Что сделать, чтобы улучшить качество продукции?

Мир современной промышленности не допускает застоя, особенно когда речь идет о качестве. Каждая компания призвана совершенствоваться в этом отношении, чтобы оставаться эффективной и конкурентоспособной. Отходы, дисфункции и источники некачественной продукции являются реальными препятствиями для производства и качества, поэтому их необходимо выявлять и устранять. Повышение качества продукции требует особого внимания к процессам и организации операций, в частности, за счет переопределения технических средств и документов (благодаря новым технологиям) и внедрения соответствующих инструментов обеспечения качества.

Техническая поддержка — основа качества

Любая операция, шаг процесса или процедура должны быть записаны и подробно описаны в соответствующем документе. Именно эта поддержка позволяет вам ориентироваться в своей работе, а также реагировать в случае ошибки или исключительной ситуации (например, неисправность машины).

Инструкции, руководства по техническому обслуживанию, руководства по эксплуатации или ремонту, технические спецификации и другие справочные материалы — это некоторые из технических документов, которые играют основополагающую роль в отрасли.

Благодаря новым технологиям эти носители переносятся в цифровой формат, что упрощает их создание, использование и обновление, позволяя более точно мониторинг производства и производительности.

Качество производства в полной мере выигрывает от такого переопределения технической поддержки, поскольку упрощает предотвращение и компенсацию ошибок и некачественных элементов.
Одной из основных задач предприятия будущего является эффективная интеграция новых технологий в различные компоненты его организации, в том числе связанные с технической документацией.

Выберите инструменты качества, адаптированные к специфике компании

Недостатка в качественных инструментах нет. Плоды различных технических культур – особенно из Японии и США – эти методы фокусируются на различных аспектах деятельности компании, направленных на улучшение производства. Это варьируется от управления компанией до выявления причин сбоев, решения и предотвращения проблем и проверки надежности процессов. Все эти факторы могут прямо или косвенно влиять на качество продукции.

Таким образом, инструменты на службе качества присутствуют, но необходимо использовать те, которые действительно соответствуют компании и ее специфике. Этот выбор зависит от многих критериев, включая размер компании, ее деятельность, ее организацию, ее цели и ее непосредственное окружение.

Одним из примеров является метод FMECA (анализ вида отказа, его последствий и критичности). . Инструмент превентивного анализа, направленный на выявление и устранение причин сбоев и дефектов до их возникновения. FMECA можно выполнить для процесса, продукта или оборудования, чтобы внести необходимые коррективы.
Стандарты ISO также обеспечивают значительную поддержку в этом процессе улучшения качества продукции. Процедуры качества ISO 9001 охватывают широкий спектр связанных аспектов, включая корректирующие действия и предотвращение рисков.

О Пикомто

Picomto – это программное решение SaaS для Интернета и мобильных устройств, предназначенное для создания, управления, обмена и анализа цифровых рабочих инструкций