Оставляя прочное наследие

Оставьте наследство. Вы слышите эту фразу в политике. Вы все чаще слышите это в бизнесе. Многих это беспокоит в личной жизни. Я считаю, что сегодня все больше людей обеспокоены этой проблемой, поскольку они стареют и задумываются о своем будущем, прежде чем вступить в пенсионную фазу своей жизни.

Что такое наследство? Это то, чем вы будете известны в будущем и у будущих поколений.

В книге Джеймса Кузеса и Барри Познера «Наследие лидера» (опубликованной Jossey-Bass и доступной на сайте www.amazon.com) исследуется тема оставления наследства. Они заявляют следующее:«Спрашивая себя, как мы хотим, чтобы нас запомнили, мы сажаем семена, чтобы прожить нашу жизнь так, как будто мы что-то значим. Живя каждый день так, как будто мы что-то значим, мы предлагаем свое собственное уникальное наследие. Предлагая свое уникальное наследие. собственное уникальное наследие, мы делаем мир, в котором живем, лучше, чем мы его нашли ».

Я считаю, что есть правильный и неправильный способ «оставить наследство».

Давайте разберемся в этой теме и сначала приведем пример неправильного пути.

НЕПРАВИЛЬНЫЙ ПУТЬ
Я считаю, что для людей очевидно, когда другие принимают решения и действуют в соответствии со своим желанием оставить наследство, а не поступать правильно для организации. Это эгоцентричный поступок, направленный на получение какой-либо личной выгоды. Я видел это в действии в нескольких организациях, в которых я принимал участие. Эти решения принимаются на основе того, как или что организация будет делать и добиваться, пока они входят в совет директоров или руководящую команду. За годы до этого предпринимаются усилия, чтобы начать проекты, которые будут завершены, когда они займут высшую руководящую позицию. Они хотят быть известны своими достижениями. Эти действия не являются чистыми и могут быть неправильными действиями или указаниями для организации, которую они возглавляют.

Бывшие руководители Enron - отличный пример того, как поступают неправильно. Их решения о создании крупной успешной энергетической компании были основаны на мошеннических решениях и действиях, направленных на получение личной выгоды. В конце концов, решения и действия руководителей этой компании ранили многих людей, которые в них верили. Падение и банкротство Enron оставило значительный шрам на многих людях, корпоративных компаниях и Америке в целом. Сегодняшний деловой мир по-прежнему страдает от этих действий.

ПРАВИЛЬНЫЙ ПУТЬ
Правильный способ - позволить вашему наследию основываться на результатах ваших повседневных решений. Эти решения должны основываться на том, что правильно для организации, а не на одном человеке, группе людей или вас. Принимать решение таким образом - самоотверженный поступок. Лидеры оставляют наследие, служа людям, помогая другим и обучая других. Люди будут помнить вас за то, что вы сделали для них, а не за то, что вы сделали для себя.

Пример "правильного пути" из истории - Бенджамин Франклин. В свое время и по сей день всемирное наследие Бена Франклина сосредоточено на его достижениях, направленных на помощь человечеству. Если вы постоянно читаете мои статьи, то знаете, что я уже писал о Бене (найдите «Создание союзников и содействие успеху» в номере за сентябрь / октябрь 2007 г. на сайте www.reliableplant.com).

Я высоко ценю достижения Бена, совершенные почти 200 лет назад. Он наиболее известен своим экспериментом с воздушным змеем и ключом с молнией. Он доказал, что молния - это электричество и, следовательно, ее можно каким-то образом направить. Он изобрел громоотвод, чтобы предотвратить возгорание зданий от ударов молнии. Он также изобрел, среди прочего, бифокальные очки для чтения в более старшем возрасте, ласты для плавания, печь Франклина для эффективного обогрева домов и катетер для медицины. Он основал первую добровольную пожарную компанию, первую страховую компанию от пожара и первую публичную библиотеку. Его наследие изобретений, писаний и идей сегодня со всеми нами.

СОРЕВНОВАНИЕ
Итак, задача для вас как лидера вашей организации, сообщества, бизнеса и жизни состоит в том, чтобы помогать другим и учить их добиваться успеха. Создание ценности для других, а не для вас, - это ключ к прочному положительному наследию. Это важные вещи, за которые люди и организации будут помнить вас. Это будет ваше наследие.

Тим Гошерт - международный менеджер по надежности и техническому обслуживанию компании Cargill, одной из крупнейших в мире компаний по переработке пищевых продуктов и сельскохозяйственной продукции (более 1000 предприятий по всему миру). Он отвечает за глобальные инициативы компании в области надежности и технического обслуживания и является председателем Всемирного комитета по надежности и техническому обслуживанию. Тим является активным членом Общества профессионалов в области технического обслуживания и надежности (SMRP) и входит в его совет директоров. Свяжитесь с ним по [email protected] или [email protected].