Плохое управление изменениями - враг внедрения блокчейна

Вы не можете спроектировать будущее, но вы можете спроектировать будущее, которое хотите.

Меррилл «Пит» Миллер, бывший генеральный директор и председатель правления National Oilwell Varco, сказал, что при редизайне или изменении процессов компании вы должны представить себе будущее, которого вы хотите, а затем навести мост туда, где вы находитесь.

В современном мире один из таких мостов состоит из блоков.

Сейсмические сдвиги ожидаются с внедрением мощных инновационных блокчейнов в различных глобальных отраслях. По данным Всемирного экономического форума , Согласно прогнозам, к 2027 году 10% мирового валового внутреннего продукта будет храниться в блоках. Как платформа для установления истины и доверия, блокчейн ускоряет немедленные изменения и, по мере увеличения ценности, обязательно увидите рост усыновления. Почему же тогда предприятия отстают от внедрения технологии блокчейн?

Для начала, вопросы управления изменениями. Отсутствие оцифровки и нерешительность в отношении плохих процессов - это рецепт катастрофы для тех, кому поручено сосредоточиться на росте. Разработка стратегического плана игры, включающего новые технологии, такие как блокчейн, требует от организаций изучения, оценки и решения текущих процессов. Когда Интернет появился впервые, он стал катализатором огромных изменений в мировой торговле. Следуя той же схеме, блокчейн готов переосмыслить бизнес как мы это знаем.

Те, кто открыт для перемен, выиграют от преимуществ первопроходца. Вот с чего начать.

Воспитывайте срочность. Чтобы мобилизовать поддержку любого типа изменений, особенно внедрения блокчейна, убедитесь, что вы четко указываете на возможность с помощью подробного приложения для сценария использования. Затем укажите почему - обоснование того, почему ближайшее будущее - лучшее время для внесения этого изменения.

Опирайтесь на верующих. После того, как вы получите поддержку и импульс от эффективных членов команды и руководителей менеджеров, работайте вместе, чтобы координировать действия и обмениваться информацией, чтобы и дальше набирать обороты (наряду с утверждениями, бюджетом, масштабом проекта и руководящими принципами).

Ссылка на видение. Рабочий набор для выполнения должен стратегически согласовываться с более широким видением компании. Сопоставляя будущие изменения и определяя конкретные шаги, необходимые для достижения результатов, компании могут извлечь выгоду из импульса и привязать проект к тому, почему, почему сейчас и почему для нас.

Убрать преграды. Неэффективность часто бывает переполнена процессами, требующими значительных изменений или дополнений для оптимизации. Для блокчейнов препятствия, скорее всего, будут определяться рабочими процессами и разрозненными хранилищами данных, отсутствием интегрированных технологий и проблемами взаимодействия.

Признавайте краткосрочный прогресс. Отслеживание прогресса реализации и выделение ранних результатов усиливает волнение и генерирует энергию. Выясните, как продемонстрировать положительные преимущества более широкой компании и, в конечном итоге, отрасли, чтобы вызвать устойчивую веру и будущие инвестиции.

Улучшение структурированных процессов. Как только будет достигнуто несколько первых побед, наступит подходящий момент, чтобы рассмотреть существующие структуры и политику, чтобы обеспечить долговечность вашего успеха. Это когда выкапывание устаревших подходов к данным и оттачивание общей картины работает. Помните, что блокчейн не исправляет плохие процессы; это просто ускоряет результаты.

Поддерживайте изменения. Изменение технологий требует нового метода работы. От индивидуального поведения до организационной структуры и таланта - покажите связь между блокчейном и его преимуществами, сообщая об окупаемости инвестиций и создавая план, который продвигает процедуры компании вперед.
Несогласие с изменениями может помешать работе и подвергнуть компании риску проиграть. конкурентные преимущества инновационных технологий. Фактически, неудача 70% изменений можно напрямую отнести к сопротивлению. Серьезные изменения часто сопровождаются опасениями, связанными с неизвестным будущим.

С блокчейном, поскольку доказательство концепции уступает место осязаемым, повторяемым результатам, менеджеры и ИТ. лидеры должны понять, как ориентироваться на рабочем месте в динамике, личностях и обязанностях. Определение конкретного варианта использования и определение последовательности действий, необходимых для получения поддержки со стороны заинтересованных сторон, является важным первым шагом.

В наступающем году эксперты по управлению изменениями будут сотрудничать с новаторами блокчейнов, чтобы воплотить решения в жизнь. Вы можете либо сесть и подождать, либо начать представлять себе будущее, которое вы хотите, а затем приступить к строительству своего моста.

Эндрю Брюс - основатель и генеральный директор Data Gumbo.