Предусмотрено ли профилактическое техническое обслуживание в повестке дня вашей компании?

Профилактическое обслуживание

Большинство согласится с тем, что сохранение активов компании — это хорошо. Однако остается вопрос:подходит ли план профилактического обслуживания для вашей компании? Для начала давайте рассмотрим, что такое профилактическое обслуживание.

Профилактическое обслуживание определено

Проще говоря, профилактическое обслуживание (или профилактическое обслуживание) — это техническое обслуживание, которое регулярно выполняется на единице оборудования с целью снижения вероятности его отказа. Он включает в себя регулярные плановые проверки, инспекции и ремонт, если это необходимо, чтобы помочь поддерживать оборудование в рабочем состоянии, предотвращая любые незапланированные простои производства и дорогостоящие расходы из-за непредвиденного отказа оборудования. Профилактическое обслуживание (PM) может выполняться на широком спектре оборудования, которое варьируется в зависимости от задействованной отрасли. Части оборудования, которые чаще всего подвергаются плановому техническому обслуживанию, независимо от отрасли или сектора услуг, включают ОВКВ, транспортные средства и компьютеры. Частота проведения профилактического обслуживания также различается и во многом определяется типом оборудования, его возрастом, использованием и историей ремонта.

Понимание различных стратегий технического обслуживания

Профилактическое обслуживание — это лишь один из подходов к обслуживанию активов. Ниже приведены три других подхода к обслуживанию, которые различаются в зависимости от характера выполняемых задач:

• Восстановление проводится при обнаружении неисправности в работе оборудования. Данная форма технического обслуживания направлена ​​на восстановление нормальных условий эксплуатации. Также известный как "реактивное обслуживание", он основан на убеждении, что затраты, связанные с простоем и ремонтом в таких обстоятельствах, ниже, чем инвестиции в программу PM.
• Техническое обслуживание с учетом рисков использует многосторонний анализ и периодическое тестирование, чтобы сформировать основу модифицированной версии стандартного профилактического обслуживания. Целью использования этого подхода является выполнение оценки состояния активов и рисков, которая затем будет определять соответствующую программу технического обслуживания. Оборудование, демонстрирующее аномальные значения, либо восстанавливается, либо заменяется, что позволяет продлить срок службы оборудования, а также обеспечить надлежащий уровень надежности, безопасности и эффективности.
• Техническое обслуживание по состоянию основан на текущей оценке состояния оборудования с использованием оперативного определения важных параметров рабочего устройства, которые затем сравниваются со средними значениями и производительностью. Когда индикаторы определяют, что часть оборудования изнашивается, проводится техническое обслуживание. Еще одна модифицированная форма профилактического обслуживания, эта стратегия сверхурочной работы, может снизить затраты на обслуживание и в то же время свести к минимуму риски сбоев.

Планирование профилактического обслуживания

Центральное место в принятии решения о том, нужна ли стратегия управления проектами и какая именно, зависит от размера операции, а также от типа задействованных активов. Малые предприятия с небольшим количеством оборудования, которое лучше всего передать на рутинное техническое обслуживание на стороне, могут не получить выгоды от внутренней программы управления проектами. С другой стороны, более крупные компании с более чем 20 ежемесячными рабочими заданиями и штатными специалистами по техническому обслуживанию оценят программу PM. Когда дело доходит до оценки того, какие активы больше всего выиграют от плана управления проектами, обычно это объекты со следующими характеристиками:

• Важнейшая операционная функция.
• Виды отказов, которые можно предотвратить с помощью планового технического обслуживания
• Вероятность отказа, которая увеличивается со временем или использованием.

С другой стороны, оборудование, которое испытывает случайные сбои, не связанные с техническим обслуживанием (например, печатные платы) или не выполняет критически важных функций, менее подходит для программы PM. После тщательной оценки всех проблем компания может принять решение о предпочтительном подходе к управлению проектами, будь то «карандаш и бумага», таблица или ряд подходов с использованием системы компьютеризированного программного обеспечения для управления техническим обслуживанием (CMMS).

Компьютерное программное обеспечение для управления техническим обслуживанием как решение для управления проектами

CMMS хорошо подходят для настраиваемых PM, которые включают другие подходы к обслуживанию. Это программное обеспечение для профилактического обслуживания представляет собой очень сложные пакеты, использующие тысячи точек данных, которые в любой момент времени могут предоставить пользователю обзор работы объекта, а также состояние отдельной единицы оборудования. Недавние инновации в программном обеспечении включают безопасные облачные интерфейсы, доступность мобильных устройств и безбумажную функциональность, что еще больше упрощает использование. По сравнению с программным обеспечением для работы с электронными таблицами текущее программное обеспечение CMMS намного надежнее и предлагает предприятиям возможность отслеживать рабочие задания, быстро создавать точные отчеты и мгновенно определять, какие из их активов требуют профилактического обслуживания или ремонта. CMMS имеют возможность создавать различные графики на основе предыдущей истории обслуживания оборудования, стандартов обслуживания для отдельных активов, времени проверки, доступности технического персонала, местоположения оборудования и времени простоя производства. Анализируя операционные данные, можно вносить изменения в PM для дальнейшего повышения эффективности при одновременном снижении затрат. Возможность программного обеспечения настраивать PM для предприятий во всех отраслях промышленности и секторах услуг — это то, что побуждает все большее число компаний отказываться от других подходов к управлению обслуживанием.

Заключение

Хотя концепция профилактического обслуживания кажется простой, решение о том, следует ли ее реализовывать и как ее реализовать, не столь очевидно. Эффективное планирование — это большая проблема. Это также является большим преимуществом профилактического обслуживания по сравнению с реактивным подходом к обслуживанию, который часто связан со многими предотвратимыми накладными расходами, такими как потери производства, более высокие затраты на запчасти и доставку, а также потери времени на реагирование на чрезвычайные ситуации и диагностику неисправностей во время работы. часть оборудования не работает. При планировании технического обслуживания эти расходы можно сократить. Обслуживание оборудования может быть запланировано на время простоя производства. Кроме того, перед техническим обслуживанием можно собрать любые необходимые детали, расходные материалы и персонал, чтобы свести к минимуму время ремонта. Наконец, технические специалисты могут быть задействованы для обслуживания нескольких единиц оборудования в зависимости от их местоположения на объекте. Индивидуальное плановое ПТО с использованием CMMS хорошо подходит для компаний, которые заботятся о своей прибыли.