COVID-19:повторное открытие руководства для обрабатывающей промышленности

Кризис COVID-19 оказал значительное влияние на производство. Вот о чем компании отрасли должны подумать, наращивая производство в условиях ограничений, вызванных вирусом.

В связи с тем, что некоторые штаты отменяют карантинные меры, а фабрики начинают возобновлять свою работу, в производственном секторе наступает новая норма.

По словам Стива Клайна-младшего, директора по данным в Gardner Intelligence, консалтинговой компании, которая отслеживает производственный сектор, за последние несколько недель большинство компаний приняли меры для обеспечения безопасности сотрудников и обеспечения законного права на открытие.

Компании, опрошенные Gardner, говорят, что они предоставили своим сотрудникам больше средств индивидуальной защиты и внедрили новые методы социального дистанцирования в соответствии с рекомендациями Центров по контролю и профилактике заболеваний. Они также пересмотрели свои бюджеты и прогнозы и работали над подтверждением того, что их бизнес, когда это необходимо, является важным для определенных штатов.
 

Наивысшими приоритетами для этих компаний в течение следующих шести месяцев будут инвестиции в свой бизнес, разработка планов по восполнению упущенной выгоды, увеличение денежных резервов и расширение ассортимента продукции, – говорит Клайн.

Достижение этих целей будет означать наращивание производства в новой рабочей среде, где ни одна компания не застрахована от пандемии, – говорит Лори Харбор, президент и главный исполнительный директор консалтинговой фирмы Harbour Results.

«Каждый бизнес оказал какое-то влияние, поэтому никто не работает на 100%, — говорит она. "Даже если вы занимаетесь жизненно важными отраслями, такими как медицина или производство продуктов питания и напитков, вы все равно оказываете влияние, поскольку ваши клиенты не покупают так много, или потому что ваши сотрудники боятся ходить на работу".

За исключением автомобильной промышленности, которая пострадала особенно сильно, большинство магазинов, в которых работает Харбор, никогда не закрывались, а работали на 60–70 % от нормального рабочего уровня.

«На каждом заводе было сочетание добровольных увольнений и вынужденных увольнений, когда заводы говорили:«Мне пока не нужны 30 процентов от вас, потому что у нас не так много производства, но это не значит, что вы полностью исчез», — говорит Харбор.

Во время возобновления работы в связи с COVID-19 безопасность сотрудников — главная задача

По мере того, как компании возвращают к жизни свои заводы, наиболее важной задачей, с которой они сталкиваются, является обеспечение безопасности своих работников.

В то время как Управление по охране труда и здоровья, CDC и отдельные штаты предоставляют базовые рекомендации, в эпоху COVID-19 защита сотрудников должна быть адаптирована к индивидуальной ситуации каждой компании, отмечает Брэндон Ходи из Concurrent Technologies, который консультирует магазины по помогите им обеспечить безопасную рабочую среду.

По словам Ходи, проблема может возникнуть у предприятий, организации которых находятся в нескольких штатах, поскольку правила в разных штатах различаются. Однако, если компания не обеспечивает одинаковый уровень защиты за пределами штата, это может стать проблемой для некоторых сотрудников, из-за чего они будут чувствовать себя в меньшей безопасности.

А помогать людям чувствовать себя в безопасности на работе — это то, над чем должны работать все компании, — добавляет Ходи.

«Даже прежде чем открывать резервную копию, спросите своих людей, что нужно сделать, чтобы они чувствовали себя в безопасности, и посмотрите, сможете ли вы выполнить их рекомендации», — советует он. "Их вклад помогает им чувствовать себя в большей безопасности, как будто они являются частью решения, приносят пользу и адаптируют свою работу под себя".

Ходи говорит, что помимо физической безопасности работодатели должны учитывать эмоциональное здоровье и благополучие своих сотрудников в это кризисное время.

«Безработица, потеря дохода и возможные болезни членов семьи — все это добавляет стресса в повседневную жизнь, поэтому работодателям важно осознавать это», — говорит Ходи. «Вовлечение ваших людей в разработку процедур безопасности и предложение программ помощи сотрудникам может помочь уменьшить часть этого стресса и даже предотвратить возможное насилие на рабочем месте».

