Вымысел:рост распределенного производства

Как Fictiv демократизирует доступ к производству и меняет способы проектирования, разработки и поставки физических продуктов командами аппаратного обеспечения с помощью виртуальн...

Как Fictiv демократизирует доступ к производству и меняет методы проектирования, разработки и поставки физических продуктов с помощью виртуальной производственной платформы.

Производственная платформа Fictiv сочетает в себе интеллектуальное программное обеспечение для рабочих процессов и совместной работы с глобальной сетью проверенных производителей, от прототипа до производства. Компания возникла, когда генеральный директор Дейв Эванс работал в автомобильной промышленности в исследовательской лаборатории в Калифорнии. Форд стремился к инновациям со скоростью Силиконовой долины, но цикл разработки бытовой электроники составляет шесть месяцев. Еще в 2013 году, когда он работал над информационно-развлекательными системами, Форд поставил перед Эвансом задачу выяснить, как сблизить циклы разработки. «Он пытался итерировать автомобильные приборные панели со скоростью бытовой электроники, в течение нескольких недель, а не лет», — объясняет Майк Гейер, руководитель отдела развития бизнеса Fictiv. «Но он обнаружил, что получить физические прототипы было невероятно сложно либо за счет внутренних ресурсов Ford, потому что они перешли на гораздо более длительные циклы разработки, либо через сторонних поставщиков, которые отказались от проектов Ford».

Разрыв на рынке

Заметив нишу на рынке, Эванс и его брат инвестировали в небольшой 3D-принтер Makerbot и начали 3D-печать деталей для стартапов. Работая в прачечной многоквартирного дома Эванса, недалеко от кампуса Стэнфорда, родился Fictiv. В настоящее время процветающий бизнес, среди клиентов которого есть такие компании, как NASA, Panavision и Ford, Гейер отмечает три основные тенденции, которые создали для него интересные возможности для роста. «На макроуровне первая тенденция, которую мы выявили, — это текущие проблемы с тарифами в мировой торговле. Под поверхностью скрывается отход от глобализации и возврат к большей экономической независимости страны. Независимо от политики, это факт на карте», — утверждает он. «Глобальная торговля вызывает большую неопределенность в цепочке поставок, поэтому люди переосмысливают, где они производят свою продукцию».

Гейер добавляет, что второй ключевой тенденцией является растущее признание новых технологий и подходов к производству на рынке. «3D-печать металлом, широкоформатная 3D-печать, печать со встроенными датчиками и схемами… Новые средства производства быстро появляются в сети», — говорит он, подчеркивая, что, хотя многие компании заинтересованы в экспериментировании с этими подходами, они не желают вкладывать капитал. в оборудовании, следовательно, они хотят получить доступ другими способами.

«Третья тенденция, которую мы наблюдаем во многих отраслях, — это аутсорсинг, от проектирования до фактического изготовления», — отмечает Гейер. "Компании, у которых раньше были собственные фабрики или мастерские, даже для создания прототипов, теперь ищут способы сократить эти капитальные затраты и перенести этот процесс за пределы компании".

Стратегический поиск

«У нас есть команда, изучающая базу производственных поставок по всему миру и оценивающая тенденции по отраслям, по инвестициям, по потребительскому спросу; оценивая, какие новые поставки нам нужно вывести в онлайн — будь то новые возможности, новые страны или новые регионы, которые позволяют нам предоставлять нашим клиентам выбор», — рассказывает Гейер. Стратегический подход Fictiv к поиску поставщиков не обязательно заключается в поиске самого дешевого или самого быстрого варианта, но также будет включать оценки, основанные на пилотных проектах с некоторыми из ведущих поставщиков, демонстрирующих новые возможности, такие как 3D-печать металлом и 3D-печатью полимеров.

«Наша распределенная производственная сеть может обеспечить соединительную ткань, чтобы компании, желающие внедрить новые технологии, могли опробовать их без необходимости вкладывать средства в капитальное оборудование», — говорит Гейер, объясняя, что партнерская стратегия Fictiv основана на создании производственной экосистемы, а не только зависимость от линейных цепочек поставок. «Это целостная перспектива», — добавляет он. «Во многих случаях мы связываем наших клиентов с другими клиентами, потому что они предоставляют такие услуги, как инжиниринг и проектирование, которые не всегда предоставляют компании на ранней стадии. Мы применяем системный подход и используем искусственный интеллект и машинное обучение для анализа инженерных проектов, чтобы иметь возможность в режиме реального времени предоставлять отзывы о технологичности, стоимости и качестве, а также сопоставлять их с нашей базой поставщиков».

Fictiv позиционирует себя как производитель пластинок, но не владеет ни заводами, ни механическими мастерскими. «Мы думаем о нашей распределенной бизнес-модели как о консолидации раздробленного спроса между компаниями, которые разрабатывают продукты, будь то мобильный телефон, который вы держите в руке, ваш новый электромобиль или хирургический робот», — говорит Гейер о компании, которую Forbes приветствует. как «Airbnb производства». «Мы направляем это в скрытые мощности нашей производственной сети. Это означает, что малые и средние производители получают спрос, к которому у них никогда не было бы доступа в противном случае, и лично для меня это действительно интересно, потому что это означает, что эта бизнес-модель способна оживить местную экономику производства за счет стимулирования спроса со стороны клиентских баз, которые могли бы находиться в других частях света».

