Управление цифровыми изменениями в компаниях:возможность постоянного улучшения

Независимо от того, продиктованы ли они внешней средой компании или являются частью внутреннего подхода, изменения можно рассматривать как реальную возможность для компании сделать свою организацию более эффективной. Сопровождение этой эволюции хорошо продуманной стратегией обеспечивает ее успех и достижение целей, определенных в самом начале.

Адаптация к постоянно меняющейся среде

Промышленный сектор отмечен глубокими изменениями как внутри компаний, так и за их пределами. Им приходится сталкиваться с множеством изменений:политических, экономических, социальных, технологических и т. д. Поэтому они должны адаптироваться к ним, чтобы остаться на плаву и сохранить конкурентоспособность. .

Мы упомянули технологический аспект, который и является самым значительным источником изменений в последние годы. Цифровая трансформация, вызванная массовым появлением новых информационных технологий в компаниях значительно меняются организации и методы работы, а также способ общения.

Обновление команд и навыков также является важным фактором изменений, к которым каждая компания также должна подготовиться, чтобы избежать дисфункций. Чтобы поддерживать динамичную рабочую силу и не препятствовать ее старению, компании должны обучать и нанимать сотрудников, обеспечивая при этом оптимальный обмен знаниями между «старыми» и новыми участниками. . Обеспечение текучести кадров на правильных условиях — одна из основных задач, стоящих перед всеми игроками промышленного сектора.

Преобразование также может быть продиктовано внешними обязательствами, такими как, например, введение нового стандарта (качества, безопасности и т. д.) или применение нового правового положения. Здесь снова необходимо провести реорганизацию, чтобы отреагировать на это.

Убедитесь, что изменения приносят пользу только компании и ее заинтересованным сторонам

Это подход, который не может быть успешным, если он не будет должным образом спланирован, с определением целей и действий, которые необходимо предпринять. Это также не может быть достигнуто без участия персонала и его согласия с изменениями. Действительно, многие операции так много раз терпели неудачу из-за феномена сопротивления, наблюдаемого среди сотрудников, плохо подготовленных к изменениям.

Управление изменениями в компаниях позволяет при эффективной организации снизить риски такого типа.

Каждое событие, требующее изменений в компании, также можно рассматривать как возможность для улучшения. Управление изменениями и постоянное совершенствование действительно тесно связаны между собой и приносят пользу как компании, так и ее командам.

Легко представить себе ситуацию, когда сотрудники замечают, например, медлительность в системе снабжения и сообщают об этом руководству, которое в ответ создает группу закупщиков и планировщика изменений для решения этой проблемы. Затем эта группа работает над определением характера проблемы и ее происхождения, а затем разрабатывает решения, соответствующим образом изменяя процедуру. Таким образом, система снабжения становится более эффективной благодаря этим изменениям при участии персонала и отзывчивости менеджеров. Со своей стороны, сотрудники чувствуют себя ценными, отмечая, что их замечания и предложения были учтены, что является дополнительным источником мотивации для них.

О Пикомто

Picomto – это ведущее в Европе программное решение для создания, управления, обмена, консультирования и анализа визуальных рабочих инструкций.