7 стратегий выдающихся менеджеров по безопасности

Эффективность программ обеспечения безопасности на рабочем месте может измеряться в долларах и центах, а также в травмах сотрудников и, в некоторых случаях, в жизнях. Что сложнее понять, так это тактику управления, которая отделяет успехи от неудач.

Некоторые из них — это те же приемы, которыми пользуются великие менеджеры всех мастей, с теми же конечными целями.

«Прежде чем вы станете лидером, успех зависит от вашего роста», — написал бывший генеральный директор General Electric Джек Уэлч в своей книге «Победа». », в соавторстве с его женой Сьюзи Уэлч. «Когда вы становитесь лидером, успех зависит от роста других».

Это совет, который четко суммирует привычки и характеристики эффективных менеджеров по технике безопасности, подробно описанные Управлением по охране труда и здоровья США — высшим регулирующим органом страны — а также независимыми консультантами и отраслевыми публикациями.

Они варьируются от выслушивания работников на передовой до изучения опасностей, присущих деятельности компании, установления четкого видения организационной безопасности и явного следования ее рекомендациям.

Создание и поддержание надежных программ безопасности жизненно важно для руководителей компаний в США, где Федеральное бюро статистики труда зафиксировало 2,7 миллиона травм на рабочем месте и 4764 смерти в 2020 году (последний год, по которому были доступны данные).

Из них 373 300 – в обрабатывающей промышленности, уступая лишь примерно 800 000 в сфере здравоохранения.

Чтобы снизить риск несчастных случаев и травм на рабочем месте, вот несколько рекомендаций от профессионалов и защитников безопасности, которые вы можете адаптировать к уникальным потребностям вашей компании, а также источники дополнительной информации и ссылки для дальнейших исследований.

<сильный>1. Прежде чем действовать, выслушайте сотрудников

Лучший способ начать — это выслушать других сотрудников, считает Американское общество профессионалов в области безопасности. По словам Джулии Кунло, вице-президента Evolution Safety Resources, рядовые работники могут дать наиболее полезную информацию о том, как они выполняют свою работу в повседневной жизни, что поможет менеджерам по безопасности найти способы сделать эти обязанности менее опасными. статья на сайте общества.

"Попытка внести изменения до того, как вы поймете людей, которые делают это в течение 20-30 лет, приведет к тяжелой битве, поэтому поговорите с людьми, которые это делают", – говорит Кунло.

<сильный>2. Узнайте об опасностях безопасности из первых рук

Кунло также рекомендует проводить время с рабочими в полевых условиях, наблюдать за тем, что они делают и как они это делают, а затем узнавать их мнение об идеальных правилах безопасности.

«Если вы спросите кого-то, как они выполняют свою работу, каковы, по их мнению, риски или на чем, по их мнению, вам следует сосредоточиться, в 90% случаев люди готовы вам помочь», — говорит она в статье ASSP. «Вы просто не сделаете правильный выбор, когда у вас есть теоретические знания. Если вы собираетесь разрабатывать политики и процедуры и рассказывать людям, как выполнять их работу, сначала вы должны знать, как выполнять эту работу».

<сильный>3. Правила и стандарты обучения

По словам Кунло, разработка эффективной стратегии безопасности требует глубокого понимания как правил, установленных OSHA, так и добровольных стандартов, установленных профессиональными организациями, такими как Американский национальный институт стандартов. Общие отраслевые правила OSHA подробно описаны в Стандарте 1910, а правила для строительства изложены в Стандарте 1926.

Кроме того, по словам Кунло, стандарт ANSI Standard Z10 предлагает дополнительные рекомендации по созданию и обновлению эффективной стратегии безопасности.

Одного изучения правил будет недостаточно, предупреждает Билли Арсент, консультант по лидерству, написавший об эффективных методах управления безопасностью.

«Если вы не учитесь, вы регрессируете, потому что на горизонте всегда есть что-то новое», — пишет он в статье, размещенной на сайте LinkedIn. «Регуляторы не ищут оправданий. Им нужна реализация элементов, а не несоответствующая программа безопасности».

<сильный>4. Делитесь с работниками четкой письменной политикой

Четкая, письменная политика доводит до работников всех уровней, что безопасность на рабочем месте является основной ценностью компании, столь же важной, как производительность и прибыль, говорится на веб-сайте OSHA. Агентство рекомендует, чтобы высшее руководство подписало политический документ, а затем предоставило его работникам, а также субподрядчикам, поставщикам и клиентам, когда это уместно.

<сильный>5. Инвестируйте в оборудование, обучение и другие ресурсы

Управление по охране труда отмечает, что менеджеры компании должны обеспечить наличие соответствующих ресурсов для своей программы безопасности.

Это означает не только оценку стоимости оборудования и расходных материалов, но и включение обучения в графики рабочих и обеспечение того, чтобы у них было время для участия.

По словам OSHA, необходимые инструменты могут включать информацию о поставщиках, паспорта безопасности и доступ к экспертам по безопасности и охране здоровья. Некоторые из них доступны через бесплатную программу консультаций на месте агентства.

<сильный>6. Поощряйте полезных сотрудников

Помощь коллегам в решении вопросов безопасности не входит в должностные инструкции большинства работников, но многие с удовольствием занимаются этим, согласно публикации EHS Today по охране окружающей среды, здоровья и безопасности. .

«Если эти сотрудники чувствуют, что такое участие остается незамеченным или недооцененным руководством, их энтузиазм превращается в цинизм», — пишет издание. «Убедитесь, что вы поощряете их, признавая их ценность для безопасности и здоровья сотрудников и давая им понять, что вы цените их помощь».

<сильный>7. Оперативно реагируйте на проблемы безопасности

Работники, сообщающие руководителям о проблемах безопасности, ожидают быстрой реакции, даже если проблема не может быть решена сразу, пишет Арсемент, автор книг, в том числе «Ведущий себя, ведущий других». " и "В поисках успеха .”

«Вы не хотите, чтобы вас считали черной дырой, когда речь заходит о безопасности», — говорит он. «Установите для себя крайние сроки, чтобы вернуться к людям, обратившимся к вам с просьбой о помощи. Чем быстрее ответ, тем большее доверие вы вызовете».

Какие тактики вы использовали, чтобы сделать программу безопасности вашей компании более эффективной? Расскажите нам в комментариях ниже.