Еще один раунд прогнозов цепочки поставок от S.F. Круглый стол

Каждый год в Сан-Франциско за круглым столом Совета профессионалов в области управления цепочками поставок проводится группа экспертов, которые высказывают свои взгляды на будущие тенденции, отвечают на прогнозы друг друга, а затем опрашивают аудиторию, которая голосует, удерживая зеленый цвет СОГЛАСЕН или красный НЕ СОГЛАСЕН. открытки. Мероприятие модерирует Карл Гуардино, президент и главный исполнительный директор группы лидеров Кремниевой долины.

Вот несколько примеров прогнозов этого года:

Прогноз: «Вся грузовая отрасль готова к новым нормам», - сказал Бобби Напилтония, директор по доходам компании Next Trucking. Учитывая, что компания продает программную платформу, которая сопоставляет операторов с доступной нагрузкой, его прогноз о том, что совместное использование данных изменит отрасль, кажется вполне естественным. Напилтония сказала, что достижение полной прозрачности грузовых перевозок поможет гарантировать, что каждый дальнобойщик может зарабатывать 1000 долларов в день.

Ответ: Общее согласие участников дискуссии и аудитории, хотя один респондент усомнился в совместимости целей прозрачности и компенсации водителю грузовика. Было отмечено, что вместо того, чтобы гарантировать, что каждый водитель зарабатывает 1000 долларов в день, автоматизация в виде автономных транспортных средств полностью устранит необходимость для многих водителей. Но Напилтония настаивала на том, что «люди в цепочке поставок имеют значение».

Прогноз: «Не стоит ожидать возрождения производства в США в результате привлечения ресурсов из Китая», - сказал Райан Иноуэ, вице-президент по цепочке поставок Western Digital. Во-первых, он не видит, что администрация вводит массовые санкции, которые привели бы к заметному сдвигу в стратегиях поиска поставщиков. Во-вторых, возвращение отечественного производства будет замедляться из-за отсутствия более крупной инфраструктуры поставщиков для его поддержки. «Я вижу очень мало изменений в производстве в США в целом», - сказал Иноуе.

Ответ: Согласие с замечанием о том, что текущая торговая политика администрации «вселила большой страх в импортеров и экспортеров» и привела к глубокой неопределенности в отношении того, где им следует закупать источники для производства в долгосрочной перспективе.

Прогноз: «В течение следующих двух-трех лет будет серьезная атака кибербезопасности на цепочку поставок со стороны правительства или преступного хакера», - сказал Сумит Вакил, директор по продуктам и соучредитель Resilinc, поставщика программного обеспечения для управления рисками. По его словам, сегодня во многих компаниях работа по надзору за кибербезопасностью приходится на разрыв между ИТ и организацией цепочки поставок. Но нарушение безопасности обещает нанести такой же ущерб цепочкам поставок, как и стихийное бедствие.

Ответ: В основном согласие, хотя некоторые считают, что серьезное нарушение будет вызвано нападением одного правительства на другое, а не на частную цепочку поставок. Вакил напомнил аудитории о росте числа атак с использованием программ-вымогателей, многие из которых нацелены на частный бизнес.

Прогноз: Дипти Гупта, помощник вице-президента по решениям Blume Global, прогнозирует появление «эластичных» цепочек поставок, которые можно легко масштабировать вверх и вниз в соответствии с фактическим спросом. Она сравнила свое видение с существующими платформами, такими как Uber, которые предоставляют емкость при необходимости. Гупта считает, что такая возможность материализуется в течение следующих одного-двух лет.

Ответ: Эксперт Рэй Эрменвейн, директор по стратегии и аналитике цепочки поставок электронной коммерции в Walmart, сказал, что, хотя его компания верит в аутсорсинг операций цепочки поставок, она настаивает на сохранении контроля над транспортными и складскими активами. «Я никогда не могу себе представить, что мы дойдем так далеко до точки, когда мы будем виртуализировать или отдать на аутсорсинг до такой степени», - сказал он. Вакил указал на сложность увеличения и уменьшения масштабов с помощью физического оборудования и возможностей. Гупта пояснила свою точку зрения, сказав, что она ожидает, что внешние партнеры будут корректировать пропускную способность в соответствии с фактическими потребностями от имени своей клиентуры-грузоотправителя.

Прогноз: Дополненная и виртуальная реальность в конечном итоге окажутся такими же «разрушительными» для цепочки поставок, как и мобильные технологии, «но потребуют немного больше времени», - сказал Эрменвайн. Лидеры отрасли, такие как Amazon и Walmart, инвестируют миллиарды долларов в приобретение и развитие технологии, которая «изменит покупательский опыт» в течение трех-четырех лет.

Ответ: Смешанный. Иноуе рискнул прийти к соглашению, но не согласился со сроками. По его словам, применение AR и VR к клиентскому опыту требует дополнительного обучения, и «я не думаю, что проникновение на рынок произойдет в ближайшие три-пять лет». Эрменвайн ответил, что технология «за углом, но не в конце дороги».

Прогноз: По словам Напилтонии, компании пересмотрят по крайней мере часть своих инвестиций в искусственный интеллект и аналитику. «Они собираются оглянуться назад и увидеть, что, возможно, им стоило больше тратить на основы и основы - на построение более гибких цепочек поставок».

Ответ: Группа и аудитория согласились.

Прогноз: ИИ не заменит офисную работу роботами, - сказал Вакил. «Вместо этого мы собираемся иметь улучшенных людей». Он сравнил будущее развитие с промышленной революцией, которая уничтожила некоторые рабочие места, но создала гораздо больше.

Ответ: Согласие, за исключением того, что Иноуе спросил, будут ли новые рабочие места укомплектованы теми же людьми, которые потеряли старые. «Некоторые окажутся неспособными адаптироваться», - сказал он. На что Вакиль ответил:«Те, кто приспосабливаются, выживут. Те, кто этого не сделает, погибнут. Это капитализм ».

Прогноз: ИИ окажет серьезное влияние на цепочку поставок в виде обработки естественного языка, анализа данных и машинного обучения в течение следующих двух-трех лет, сказал Гупта.

Ответ: Смешанный. Вакиль отметил, что сегодня ИИ сопровождает большой ажиотаж. По его словам, «потрясающая работа», исходящая от таких организаций, как Google, приведет к трансформации. «Вопрос в том, что трансформируется».

Прогноз: «Пятьдесят процентов ваших партнеров по цепочке поставок не будут здесь через пять лет», - сказал Иноуе. «Они будут нарушены с помощью технологий или законодательства. Они будут изменены, потому что не будут развиваться ».

Ответ: Некоторые в аудитории сомневались, не были ли цифры Иноуэ завышенными. На что он ответил:«Это происходит сейчас, только люди этого не знают».