5 советов, как улучшить свою игру в управлении производством

Руководители производства несут ответственность за обеспечение эффективной работы заводов. Это может быть очень тяжелой работой. К счастью, существует множество советов по улучшению вашей игры в управление производством. Эти 5 советов помогут вам найти новые способы повысить производительность вашей фабрики.

Поговорите с сотрудниками

Иногда самый простой способ активизировать свою производственную игру — это поговорить с производственниками. Они понимают свою работу и роль, которую они играют в производственной линии. Разговаривайте с ними, а не свысока. Это облегчает внедрение любых изменений, поскольку они чувствуют, что вы выслушали их опасения. Вы даже можете найти способ повысить эффективность, просто поговорив с сотрудниками.

Внедрение 5S

5S — это метод организации рабочего места, обеспечивающий отсутствие ненужных инструментов или оборудования за пределами рабочей зоны. Это помогает производителям держать каждый инструмент там, где он должен быть. Вы можете использовать 5S для поддержания высоких стандартов чистоты на рабочих местах. Сустейн-часть 5S сосредоточена на улучшении его реализации. Короче говоря, 5S помогает создать упорядоченную и чистую рабочую зону, что повысит производительность.

Найдите узкое место

Теория ограничений утверждает, что есть только одно ограничение (узкое место), которое сдерживает ваш бизнес. Изучите схему завода и найдите процессы, которые кажутся узким местом. Если вы найдете его, внимательно изучите его, чтобы увидеть, является ли он истинным узким местом или указывает на наличие другого в другом месте. Хороший способ выявить узкие места — использовать этапы производства в производственном решении. Это поможет вам найти места, где запланированные задачи выполняются дольше, чем ожидалось, и вы сможете исправить проблему до того, как она перерастет в серьезную задержку.

Максимальная производительность предприятия

Важно, чтобы вы сосредоточились на максимизации пропускной способности вашего завода. Это то, что считается наряду с операционными расходами и стоимостью запасов. Чтобы действительно понять это, вам нужно узнать о процессах и о том, как все они работают вместе для создания пропускной способности. По мнению экспертов Molding Business Services, существует четкая разница между простым инженером-проектировщиком и настоящим инженером-технологом, когда речь идет о знании заводских процессов. Если вы плохо знаете процессы, изучите их. Здесь вам пригодится программное обеспечение для инвентаризации производства, которое поможет вам рассчитать фактическую стоимость всех ваших деталей и продуктов. Нахождение операционных и складских затрат, которые максимизируют пропускную способность и, следовательно, прибыльность, — это то, что отличает выдающегося менеджера производства от среднего.

(Повторно) изучить линейное программирование

Современные производственные среды управляются данными. Вам не обязательно быть аналитиком данных, но вы должны знать такие методы, как линейное программирование, которым вы научились в университете. Вам не нужно помнить, как выполнять метод Big M симплексного алгоритма на бумаге (кто знает?), но вам, безусловно, нужно понимать, как найти целевую функцию, ограничения на эту функцию и как решить ее в Эксель. Если вы не можете вспомнить, как решить задачу линейного программирования в Excel, самое время найти учебник и освежить его.

В целом, вы, возможно, не сможете реализовать все 5 этих советов на своей текущей работе, но поиск тех, которые вы можете использовать, поднимет вашу игру по управлению производством на более высокий уровень. Когда вы пытаетесь стать лучше, просто убедитесь, что вы правильно фокусируетесь, и это поможет вашей компании стать более успешной.