7 экспертных стратегий для производственных фирм для успешного принятия Индустрии 4.0

Индустрия 4.0, или четвёртая промышленная революция, здесь — и те производственные компании, которые смогут догнать, победят над своей конкуренцией. Также называемая «Умная фабрика» или «Связанная промышленность», Индустрия 4.0 включает интегрированное и автоматизированное управление данными и процессами.

В «умной фабрике» все члены цепочки поставок могут коммуницировать без человеческого взаимодействия, значительно улучшая производственный поток. Все документы и процессы управляются автоматически. Все возможные контракты, предложения, информация о сотрудниках, коммуникация, задачи, ответственные сотрудники и прогресс задач становятся видимыми в одной системе, в реальном времени.

DocLogix — это решение для управления документами и процессами, которое помогает компаниям автоматизировать свои общие информационные активы и процессы. Вот совет компании о том, как подготовить производственную компанию к Индустрии 4.0:

1. Создайте стратегию Индустрии 4.0

Понимайте сильные и слабые стороны компании в цифровой сфере, и ставьте цели на ближайшие пять лет. Осознайте, на каких системах компания может строиться, и переходите к цифровым технологиям измеренным образом, оценивая выгоды и затраты перехода. Топ-стейкхолдеры компании могут быть убеждены предоставлением чётких цифр и бизнес-плана перехода.

2. Выберите правильную команду и правильные цифровые инструменты

Вашей компании понадобятся новые сотрудники с правильными цифровыми навыками, и успех компании в Индустрии 4.0 будет зависеть от их знаний. Новые позиции в компании могут включать дизайнеров пользовательского интерфейса и менеджеров цифровых инноваций. Однако выбор таких автоматизированных систем управления документами и процессами, которые предоставляют обучение на месте, позволит сократить расходы на найм. Например, DocLogix предоставляет внедрение на месте и обучение персонала.

3. Сфокусируйтесь на улучшении процессов

Фокус на сквозной перспективе процесса увеличит сотрудничество и упростит то, как компания функционирует. Инвестируйте в автоматизацию процессов, включая информационно-составные процессы.

4. Внедряйте новые технологии

Одной из самых важных целей должно быть развитие гибкой IT-функции, которая может гибко реагировать на бизнес-спрос и помогать непрерывно улучшать сервисы. Другая важная технологическая возможность — управление интернетом вещей (IoT) — это включает предоставление обновлений ПО и коннективности для устройств компании.

5. Улучшите управление информацией

Внедрите такие системы, как DocLogix. DocLogix предлагает широкий список готовых к использованию решений, посвящённых лёгкому, прослеживаемому и автоматизированному управлению производственной компанией. Платформа DocLogix служит мостом между управлением и производственными командами, позволяя всей информации о производственных и бизнес-процессах быть доступной, когда она нужна и где она нужна. Все сотрудники, начиная от CEO, до производственных и продаж менеджеров, выигрывают от увеличенной подотчётности и прослеживаемости, сокращённой бумажной работы и общей производительности. Система DocLogix доступна удалённо, отовсюду, и точно показывает, кто работает над какими проектами, какие задачи отстают и что нужно больше ввода от менеджеров.

6. Назначьте лицо или команду для руководства цифровой трансформацией

Компания может перейти в цифровую среду только с преданным лидерством. Должен быть назначен исполнительный директор для руководства цифровой трансформацией или какой-то цифровой совет, который управляет интеграцией новых цифровых продуктов, платформ и сервисов.

7. Понимайте потребности потребителей

Анализируйте вашего потребителя, и вы поймёте, что клиентам нужны скорость, гибкость и кастомизация от их продуктов. Только полностью автоматизированная производственная компания может удовлетворить все эти потребности.

DocLogix — уникальная ECM-платформа, признанная в 2016 году как самая прогрессивная в мире, гибкость — её главная сила.

Follow @ManufacturingGL and @NellWalkerMG