Пять ключевых шагов для ускорения вашей цифровой трансформации

Британское производство переживает свой самый быстрый темп роста с начала 2008 года, приводя к росту выпуска и определенной степени возбуждения среди экономистов и производителей. Тем не менее, британские бизнесы все еще могут быть видены как далеко от конкуренции с мировыми производственными гигантами, такими как Китай.

Один из секретов долгосрочного успеха и достижения полной производственной мощности можно найти в внедрении инновационных технологий в производственные методы. Недавние выводы из MIT Centre for Business показывают, что компании, принявшие цифровую трансформацию, на 26% более прибыльны, чем их средние отраслевые конкуренты и наслаждаются на 12% более высокой рыночной оценкой.

Однако цифровая трансформация может быть невероятно сложным процессом. С этим в виду, вот пять ключевых шагов, которые компании должны предпринять для подготовки к успешному пути цифровой трансформации.

1. Выровняйте стратегию бизнес-трансформации с вашими бизнес-целями

Массивные 96% компаний видят цифровую трансформацию как важную или критичную для их развития. Однако, чтобы избежать инвестиций в новые технологии ради самих технологий или потому что вы чувствуете, что должны, необходимо, чтобы бизнесы идентифицировали, где технологические изменения нужны больше всего.

Начните с оценки ваших общих бизнес-целей и спросите, какие цели ваш бизнес хочет достичь в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. Затем спросите, какая технология поможет достичь этих целей. Например, может быть, что ваш основной фокус — расширение в новые рынки быстро, в этом случае может быть разумно отложить ту инвестицию в ИИ, которую вы планировали, и вместо этого убедиться, что у вас есть надежная облачная инфраструктура, способная поддерживать ваши миссионно-критические процессы из множественных локаций.

2. Инвестируйте в правильные технологии

Цифровая трансформация означает разные вещи для разных бизнесов и определенно, одни только большие расходы не гарантируют успех. Aberdeen Group выявил три технологии цифровизации, имеющие потенциал воздействовать на операции — Интернет вещей (IoT) из-за его способности предоставлять операционную интеллигентность, облако за его масштабируемость и аналитика больших данных, которая может трансформировать данные в предиктивные и действенные инсайты.

Но нет одного размера для всех. Согласно нашему исследованию, 19% производителей планируют инвестировать в управление запасами, 18% — в облако, большие данные и CRM, и 17% планируют внедрение мобильных технологий.

Существует множество вариантов, и бизнесы должны гарантировать, что они инвестируют в технологии, правильные для них. Пока один бизнес может увидеть немедленные выгоды от внедрения облачной инфраструктуры, производитель, работающий только из одного объекта, может захотеть посмотреть на другие варианты сначала. Например, они могут увидеть более немедленный ROI от хранения данных on-premises, но внедрения ERP-решения, использующего большие данные для отслеживания заказов против запасов и информации цепочки поставок в реальном времени. Однако, если они выберут правильно, их ERP-технология должна быть достаточно гибкой для приспособления к росту и возможному переходу в облако.

3. Обеспечьте поддержку ключевых стейкхолдеров внутри вашего бизнеса

После того как вы определили, как цифровая трансформация может поддержать ваши бизнес-цели, сейчас время привлечь стейкхолдеров на борт, потому что успешные стратегии цифровой трансформации меняют то, как бизнесы работают. Они влияют на работу людей, как они выполняют задачи и также как они работают вместе.

К сожалению, для многих бизнесов, вовлечение стейкхолдеров легче сказать, чем сделать. Согласно недавнему исследованию Interoute, 51% британских ИТ-лидеров борются за получение подписи руководителей на их стратегиях трансформации.

Однако персонал из советы директоров и за её пределами должен чувствовать, что у них есть личный и профессиональный долг в изменениях, которые делаются. Помощь им понять причину инвестиций бизнеса сделает легче преодолеть любое потенциальное сопротивление новым процессам. Это особенно важно, когда цифровые технологии внедряются для автоматизации задач, которые иначе выполняются сотрудниками, или когда может быть не сразу очевидно, как инвестиция доставит ROI.

4. Превратите инсайт в действие

Бизнесы сегодня собирают больше данных чем когда-либо, но просто накопление огромных объемов информации как результата цифровой трансформации — недостаточно. Ключ лежит в способности эффективно использовать инсайты, чтобы вести изменения или идентифицировать новые потоки выручки.

Последние наборы аналитики данных могут предоставлять бизнесам критичную информацию о клиентских трендах и предсказаниях, или информации о том, как продукты выполняются. Некоторые бизнесы уже используют этот тип данных, чтобы превращать инсайты в действие.

Например, британский производитель крепежа и защелок, Southco, оптимизировал сборочную линию в своем умном заводе в Вустере. Интеллект от системы Epicor Mattec MES продемонстрировал, что бизнес получал выгоду только от 20% использования своих статических сборочных линий. Многие продукты ранее собирались только на своих «эксклюзивных» сборочных верстаках. Однако, как только было подсвечено, что в некоторых случаях верстак использовался только восемь часов в месяц, Southco развернул полуавтоматические plug-and-play сборочные машины, которые теперь используются для мульти-сборочных задач. Это подтолкнуло среднее использование верстака до 60%.

5. Непресно пересматривайте вашу цифровую стратегию

Понимайте, что цифровая трансформация — это путь, который никогда не завершен. Новые технологии запускаются всё время — от роботов, выполняющих задачи на производственной линии быстрее людей, до машин, которые могут чинить проблемы с оборудованием без вмешательства. Все они приносят множественные возможности для британских производителей.

Как Чарльз Дарвин однажды сказал, «Не сильнейшие или самые умные выживают, а те, кто лучше всего умеет управлять изменением». Это применяется не только к природному миру. Это так же верно для производителей в текущей британской экономике.

Поэтому важно постоянно адаптировать вашу стратегию цифровой трансформации к новым возможностям, пересматривать ваш путь и cuestionar ваш темп цифровых изменений — соответствует ли он ожиданиям клиентов? Как он складывается против ваших бизнес-целей? Если эти меняются, возможно, ваша технология тоже должна.

Адаптация к цифровому миру может быть сложным предприятием, однако есть много онлайн-ресурсов, которые могут помочь вам на пути. Международное исследование Epicor показывает, что две из пяти отраслевых профессионалов согласны, что цифровая трансформация предложит им сильные возможности для роста в будущем — доказывая, что выгоды на кону перевешивают затраты.

Инновационные решения планирования ресурсов предприятия (ERP), объединенные с развитием Индустрии 4.0, уже помогают автоматизировать производственные линии, оптимизировать цепочки поставок и предоставлять интеллектуальные данные, которые производителям нужны для быстрой реакции на меняющиеся потребительские спрос. Для британских бизнесов, чтобы занять место среди мировых производственных лидеров, внедрение передовых технологий для стимулирования производственной эффективности будет путем вперед.

Терри Хиски — Вице-президент Глобального продуктового маркетинга для Производства в Epicor