Интеграция стандарта ISO 9001 в стратегию производителей

Во многих секторах и для взыскательных клиентов сертификация ISO 9001 является гарантией качества и, следовательно, удовлетворения. Другими словами, это критерий, на котором они могут основывать свой выбор между компаниями. Таким образом, этот стандарт управления является неоспоримым преимуществом для любой организации, стремящейся развиваться и завоевывать долю рынка в условиях растущей конкуренции. В рамках отраслевой стратегии он направлен на то, чтобы помочь им стать более эффективными и лучше соответствовать ожиданиям клиентов или превосходить их. Без сомнения, это один из ключевых элементов индустрии 4.0. .

Придерживайтесь требований СМК

Когда вы думаете о качестве, QMS (система управления качеством) и постоянное совершенствование, вы должны думать об ISO 9001. Фактически, это фундаментальная поддержка для компаний, стремящихся укрепить свое присутствие на рынках, сосредоточив внимание на подходе эффективности и оптимизации.

Основной целью создания этого стандарта является поддержка компаний в их долгосрочном подходе, основанном на принципе постоянного совершенствования. Он определяет требования к СМК и фокусируется на удовлетворенности клиентов.

В версии 2015 г. он отмечен важными изменениями, побуждающими, в частности, пересмотреть подход к качеству, чтобы сделать его более адаптированным к стратегии отраслей. , но и лучше интегрировать риски и возможности.

Хотя стандарт ISO 9001 поощряет учет ожиданий клиентов, он также способствует интеграции потребностей сотрудников и партнеров (поставщиков) в политику компании.

Принципы стандарта ISO 9001 в версии 2015 года и их применение в отрасли

Применение стандарта ISO 9001 для промышленности требует соблюдения 7 фундаментальных принципов, облегчающих внедрение системы менеджмента качества.

• Ориентация на клиента n:для организаций это означает обеспечение удовлетворения текущих и будущих потребностей клиентов за счет развертывания соответствующих инструментов и методов.
• Лидерство :способность руководить и гарантировать, что каждый в организации знает свою роль и цели, которые необходимо достичь.
• Вовлечение персонала :недостаточно иметь компетентный персонал. Они также должны чувствовать себя вовлеченными в создание ценности.
• Процессный подход :ISO 9001 считает, что только организация, в которой деятельность рассматривается как взаимозависимые процессы, может претендовать на повышение эффективности.
• Улучшение :здесь предполагается, что каждый аспект отраслевой деятельности может быть улучшен тем или иным образом. Отсюда необходимость постоянного поиска точек для оптимизации и инструментов для этого.
• Принятие решений на основе фактических данных :оценка и анализ информации — это ключ к максимальному увеличению ваших шансов на достижение целей.
• Управление взаимоотношениями с заинтересованными сторонами :качество отношений с поставщиками и партнерами в целом поддерживает устойчивую работу.

ISO 9001:в чем преимущества для компании?

Интегрируя ISO 9001 в свою стратегию, предприятия получают лучший контроль над своими внутренними операциями, укрепляя доверие клиентов и поставщиков.

Этот подход позволяет с большей точностью определить ваши цели и стремиться к новым возможностям для бизнеса посредством реалистичной оценки среды и контекста, в котором вы работаете. В то же время он способствует повышению эффективности и производительности за счет процессного подхода и его понимания всеми сотрудниками.

Это рычаг для повышения лояльности и привлечения клиентов за счет удовлетворения их потребностей за счет качества.

Наконец, стандарт ISO 9001 требует, чтобы компания выявляла риски, связанные с ее деятельностью, и управляла ими.

Цифровые рабочие инструкции и ISO 9001

Программное обеспечение для цифровых рабочих инструкций облегчает соответствие стандарту ISO 9001 благодаря автоматическому рабочему процессу, контролю версий и т. д. Хотите узнать об этом больше? Запросите демонстрацию Picomto !