Зачем давать больше автономии рабочим на производственных линиях?

Больше, чем когда-либо, в индустриальном мире упор делается на развитие навыков и человеческого капитала в целом. Времена, когда операторы считались простыми исполнителями или машинистами, прошли. Теперь им предлагается стать полноправными участниками цепочки создания стоимости, поскольку их задачи расширяются, а их позиции развиваются по мере совершенствования производственных средств и процессов. Именно так мы наблюдаем появление организаций, которые больше полагаются на небольшие автономные команды и мастерские, состоящие из сотрудников, которые лучше понимают свою рабочую среду и которых поощряют принимать более активное участие в разработке общего проекта.

Больше автономных операторов для обслуживания и переналадки

На первый взгляд кажется трудным установить прямую связь между большей автономией сотрудников и более высокой производительностью на машинах. Тем не менее, он существует, и именно на стороне обслуживания и переналадки мы должны рассмотреть его, чтобы понять.

Действительно, когда мы смотрим на общее продуктивное техническое обслуживание (TPM), мы видим, что одной из его основ является участие пользователей машин в обслуживании машин, в дополнение к обеспечению отзывов с мест. . Другими словами, рабочие не ждут, пока специалисты по техническому обслуживанию выполнят определенные виды вмешательств, например техническое обслуживание уровня 1. Более автономные, они призваны выполнять небольшие операции по техническому обслуживанию, которые позволяют средствам производства поддерживать свое хорошее состояние, функционировать оптимально и, таким образом, сохранять свою продолжительность жизни и ценность наследия. Рабочие могут нести ответственность за очистку, обнаружение аномалий, проведение измерений и запись на оборудовании, что помогает сократить время простоя и тем самым повысить производительность. .

Нам хорошо известно об упреждающем подходе TPM, который выступает за техническое обслуживание при продолжении производства или как можно меньшее наказание за него, а также за участие всех сотрудников в ключевых мероприятиях компании.

Поощряйте личное участие и инвестиции

В отрасли, как и в организации любого типа, важны правила и стандарты. , но они не должны быть слишком жесткими, чтобы побуждать людей обходить их. Не один специалист в области психологии и менеджмента подчеркивает, что нет более гуманного пути, чем стремиться избежать принуждения и давления. Конечно, они могут дать убедительные результаты, но в течение ограниченного периода времени. С другой стороны, все чаще восхваляются достоинства поощрения и доверия, поскольку именно они оказываются успешными в долгосрочной перспективе.

Другими словами, это то, что заставляет сотрудника интегрироваться в проект компании и хотеть быть настоящим игроком. Это означает, что остается больше возможностей для инициативы и инноваций как в обслуживании, как мы видели в предыдущем разделе, так и в других областях, таких как улучшение процессов и рабочих инструкций. .

Picomto — это решение для создания, эксплуатации и анализа подключенных режимов работы, которое позволяет операторам получить автономию за счет визуальных и точных инструкций по задачам, которые они должны выполнять, а также для серийных изменений и обслуживания уровня 1. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации.