Как торговая война между США и Китаем может принести пользу МСП

Торговая война между США и Китаем наносит непоправимый ущерб. Это также создает новые возможности для бизнеса.

Одна из таких возможностей - для малых и средних предприятий (МСП) переместить свои производственные мощности в другую страну, где производственные издержки ниже, чем в Китае.

Тарифы, введенные США на китайские товары, распространяются на всех конкурентов в данной категории бизнеса. Это означает, что компании, независимо от их размера или инфраструктуры, должны нести одни и те же расходы. Однако, в отличие от промышленных гигантов, МСП могут гибко искать новых поставщиков в развивающихся странах, таких как Вьетнам, Камбоджа и Мьянма.

Напротив, бюрократическая среда и длительный процесс принятия решений являются препятствиями для крупных организаций, стремящихся вывести инвестиции из страны. Таким образом, игровое поле остается относительно открытым для МСП.

МСП, возможно, придется выйти из своей зоны комфорта при инвестировании в альтернативную страну, но отдача слишком высока, чтобы ее игнорировать. Возьмем, к примеру, импорт мешков из полиуретана (искусственной кожи) в США, где компания может сэкономить до 25 процентов на тарифах, если переключит поставщиков из Китая в Мьянму.

Вы можете быть удивлены, узнав, что производственные затраты в Мьянме ниже, чем в Китае. В целом МСП может сэкономить от 50 до 60 процентов производственных затрат, что дает ему значительное ценовое преимущество по сравнению с крупными компаниями, которым не хватает гибкости для перехода на альтернативные источники.

В период с 2018 по 2019 год мы наблюдали резкий рост количества проверок качества в азиатских странах, помимо Китая. Варианты заказов варьируются от 7,8% в Пакистане до 120% в Мьянме. Эта положительная тенденция в отношении проверок других региональных игроков является явным признаком того, что инвесторы переводят свои инвестиции в страны с более низкими производственными затратами, чем в Китае.

Хотя возможность инвестировать в новые страны может показаться прибыльной для МСП, она сопряжена с определенными трудностями. К ним относятся:

Создание новых маршрутов цепочки поставок . Поскольку большинству развивающихся стран не хватает сырья, необходимого для производства, их приходится импортировать из Китая или других развитых стран. Изменение маршрута цепочки поставок - это трудоемкий процесс, который сопряжен с множеством потенциальных препятствий, в том числе с соблюдением местных нормативных требований и более высокими затратами на транспортировку.

Увеличение времени выполнения заказа . Создание новых маршрутов цепочки поставок, вероятно, увеличит время выполнения заказов. Хотя эта проблема будет существовать на начальном этапе инвестирования, со временем ее можно будет сгладить, когда наладится надлежащий поток товаров.

Работа с разными культурами . В каждой стране есть свои процедуры, правила и бизнес-культура. Таким образом, малые и средние предприятия должны оценивать каждый сценарий индивидуально и точно. Это может быть особой проблемой в случае различных индивидуальных требований. Компаниям может потребоваться сотрудничество со сторонней инспекционной компанией или местным агентством, чтобы избежать нарушения местных правил.

Решение проблем, связанных с проверкой качества. МСП, испытывающие смену поставщиков, должны обеспечивать постоянное качество своей продукции. Одно из решений - нанять профессиональное инспекционное агентство, которое может обеспечить беспрепятственный переход от одного поставщика к другому. Такая организация может помочь предотвратить отказы от поставок, решить проблемы с качеством во время производства, сократить расходы, связанные с переделкой, избежать нарушений местных нормативных требований и защитить имидж бренда.

Принимая во внимание эти соображения, МСП могут значительно выиграть от изменения источников снабжения, вызванного растущими торговыми трениями между Китаем и США

Мохамед Афилал - основатель и генеральный директор Tetra Inspection.