5 ключевых метрик, которые CSP должны отслеживать для валидации успеха цифровой трансформации
Эд Файнголд из Netcracker Technology
Цифровая трансформация доминирует в коммуникационном секторе уже несколько лет, однако многие провайдеры все еще борются за превращение этого момента в измеримое рыночное лидерство. По словам Эда Файнголда, директора по стратегии в Netcracker Technology, успех должен измеряться не только по внутренним метрикам производительности, но и по объективным внешним отраслевым бенчмаркам.
Внутренние улучшения могут выглядеть перспективно на бумаге, но без четких доказательств прогресса относительно конкурентов CSP рискуют отставать в невероятно конкурентном ландшафте, требующем быстрой, клиенто-ориентированной эволюции.
Ниже — пять критических областей, где CSP часто отстают, внешние вехи, которых им стоит добиваться, и конкретные метрики для отслеживания прогресса.
B2B Cloud
На арене B2B cloud лидирующие провайдеры вроде AWS, Microsoft Azure и Google Cloud доминируют в Gartner Magic Quadrant 2018 для Cloud IaaS. Другие заметные игроки — Alibaba Cloud, Oracle и IBM — занимают сегмент Niche Players. Отчеты иногда поднимают Digital Ocean и Rackspace в лидеры.
Несмотря на критическую роль облака в телекомах, CSP редко упоминаются в этих рейтингах. В то же время сектор оценивается в $206 млрд (≈€184 млрд) и растет быстрее 17% ежегодно, по Forbes.
Internet of Things (IoT)
IDC проецирует глобальные расходы на IoT-технологии выше $1 трлн (≈€0,9 трлн) к 2022 году. Однако, как и с облаком, CSP редко цитируются как лидеры IoT в отраслевых анализах, таких как отчеты Computer World UK.
Горизонтальная природа IoT привлекает инноваторов из разнородных секторов, включая многих поставщиков оборудования CSP. Хотя CSP могут ждать инкрементальную выручку от взрыва коннектед-устройств, они еще не вышли в топовые IoT-платформенные провайдеры — критичный шаг к добавлению высокомаржинальных сервисов за пределами базовой коннективности.
Клиентский опыт
Многие CSP ставят амбициозные внутренние цели по повышению клиентского опыта, однако брендовое узнавание в этом пространстве остается низким. Лидирующие потребительские бренды — Disney, Amazon и Netflix — часто возглавляют списки клиенто-ориентированных брендов. Например, Marketing Week's 2018 UK топ-100 брендов по клиентскому опыту исключил любых CSP.
Хотя CSP сильно инвестируют в CX-инициативы, эффект еще не резонансировал с клиентами или не перевелся в более широкую отраслевую перцепцию. Успех поэтому должен измеряться как по внутренним KPI, так и по движениям внешних брендовых рейтингов.
Искусственный интеллект
Искусственный интеллект — определяющая технология цифровой B2B-эры, и CSP часто анонсируют амбициозные AI-амбиции. Однако в рейтингах вроде Datamation 2018 AI leaders CSP отсутствуют. Лидирующие AI-игроки включают Amazon, Apple, Facebook, Google, IBM, Intel, Microsoft и Twilio.
AI-рынок остается зачаточным, предлагая CSP шанс захватить раннее лидерство — особенно в паре с надежными облачными возможностями.
Лучшие места для работы
Цифровая трансформация — это столько же про людей, сколько про технологии. Привлечение и удержание талантливых команд требует культуры, обнимающей инновации и изменения. Однако в рейтингах вроде Inc's и Money's «Best Places to Work» CSP редко появляются среди лидеров, где — Facebook, Google, LinkedIn, Amazon и Microsoft.
Конкурируя с этими фирмами, CSP должны демонстрировать не только технологическую мощь, но и убедительный работодательский бренд, привлекающий топ-таланты.
В быстро эволюционирующем цифровом ландшафте CSP больше не могут полагаться только на внутренние метрики. Чтобы установить себя как истинные цифровые лидеры, они должны ставить и достигать внешние вехи, доставляя осязаемые, клиенто-ориентированные результаты, видимые для отрасли и публики.
Автор: Эд Файнголд, директор по стратегии, Netcracker Technology.
Об авторе
Эд Файнголд, директор по стратегии Netcracker Technology, приносит более 20 лет опыта в мобильной, кабельной и цифровой трансформации. Автор двух книг по стратегии и архитектуре OSS/BSS и пионер новых цифровых решений клиентского опыта.
Интернет вещей
- Стратегия цифровой трансформации: от буззвордов к осязаемому ROI для промышленных лидеров
- Как промышленные ИоТ-платформы усиляют трансформацию в Индустрии 4.0
- Нефть и газ приняли цифровую трансформацию: стратегии, истории успеха и взгляд в будущее
- Reggie Walker из PwC делится проверенными инсайтами об успехе цифровой трансформации
- Reggie Walker из PwC делится проверенными стратегиями успеха цифровой трансформации
- Цифровая нить: 5 проверенных способов, как промышленные предприятия извлекают ценность
- Как управление жизненным циклом контрактов повышает эффективность цепи поставок
- Как ИИ может прекратить срывы цепи поставок: 5 проверенных стратегий
- Пять способов, как цифровые двойники укрепляют бизнес-устойчивость во время пандемии
- Ускорьте цифровую трансформацию цепочки поставок с облачной аналитикой