Нефть и газ приняли цифровую трансформацию: стратегии, истории успеха и взгляд в будущее

Термин цифровая трансформация может ощущаться абстрактно, но горсть компаний переопределили свою бизнес-модель целиком. Netflix, например, эволюционировала от сервиса проката DVD по почте в глобальную стриминговую державу, катапультировав свою скорректированную на сплит цену IPO с $1,20 в 2002 году до $379,93 9 июля того года.

В противовес, нефтегазовый сектор — закоренелый в тяжелых физических активах — исторически медленно принимал новые технологии. Билл Джонсон, главный офицер по трансформации в DCP Midstream, заметил в апреле на ключевом докладе Pi World: "Трудно разрушить индустрию просто написанием приложений или внедрением новых технологий. Способ, которым наши люди работают, был похож очень долгое время."

Хотя восходящие операторы теперь используют продвинутую аналитику для снижения разведочных рисков, более широкая отрасль отстает от других промышленных секторов. Исследование PwC 2018 года Strategy & Global Digital Operations Study ранжировало процессные и мануфактурные отрасли на последнем месте, а данные McKinsey эхом подтвердили, что нефть и газ отстают от большинства сверстников в инновациях и принятии технологий.

[Посмотрите наше интервью с Санджай Бакши, индийским главой цифровой трансформации и венчур в Shell]

Отчет Accenture The Digital Oil Company нашел, что только 19% фирм в нише развертывают цифровые технологии по-настоящему трансформационным образом. Тем не менее сектор остается ранним пользователем датчиков, автоматизации и аналитики данных.

Исследование McKinsey A new operating model for well organizations подсвечивает, что хотя нефть и газ пионерили суперкомпьютинг для моделирования пластов и бурения, отрасль ещё не полностью пожала продуктивностные выгоды, которые цифрово-ориентированные изменения могут предложить.

Несмотря на медленный старт, DCP Midstream сделала значительные инвестиции. В 2016 году компания обязалась $20–25 млн на свою программу цифровой трансформации, в основном финансируя центр сотрудничества в Денвере. К 2017 году эти инвестиции начали окупаться, и к концу прошлого года компания реализовала $40 млн в сбережениях.

Помимо сокращения затрат, цифровая инициатива раскрыла потенциал увеличения производства по своим 60 заводам, оценивая средний рост $2 500 на завод — итого $50 млн дополнительной годовой выручки. Джонсон уточнил, что генерация $50 млн обычно требует 7-кратного инвестиционного мультипликатора, но команда потратила гораздо меньше, чем типичные $350–400 млн.

OSIsoft сообщает о растущем интересе со стороны нефтегазовых клиентов к концепциям цифровых двойников, интегрирующим данные датчиков, метаданные и аналитику. Крейг Харклерод, глобальный исполнительный директор по развитию бизнеса в нефти и газе OSIsoft, отметил, что отрасль использовала более 5 000 цифровых шаблонов в более чем 5 миллионах экземпляров.

Цифровая стратегия BP недавно решила проблему кавитации на своем 100 000-тонном, 885-футовом плавающем производственном хранении и разгрузке Glen Lyon в Северном море. В течение трех дней исправление не только решило проблему, но и разблокировало дополнительные 20 000 баррелей в день, что переводится примерно в $400 млн потенциальной годовой выручки, согласно аналитику ИоТ OSIsoft Майклу Канеллосу.

TransCanada, другой лидер мидстрима, эксплуатирует 57 100-мильную сеть газопроводов по Северной Америке. Управление разнородным флотом более чем 50 моделей турбин и 100 типов компрессоров — многие построенные до 1970 года — представляет цифровой вызов. Шаблоны Pi-системы OSIsoft помогают дистилляровать эту сложность в масштабируемые, управляемые аналитику и модели цифровых двойников. Харклерод подчеркнул, что предметные эксперты строят эти шаблоны, позволяя операторам конфигурировать оборудование в PI Asset Framework.

OSIsoft теперь биллит свой Asset Framework — описанный как «единый репозиторий для актив-центричных моделей, иерархий, объектов и оборудования» — как фундамент для цифровых двойников, выходя за пределы простого ситуационного осведомленности. Цифровые двойники, «оживленные живыми данными», дают возможность точных экспериментов и симуляции процессов в реальном времени, способность, которую DCP Midstream использовала для установки операционных целей и выявления возможностей создания ценности на отдельных заводах.

По мере усложнения цифровых моделей они отражают потребительскую привычку к подключенным навигационным приложениям вроде Waze и Google Maps, которые упрощают маршрутизацию, доставляя богатый контекстуальный данные. Геопространственная аналитика всё чаще применяется в дашбордах процессной индустрии, позволяя упрощенную интеграцию данных и абстрагирование разрозненных источников данных. Харклерод объяснил, что сила цифрового двойника лежит в нормализации различных имен тегов и атрибутов через разные компрессорные станции, позволяя операторам локализовать и анализировать активы без необходимости знать специфические детали тегов.

Хотя операционные выгоды цифровых инструментов ясны, предвидение долгосрочных выгод от инициативы трансформации остается сложным. Harvard Business Review документировал многие высокопрофильные проекты, не доставившие ожидаемых результатов. Джонсон советует организациям «идти на все», приоритизируя краткосрочные победы, сохраняя гибкое видение для будущих возможностей.

Он сравнивает путь с восхождением на гору в тумане: вы знаете, что движетесь вверх, понимаете затраченные усилия, но пик остается невидимым. Однако, в отличие от альпинизма, цифровая трансформация — вечный подъем — всегда есть другая вершина для достижения.