Почему нужно следить за квалификацией рабочих?

Навыки являются жизненно важными ресурсами для компаний и поэтому являются одним из их стратегических приоритетов. В интересах организаций оптимально управлять этими активами, обеспечивая процесс мониторинга навыков своих рабочих и техников. Основными преимуществами такой политики для компании являются:

• повышение конкурентоспособности
• удержание сотрудников
• чтобы сосредоточиться на своих целях.

Поддерживать конкурентоспособность компании

Бесспорно, чтобы оставаться конкурентоспособными в промышленном мире, мы должны приобретать высокопроизводительное аппаратное и программное обеспечение. Однако инвестировать в них недостаточно; навыки столь же важны, если не более ценны, ресурсы, чем машины и компьютерные программы, которые управляют ими и соединяют их.

Мониторинг навыков предназначен для того, чтобы сотрудники могли не только интегрировать и применять знания. связанные с их соответствующими профессиями и позициями, но также могут постоянно улучшать их, чтобы организация могла развиваться.

Когда вы даете себе возможность способствовать развитию навыков ваших сотрудников , в частности, планируя учебные занятия, адаптированные как к потребностям компании, так и к стремлениям сотрудников, вы можете обоснованно ожидать удовлетворительного развития.

Мотивировать и удерживать сотрудников

Секрет успешной команды — мотивация. Большинство бизнес-лидеров и менеджеров хорошо знают об этом. Они делают все возможное, чтобы поддерживать атмосферу и условия труда, побуждающие сотрудников работать с максимальной отдачей.

Среди множества факторов, повышающих ценность сотрудников, возможность продвижения по служебной лестнице и получения новых обязанностей является мощным рычагом. Миссия побуждает его принять участие в проекте компании. Чтобы помочь ему в работе, существуют различные инструменты, например пошаговые руководства. , чья педагогическая природа особенно ценится актерами, которые их применяют.

Наконец, поощрение во всех его формах укрепляет у сотрудников чувство принадлежности к организации и их желание участвовать в ее развитии.

Возможности для продвижения по службе, поддержка и поощрения являются краеугольными камнями мониторинга навыков для улучшения человеческого капитала компании.
Однако этот мониторинг навыков должен быть долгосрочным процессом. Ежегодных или даже полугодовых интервью и оценок уже недостаточно. По выражению, используемому на веб-сайте Capital, все чаще используется подход «закрытого управления», характеризующийся увеличением количества микроинтервью и обновлений, организуемых в течение года для обеспечения непрерывного мониторинга.

Точно узнайте свои потребности и расположитесь в соответствии со своими целями

Непрерывная оценка, ставшая возможной благодаря мониторингу навыков, дает компании возможность определить свое положение относительно своих целей.
Другими словами, она может постоянно видеть, соответствуют ли имеющиеся в ее распоряжении человеческие ресурсы, на одной стороны, с ее реальными потребностями, а с другой стороны, с уровнями, которых она стремится достичь с точки зрения качества, оборота, количества произведенной продукции и т. д.

Таким образом, в зависимости от отчетов, формируемых в ходе различных операций мониторинга навыков, менеджеры могут принимать соответствующие решения для достижения целей:составлять планы действий по улучшению, вносить изменения в должности, возможно, создавать новые рабочие места…

Picomto — это решение для сбора и распространения операционных ноу-хау в отрасли. Свяжитесь с нами для получения дополнительной информации. С Picomto вы постоянно обучаете своих рабочих/техников и поощряете их развитие своих навыков.