Кому должна сообщаться кладовая?

Кому должна подчиняться кладовая на промышленном объекте? Это вопрос, который обязательно вызовет дебаты на заводе.

Можно утверждать, что бухгалтерский учет должен нести ответственность за финансовые вложения. Или, поскольку большинство материалов закупается у внешних поставщиков, возможно, закупка должна контролировать расходы. А как насчет производства? Если они не производят, то завод не приносит дохода. Разве они не должны иметь какое-то влияние на то, что есть на складе для поддержки производственных операций? В этом отношении можно также утверждать, что структура отчетности не имеет значения, пока существуют прочные партнерские отношения с заводами и руководство организации, непосредственно отвечающей за складские помещения, понимает сопутствующие проблемы разумного управления финансовыми инвестициями при одновременном обеспечении надлежащая поставка критических материалов. Но кладовая должна кому-то подчиняться, и наиболее разумно, чтобы этот кто-то занимался техническим обслуживанием.

Во-первых, основная цель складского помещения - обеспечить доступность нужных деталей в нужное время, чтобы техобслуживание могло выполнять свою работу наиболее эффективным и действенным образом. В конце концов, критическая нехватка материалов может остановить завод и быстро устранить любые выгоды, полученные за счет эффективного управления запасами.

Техническое обслуживание (наряду с проектированием надежности) обеспечивает значительный вклад в определение типов и количества деталей, которые, скорее всего, потребуются и, следовательно, должны храниться на складе. Они также помогают в разработке ведомостей материалов для оборудования, выявлении устаревшего инвентаря и создании программы профилактического обслуживания магазинов для критически важных запасных частей - всех элементов передовых методов эффективного управления материалами.

Кроме того, комплектование и планирование действий требуют беспрепятственного взаимодействия и сотрудничества между складским помещением и планировщиком (который также подчиняется техобслуживанию) для обеспечения своевременного выполнения работ по техобслуживанию.

Даже с полным набором ключевых показателей эффективности было бы нереалистично ожидать, что кто-либо, кроме технического обслуживания, будет руководить всеми этими действиями, не имея хотя бы некоторой прямой ответственности за складское помещение.

Как ваше предприятие осуществляет надзор за складскими помещениями и отчетность? Как вы считаете, какая структура правильная? Компания Life Cycle Engineering хотела бы знать. Присылайте свои комментарии и вопросы по теме на [email protected].

Об авторе:

Компания Life Cycle Engineering (LCE), основанная в 1976 году, специализируется на решениях по надежности и техническому обслуживанию, ориентированных как на промышленные, так и на государственные рынки. LCE работает на государственном рынке более 30 лет, а на промышленном рынке - более 25 лет. Чтобы узнать больше, посетите www.lce.com.