30 лет MEP: влияние на совершенство американского производства

Как вы могли слышать, программа Manufacturing Extension Partnership (MEP) отмечает 30-летие в этом году. Это заставляет думать о вехе в свете миссии национальной сети MEP — укреплять и расширять возможности американских производителей — и акцента на доставке осязаемого экономического влияния. Возникают вопросы: «Что MEP достигла за 30 лет?» и «Выполняет ли MEP обещание укрепить и расширить возможности американских производителей?»

Посмотрев на кумулятивные данные влияния, результаты довольно впечатляющие. Итогово: с 1988 года MEP работала с 94 033 производителями, обеспечив 111,3 млрд $ продаж, 18,8 млрд $ экономии затрат и помогло создать и удержать 985 317 рабочих мест.

Более того, эта статистика основана на записях только с 1994 года — целых шесть лет после открытия Региональных центров передачи производственных технологий и программ помощи государственным технологическим программам, ставших основой для MEP. Это значит, что только 80% истории MEP отражены в кумулятивных цифрах влияния, придавая им еще больший вес.

Изучая данные влияния, строго фиксируемые центрами MEP, выявляются еще более впечатляющие факты. Национальная сеть MEP взаимодействует с малыми и средними производителями по всей стране, независимо от их специализации. Это звучит амбициозно и идеалистично, но данные показывают, что усилия MEP действительно всеобъемлющи.

За последние пять лет центры MEP завершили проекты с производителями каждого подсектора производственной отрасли. Верно: национальная сеть MEP дала результаты производителям, классифицирующим себя в каждый трехзначный код NAICS в секторе производства (31–33), включая пищевую и напиточную промышленность, текстильные фабрики, древообработку, химическую переработку, пластиковое литье, литейное дело, котельного производство, OEM машиностроения, металлообработку и другие.

Одной из причин такой проницательности центров MEP может быть то, что их услуги отражают отраслевые потребности. Центры MEP давно фокусируются на доставке точечных решений, решающих немедленные потребности и дающих краткосрочное влияние. К ним относятся проекты эффективности с лайн-практиками и устойчивостью, и помощь в выполнении отраслевых стандартов и сертификаций (ISO, QS, AS).

В XXI веке услуги национальной сети MEP также включают долгосрочное организационное консультирование (стратегическое планирование, финансы, развитие рабочей силы) и проекты роста (экспорт, разработка продуктов и коммерциализация технологий).

Сегодня, по мере того как производственные секторы становятся более специализированными, а общая отрасль готовится к Manufacturing/Industry 4.0, фокус национальной сети MEP — на углублении экспертизы в таких областях, как кибербезопасность, пищевая безопасность и передовые производственные технологии, включая аддитивное производство, цифровое производство, робототехнику и умное производство.

Все в целом, данные, накопленные за 30 лет MEP, рассказывают убедительную историю о миссионно-ориентированной организации с амбициозными целями, выполняющей обещание укрепить и расширить возможности американских производителей, и بذلك продвигающей американское производство вперед.