Гейер отмечает, что традиционно небольшие механические мастерские имеют доступ только к клиентам, которых они знают, и не могут позволить себе такую ​​роскошь, как глобальные команды по продажам и маркетингу. «Fictiv предоставляет им доступ ко всем ведущим инноваторам и клиентам по всему миру, многие из которых открывают свои операции в Великобритании. На самом деле мы начинаем работать с розничной робототехнической компанией со штаб-квартирой в Сан-Франциско, которая недавно переехала в Великобританию», — говорит он. «Мы думаем, что это действительно интересно, и это одна из причин, по которой мы на самом деле получаем большой интерес со стороны местных органов власти и их агентств, которые отвечают за привлечение новых компаний и внедрение нашей бизнес-модели в такие страны, как Великобритания, Япония и Германия. Ключевым отличием является то, что мы не просто являемся крупным традиционным контрактным производителем, мы фактически используем скрытые мощности».

Последний выпуск журнала Construction Global читайте здесь

Партнерство для создания экосистемы

Гейер подчеркивает важность сильных инвестиционных партнеров, таких как G2VP, которые приносят «невероятную ценность с точки зрения связей и новых регионов, а также способности расширяться в новые страны, создавать связи, предлагать советы и поддерживать поиск талантов». Этот подход распространяется на работу Fictiv с начинающими предпринимателями в области аппаратного обеспечения, поддерживаемыми венчурным капиталом, которые используют платформу, чтобы получить рекомендации для получения глубоких инженерных и дизайнерских знаний, которые могут помочь воплотить их проекты в жизнь. «Экосистема Fictiv предлагает опыт в высокотехнологичных и специализированных областях», — подтверждает Гейер, ссылаясь на гидроизоляцию корпусов для устройств IOT и индивидуальный дизайн световодов для пластиковых корпусов.

Стратегически Fictiv также сотрудничает с такими компаниями, как HP, выпустив свои 3D-принтеры MultiJet Fusion и работая с Desktop Metal, Markforged, Intel и Microsoft, чтобы еще больше укрепить свою экосистему и предложить виды соединений, обычно недоступные для стартапов.

Робототехника и автоматизация

«Мы действительно сосредоточились на робототехнике, — рассказывает Гейер. «Мы наблюдаем большие инвестиции в автоматизацию в промышленности, медицине, аэрокосмической отрасли и электронной мобильности». Fictiv работает с компанией по производству медицинских роботов, стремясь проводить лапароскопические операции с помощью хирурга, используя совершенно новую роботизированную руку и систему управления. «Врач сидит в терминале и видит операцию в виртуальной реальности для большей точности и более высоких показателей успеха», — объясняет Гейер. «Мы помогаем им создать сложное роботизированное соединение с полным диапазоном движений. Изучив нашу глобальную сеть, мы обнаружили, что смогли собрать требуемый набор деталей за 16 дней, а не за 16 недель, как первоначально указывалось компанией. Это согревает мое сердце и является одной из причин, по которой мне нравится работать в сфере производства и проектирования, чтобы находить новые решения проблем, влияющих на качество жизни людей».

Будущее производства

Каковы прогнозы Гейера относительно дальнейшего развития решений по запросу для производства? «Самое интересное то, что по мере того, как цифровое производство становится все более распространенным, компании, продающие производственное оборудование с цифровым подключением (например, металлический 3D-принтер), смогут продавать этот принтер с договором страхования безотказной работы», — объясняет Гейер. «При цене 1 млн долларов за штуку покупатели, обеспокоенные тем, что у них не будет достаточного спроса, чтобы оправдать расходы, могут подключаться к цифровой сети, такой как Fictiv, и, когда у них есть возможности, направлять рабочие места через платформу, производя все, от бытовой электроники до аэрокосмической промышленности. компоненты.”

«Идея автоматизированной или самоуправляемой цепочки поставок будет действительно захватывающей, когда вы начнете думать об автоматическом подключении скрытых мощностей и использовании машинного обучения для распределения работы по местам, наиболее подходящим для данного типа работы. это необходимо, будь то качество или географические предпочтения покупателя», — добавляет Гейер, который считает, что технология позволит более широкую настройку. «Сейчас продукты создаются на основе исследований рынка миллионами людей. Их выкладывают на полки магазинов в надежде, что они продадутся. Результатом этого является рост уровня отходов и затрат. Представьте себе, если 70% вещей, которые вы покупаете, создаются для вас по запросу, а затем до сих пор адаптируются к вашим потребностям… У вас есть определенные вкусы и предпочтения в отношении отделки металлических изделий или фактуры пластиковых изделий, поэтому вы должны иметь возможность настраивать их. это и сделать это по требованию. До этого еще несколько лет, но быстро приближается день, когда влияние на наш углеродный след и преимущества устойчивого развития могут быть действительно огромными».