5 ключевых компонентов системы управления активами

Коммунальные предприятия все чаще используют управление активами в качестве основы для оптимизации операций и обеспечения надежности обслуживания потребителей. Агентство по охране окружающей среды США (EPA) определило пять ключевых вопросов, имеющих решающее значение для функциональной структуры управления активами. Вот краткое описание ключевых компонентов системы управления активами, разработанной EPA. Хотя рекомендации Агентства по охране окружающей среды сосредоточены на создании устойчивой инфраструктуры для предприятий водоснабжения, эти основные компоненты обеспечивают прекрасную основу для управления активами любой коммунальной компании.

1. Текущее состояние ресурсов системы

Перед внедрением системы управления активами коммунальные службы должны иметь четкое представление о текущем состоянии всех существующих активов. Это обеспечивает основу для текущих измерений, анализа, планирования технического обслуживания и распределения ресурсов. Подготовка инвентаризации активов и карты системы, разработка системы оценки состояния и рейтинга, оценка оставшегося срока полезного использования, а также определение стоимости активов и затрат на замену — это передовые методы определения текущего состояния активов вашей системы.

<старт ="2">

Требуемый устойчивый уровень обслуживания

Существует несколько элементов, которые играют роль в определении уровня обслуживания и связанных с ним краткосрочных и долгосрочных целей производительности системы, включая качество, количество, надежность и экологические стандарты. Потребительский спрос, данные комиссий или советов коммунальных служб, а также информация от ключевых заинтересованных сторон также могут быть использованы для разработки точных требований к уровню обслуживания. Нормативные требования являются ключевым соображением в требуемом устойчивом уровне обслуживания. Вы также должны планировать сообщать потребителям целевые показатели производительности системы и использовать стандарты уровня обслуживания в качестве эталона для измерения производительности системы с течением времени.

<старт ="3">

Активы, критически важные для стабильной работы

Время от времени активы неизбежно терпят неудачу. Но что действительно важно, так это то, как вы справляетесь с этими неудачами и реагируете на них. Не каждый актив имеет одинаковый уровень риска отказа; Точно так же не каждый актив останавливает операции или услуги в случае сбоя. Наиболее важными активами являются активы с высоким риском отказа, которые также влекут за собой серьезные последствия в случае отказа, такие как крупные расходы, сбой системы, серьезные проблемы с безопасностью и другие проблемы. Определите, какие активы являются наиболее важными, и ранжируйте их соответствующим образом. (Как указывает Агентство по охране окружающей среды, многие водные компании уже провели аналогичный анализ при оценке уязвимости.)

<старт ="4">

Минимальные затраты в течение жизненного цикла

Около 85 процентов расходов типичной коммунальной системы составляют затраты на персонал по эксплуатации и техническому обслуживанию (ЭиТО) и капитальный бюджет. Системы управления активами полезны для определения вариантов с наименьшими затратами для обеспечения самого высокого или желаемого уровня обслуживания в течение определенного периода времени. Управление активами способствует принятию обоснованных решений, позволяет коммунальным предприятиям оптимизировать рабочие операции и управленческие бригады и выбирать правильные проекты в нужное время по правильным причинам.

<старт ="5">

Лучшая стратегия долгосрочного финансирования

Долгосрочная стратегия финансирования и разумные финансовые решения имеют решающее значение для реализации эффективной программы управления активами. Полные экономические затраты и доходы коммунального предприятия необходимы для точного финансового прогнозирования. Затем финансовый прогноз используется для определения будущего планирования и решений, которые позволят оптимизировать операции и позволят коммунальным предприятиям достичь целей по сохранению или увеличению доходов при минимизации расходов. Например, очень важно знать, имеется ли достаточное финансирование для поддержания активов на требуемом уровне обслуживания с течением времени. Если нет, необходимо внести коррективы в долгосрочную стратегию финансирования и изучить операции, чтобы определить области, в которых возможно сокращение операционных расходов. данных для принятия решений и предоставления коммунальным предприятиям возможности поддерживать стабильные и адекватные уровни обслуживания для удовлетворения потребительского спроса. Имея систему управления активами, коммунальные предприятия могут прогнозировать и планировать расходы и перерывы в обслуживании, обычно возникающие из-за неисправного оборудования, что приводит к более предсказуемым доходам с течением времени.