования привлечения и аутсорсинга, а также практики развития талантов. На опрос ответили около 480 производителей. Вот некоторые из интересных моментов:

• Потребности производителей разнообразны. Поиск работников с необходимыми техническими навыками и внедрение бережливого производства были главными проблемами производителей в Джорджии в 2018 году. Потребности в маркетинге и продажах были на третьем месте по распространенности. Интересно, что вопросы, связанные с планированием расширения, компоновкой завода и управлением энергопотреблением, стали важнее вопросов. Также следует отметить, что кибербезопасность была названа проблемой и необходимостью только 3,4% респондентов, несмотря на опросы последних лет, которые показывают, что производители все чаще подвергаются кибератакам. Этот пробел может открыть для MEP возможность информировать производителей и помогать им по важным темам, о которых они еще не знают.
• Различные бизнес-стратегии приводят к разным результатам. Самый важный вывод исследования заключается в том, что инновации приносят прибыль компаниям и их сотрудникам. Следующая диаграмма показывает, что фирмы, применяющие инновационную стратегию, имеют более высокую прибыльность и платят более высокую заработную плату по сравнению с фирмами, применяющими другие стратегии. Однако разница в доходности различных стратегий со временем сузилась.

Диаграмма:отдача от различных бизнес-стратегий

• Производители представляют новые и улучшенные продукты и услуги . Почти половина респондентов (48 процентов) сообщили о внедрении новых или улучшенных товаров или услуг на своих предприятиях в период 2015–2017 годов. Сорок три процента респондентов сообщили о внедрении нового или значительно улучшенного продукта, а 13 процентов сообщили о внедрении новой или улучшенной услуги. Эти предложения новых товаров и услуг были разделены на два типа:24 процента, как сообщалось, были представлены раньше других конкурентов, а 27,9 процента были новыми для их предприятия, но уже доступны у конкурентов.
• На новые товары и услуги приходилась небольшая часть общего объема продаж. В среднем 15,5 процента от общего объема продаж приходилось на товары и услуги, которые были новыми для рынка (медиана составляла 10 процентов), а продажи товаров и услуг, новых для фирмы, но не рынка, составляли около 17,6 процента от их общего объема продаж. (медиана также составила 10 процентов) на основе новых товаров и услуг, представленных за последние три года.
• Фирмы представили ряд технологических инноваций в дополнение к представлению новых товаров и услуг. 51% респондентов внедрили технологические инновации на своих предприятиях. Сорок один процент сообщили о внедрении новых или улучшенных производственных технологий и методов, и около 10 процентов представили новые или улучшенные методы логистики, доставки или распределения, а 19 процентов сообщили о других улучшениях, в том числе в процессах закупок, бухгалтерского учета или обслуживания.
• Фирмы, занимающиеся инновационной деятельностью, ориентированы на свою организацию. Почти 58 процентов ответивших фирм улучшили свое стратегическое планирование, приняли новые или реструктурировали внутренние системы управления или реструктурировали свою организацию и свои отношения с другими фирмами. Двадцать три процента сообщили о новых или существенных изменениях в корпоративной стратегии, а 33 процента внедрили новые или улучшенные системы управления. Чуть более трети респондентов сообщили о реструктуризации организации работы (33,4 процента), а около 20 процентов сообщили об изменении своих отношений с другими фирмами, включая новые союзы, партнерства, аутсорсинг и субподряд.
• Сорок процентов производителей сообщили, что пользовались услугами тех или иных поставщиков услуг для бизнеса . Чаще всего бизнесу помогали университеты и технические школы, государственные агентства и частные консультанты.
• Фирмы проводят множество мероприятий, чтобы стимулировать инновации. Шестьдесят четыре процента фирм сообщили, что работают с клиентами над созданием инноваций, а 42 процента сообщили, что работают с поставщиками над изучением инновационных возможностей. 46% приобрели новые машины, оборудование, компьютеры и программное обеспечение для стимулирования инновационной деятельности.
• Производители применяют широкий спектр новых производственных технологий и технологий. В ходе опроса респондентам был задан вопрос об их текущем или планируемом использовании 20 различных производственных технологий и технологий. Опрос показал небольшое снижение использования этих методов по сравнению с опросом 2016 года. Программное обеспечение ERP для планирования и управления запасами используют почти 72 процента респондентов, а автоматизированное проектирование - 63 процента. Удивительно, но бережливое производство, системы качества или принятие различных стандартов ISO использовали менее половины респондентов.

Диаграмма:текущее и планируемое использование различных технологий и приемов

Этот обзор дает представление о производственных компаниях и их деятельности. Он фокусируется на таких областях, как инновации, рост, методы устойчивого развития, инвестиции в рабочую силу и внедрение новых производственных процессов и инструментов. Это противоречит информации с разбивкой по размеру компаний и отраслям:на самом деле, совокупные результаты, которые я представил выше, скрывают значительные различия по отраслям и размеру компаний. Стоит просмотреть отчет, чтобы увидеть, как обстоят дела у вашей компании или как обстоят дела в разрезе компаний.

Трудно сказать, можно ли обобщить эти данные за пределами Грузии, но результаты представляют собой потенциальный ориентир и инструмент исследования для использования другими. Использование этой информации может направлять деятельность Центра MEP с точки зрения сосредоточения внимания на областях, в которых есть наибольшие потребности, и на новых и возникающих проблемах, с которыми сталкиваются производители. Мне бы хотелось, чтобы другие центры использовали эту информацию или провели свои собственные исследования для информирования о своей работе и предоставления ценной информации по национальной сети MEP ^TM .