Как воспользоваться возможностью цифровой трансформации во времена COVID

Кризис COVID-19 быстро усиливает нашу потребность в подготовке к цифровой трансформации, и создание цифровой стратегии станет дорожной картой для этой трансформации. «Новая норма» навигации по цифровому ландшафту во времена COVID подчеркивает реальность отказа от модных слов и запоминающихся фраз и стремления к реализации программы цифровой трансформации с учетом как ближайших, так и долгосрочных стратегических целей. Этот кризис создает проблемы для планирования цифровой трансформации:в то время как одни секторы обрабатывающей промышленности процветают, другие борются с быстрыми изменениями, проблемами и ограничениями.

Практически в мгновение ока пандемия усилила потребность в инвестициях во внедрение цифровых технологий, увеличивая глубину принятия и проникновение в культуру; Таким образом, создается разрыв в производительности между организациями, инвестировавшими в цифровые преобразования, и организациями, которые этого не сделали. Чтобы восполнить этот пробел, организации, которые отказались от внедрения цифровых технологий или застряли в процессе цифровой трансформации, должны столкнуться с жестоким фактом, что они отстают в своем цифровом путешествии ... и планка продолжает подниматься, увеличивая разрыв с каждым днем. Однако центры MEP в США и Пуэрто-Рико, такие как IMEC в Иллинойсе, могут помочь вашей организации переосмыслить цифровую трансформацию в наше время COVID с помощью трех простых правил.

Будьте экономным мыслителем

Независимо от того, насколько продвинулась организация, Бережливое мышление всегда должно быть в центре планирования ее инициатив по улучшению. Во время этого кризиса, вызванного COVID, многие организации начали работать более удаленно, столкнувшись лицом к лицу с реальностью своего уровня гибкости и обнаруживая на этом пути неработающие процессы. Из-за различных технических и процессных препятствий организации изо всех сил пытались добиться производительности и эффективности из-за этого опыта удаленной работы на дому. Подход бережливого мышления будет анализировать ограничения рабочего процесса, выявлять потери и оптимизировать процессы, которые эволюционируют в культуру бережливого мышления, чтобы поддерживать новый, более продуктивный и эффективный способ работы… работать умнее, а не усерднее.

Будьте внимательны

Одна из многих вещей, которым COVID научил организации, - это выходить за рамки традиционного способа ведения бизнеса. Мы постоянно учимся у наших клиентов, руководителей и сотрудников, чтобы быть более гибкими и гибкими. Например, в ответ на COVID-19 IMEC быстро изменила и адаптировала виртуальную модель для взаимодействия с нашими клиентами, предоставляя контент на основе веб-семинаров и укомплектовывая рабочую линию для оказания помощи производителю, чтобы помочь производителям добиться успеха в эти трудные времена.

Имейте цифровую стратегию с определенной целью

Наличие цифровой стратегии с целью, как дорожной карты для цифровой трансформации, может проложить путь для организации к инновациям, позволяя организации предоставлять ценность и первоклассный опыт для клиентов, а также улучшать опыт сотрудников организации в поставка своевременного и качественного продукта. Создание цифровой стратегии невозможно осуществить в вакууме или изолированно внутри организации. Это требует нового уровня понимания, мышления и сотрудничества между людьми, процессами и технологиями организации. Эти три столпа успеха цифровой трансформации в сочетании с целеустремленной цифровой стратегией дают невообразимые результаты и составляют основу успешной цифровой трансформации.

В заключение, организации, которые адаптируются и ориентируются в характере текущего бизнес-климата и следуют этим рекомендациям для стратегического использования возможностей цифровой трансформации, будут лучше подготовлены для решения возникающих изменений, которые еще не наступили.

Если вам нужна помощь с планом цифровой трансформации, свяжитесь с экспертом по Индустрии 4.0 в IMEC!

Рекомендуемый веб-семинар:

Какой робот мне подходит?
Вводное руководство по автоматизации, в котором рассказывается, как совместные и промышленные роботы могут повысить безопасность работников и эффективность производства.

Узнайте о предстоящих виртуальных тренингах.