ДАЛЬШЕ:Советы по подготовке к вирусным вспышкам на рабочем месте

Как соблюдать социальную дистанцию ​​на рабочем месте

По словам Ходи, одной из самых сложных проблем, с которыми сталкиваются компании, является рекомендация CDC о социальном дистанцировании на расстоянии 6 футов.

«Компании, которые обычно работают только в дневные смены, могут добавить еще одну смену, чтобы распределить рабочую нагрузку», — говорит Ходи. "Таким образом производство будет работать медленнее, но когда у вас будет вдвое меньше людей, работающих одновременно, вы сможете намного лучше соблюдать социальную дистанцию".

По словам Харбора, в некоторых случаях, например, на штамповочном заводе с одним оператором, управляющим одним или двумя прессами, достаточно места для обеспечения достаточного социального дистанцирования. «В других случаях компании используют оргстекло для разделения рабочих мест, где люди сидят близко друг к другу во время сборки деталей», — добавляет она.

«Настоящая проблема дистанцирования — это часы, комната отдыха, туалеты и ежедневные встречи в начале смены», — отмечает она. «Некоторые компании даже установили ограждения вокруг сидений в комнате отдыха, чтобы разделить сотрудников во время обеда».

Сокращение затрат и восстановление денежного потока

Поработав над обеспечением безопасности сотрудников, Харбор сообщает компаниям, что их следующим приоритетом является сокращение расходов и управление денежными потоками. А учитывая, что сейчас важны деньги, компаниям необходимо начать более стратегически подходить к будущим продажам, – добавляет она.

«Компаниям необходимо собирать много данных и постоянно звонить своим клиентам, чтобы получить прогнозы, потому что наращивание производства будет медленным и непредсказуемым», — говорит Харбор.

«Например, если GM планирует открыть автомобильный завод 18 мая, но они не могут получить детали из Мексики, то какой смысл производить детали здесь, в Огайо?» — отмечает она.

Из-за этой неопределенности Harbour рекомендует, чтобы заводы возвращали работников постепенно и размеренно, начиная примерно с 60 % от объема, существовавшего до пандемии COVID-19.

«Это самое глубокое и сложное падение, которое у нас когда-либо было, но в каждом кризисе есть позитив для тех компаний, которые его принимают, и будут возможности для новых продуктов, новых технологий и автоматизации», — говорит Харбор.

Инвестиции в будущее

По словам Харбора, в то время как компании должны сокращать расходы в долгосрочной перспективе, они также должны планировать инвестиции в новые технологии по мере возврата прибыли. И некоторые из этих новых возможностей появятся в результате реорганизации цепочки поставок.

«Я думаю, что в следующие шесть-двенадцать месяцев мы увидим, как часть ресурсов будет возвращена в США, потому что 95 процентов наших средств индивидуальной защиты производились в Китае вплоть до кризиса с COVID, и мы понимаем, что у нас есть делать здесь что-то, – говорит Харбор.

"Я предостерегаю вас от того, что у нас короткая память, поэтому через два-три года, когда мы преодолеем этот кризис, цена по-прежнему будет иметь значение", – говорит она.

«Нам нужно разумное мышление, чтобы повысить эффективность нашего бизнеса и быть максимально гибкими, чтобы справиться с такого рода спадом в будущем, потому что в будущем всегда что-то будет».

ОТКРЫТИЕ ВАШЕГО МАГАЗИНА ВО ВРЕМЯ ПАНДЕМИИ

По мере того, как компании возрождают свой бизнес, а сотрудники возвращаются на рабочие места, компании приспосабливаются к новым нормам в производственном секторе.

Примите участие в нашем опросе, чтобы узнать, как ваш магазин справляется с изменениями по сравнению с другими.

Какая из следующих областей была для вас наиболее сложной при наращивании производства в условиях кризиса COVID-19?

Что вы предпринимаете, чтобы снова открыть свой магазин? С какими уникальными проблемами вы столкнулись?