Почему мониторинг навыков сотрудников повышает конкурентоспособность и удержание кадров

Навыки — жизненно важный ресурс для компаний, поэтому они являются одним из стратегических приоритетов. Организациям выгодно управлять этими активами оптимально, обеспечивая процесс мониторинга навыков своих рабочих и техников. Основные выгоды такой политики для компании:

• повышение конкурентоспособности
• удержание сотрудников
• сохранение фокуса на целях.

Поддержка конкурентоспособности компании

Неоспоримо, что для сохранения конкурентоспособности в промышленном мире необходимо приобретать высокопроизводительное оборудование и ПО. Однако инвестиции в них недостаточны; навыки — не менее важный, а часто более ценный ресурс, чем машины и программы, управляющие и связывающие их.

Мониторинг навыков призван гарантировать, что сотрудники не только способны интегрировать и применять знания, связанные с их профессиями и позициями, но и постоянно улучшать их, чтобы организация прогрессировала.

Когда вы даете себе средства для развития навыков сотрудников, в частности планируя обучающие сессии, адаптированные как к потребностям компании, так и к'aspiration сотрудникам, вы можете légitimно ожидать удовлетворительного развития.

Мотивация и удержание сотрудников

Секрет успешной команды — мотивация. Большинство руководителей и менеджеров хорошо осведомлены об этом. Они делают всё возможное, чтобы поддерживать среду и условия труда, побуждающие сотрудников давать лучшее.

Среди множества факторов, повышающих ценность сотрудников, возможность продвижения по иерархии и получения новых ответственностей — мощный рычаг.
Также демонстрация сотруднику, что предусмотрены меры поддержки в выполнении его миссии, побуждает его вовлекаться в проект компании. Для помощи в работе существуют разные инструменты, такие как пошаговые руководства, чья педагогическая природа особенно ценится актерами, применяющими их.

Наконец, поощрение во всех его формах усиливает чувство принадлежности сотрудников к организации и их желание участвовать в её развитии.

Возможности продвижения, поддержка и поощрение — краеугольные камни мониторинга навыков для улучшения человеческого капитала компании.
Однако этот мониторинг должен быть долгосрочным процессом. Годовые или даже полугодовые собеседования и оценки больше не достаточно. Подход «близкого управления» («close management») всё чаще используется, по выражению с сайта Capital, характеризующийся умножением микро-собеседований и обновлений на протяжении года для обеспечения непрерывного мониторинга.

Знание точных потребностей и позиционирование относительно целей

Непрерывная оценка, возможная благодаря мониторингу навыков, дает компании возможность позиционировать себя относительно своих целей.
Иными словами, она может постоянно видеть, соответствуют ли имеющиеся человеческие ресурсы, с одной стороны, её реальным потребностям, а с другой — уровням, которых она стремится достичь в плане качества, оборота, объемов производства и т.д.

Таким образом, в зависимости от отчетов, генерируемых при различных операциях мониторинга навыков, менеджеры могут принимать соответствующие решения для достижения целей: составлять планы действий по улучшению, вносить изменения в должности, возможно создавать новые рабочие места…

Picomto — решение для сбора и распространения операционного ноу-хау в промышленности. Не стесняйтесь связаться с нами для получения дополнительной информации. С Picomto вы непрерывно обучаете своих рабочих/техников и поощряете их развивать навыки.