30 лет развития производства в США:инфографика национальной сети MEP

Как вы, возможно, слышали, Программа партнерства по расширению производства (MEP) отмечает в этом году свое 30-летие. Это заставило меня задуматься об этой вехе в свете миссии Национальной сети Европарламента по укреплению и расширению возможностей производителей США и ее упора на обеспечение ощутимого экономического эффекта. Возникает вопрос:«Чего добился MEP за 30 лет?» и «Выполняет ли MEP свое обещание по укреплению и расширению возможностей производителей США?»

Если посмотреть на данные кумулятивного воздействия, результаты впечатляют. В целом:с 1988 года MEP работала с 94 033 производителями, что привело к продажам в размере 111,3 млрд долларов США, экономии затрат на 18,8 млрд долларов США и помогло создать и сохранить 985 317 рабочих мест.

Кроме того, эти статистические данные основаны на записях, которые датируются только 1994 годом, спустя шесть лет после открытия региональных центров передачи производственных технологий и поддержки государственных технологических программ, которые составят основу для Партнерства по расширению производства. Это означает, что только 80 процентов истории MEP представлено совокупными цифрами воздействия, что придает им еще больший вес.

По мере того, как вы просматриваете данные о воздействии, тщательно регистрируемые центрами MEP, появляются более впечатляющие факты. Национальная сеть MEP взаимодействует с малыми и средними производителями по всей стране, независимо от того, на чем они специализируются. Это звучит амбициозно и идеалистично, но данные показывают, что усилия MEP действительно всеобъемлющи.

Только за последние пять лет центры MEP реализовали проекты с производителями во всех подсекторах обрабатывающей промышленности. Правильно, Национальная сеть MEP дала результаты для производителей, которые классифицируют себя по каждому трехзначному коду NAICS в производственном секторе (31–33), включая продукты питания и напитки, текстильные фабрики, деревообрабатывающие, химические переработчики, формовщики пластмасс, литейные заводы, производители котлов, производители оборудования и производители оборудования и другие.

Одна из причин, по которой центры MEP могут быть настолько распространенными, заключается в том, что их предложения услуг отражают потребности отрасли. Центры MEP уже давно сосредоточены на предоставлении точечных решений, которые удовлетворяют насущные потребности и оказывают краткосрочное воздействие. Сюда входят проекты повышения эффективности, включающие методы бережливого производства и устойчивого развития, а также помощь в соблюдении отраслевых стандартов и сертификатов (например, ISO, QS, AS).

В двадцать первом веке эти услуги Национальной сети MEP также стали включать долгосрочные организационные консультации (например, стратегическое планирование, финансы, развитие кадров) и проекты роста (например, экспорт, разработка продуктов и коммерциализация технологий).

Сегодня, когда производственные секторы становятся все более специализированными, а промышленность в целом готовится к производству / Индустрии 4.0, Национальная сеть MEP фокусируется на углублении знаний в таких областях, как кибербезопасность, безопасность пищевых продуктов и передовые производственные технологии, включая аддитивное производство, цифровое производство и т. Д. робототехника и интеллектуальное производство.

В целом, данные, накопленные за тридцать лет работы MEP, рассказывают убедительную историю о целеустремленной организации с амбициозными целями, выполняющими свое обещание укрепить и расширить возможности производителей США и тем самым продвинуть производство в США.