Мы обязаны следующему поколению машинистов инвестировать в автоматизацию с ЧПУ

Как и в большинстве стран мира, экономика США испытывает трудности уже более года. Пандемия COVID-19 существенно повлияла на несколько отраслей, и ВВП США сократился на 3,5 процента в 2020 году — самое большое падение с 1946 года. молодых, квалифицированных рабочих, вливающихся в рабочую силу. Обрабатывающей промышленности придется развиваться, и автоматизация с ЧПУ может сыграть в этом жизненно важную роль.

В течение нескольких лет все чаще говорят о «переориентации» — возвращении производства из стран с низкой заработной платой. Решоринг может значительно снизить риски, с которыми сталкиваются компании в случае пандемии. Несмотря на то, что перспектива возвращения производства в США звучит многообещающе, растущий разрыв в навыках ставит под угрозу ее осуществимость.

Мой опыт управления токарной и фрезерной мастерской сегодня сильно отличается от того, что было в прошлом. Те, кто заходил в типичный механический цех, знают, что средний возраст его персонала часто превышает 50 лет; Трудно найти более молодых рабочих, поскольку меньше молодых людей изучают технические курсы, и многие рассматривают механические цеха как унылую, темную среду, где тяжелый физический труд является частью повседневной жизни. Однако реальность далека от такого восприятия. Сегодняшние мастерские превратились в современные компании с самыми современными технологиями, высокотехнологичными машинами и робототехникой. И последнее может сыграть решающую роль в сокращении растущего разрыва в навыках.

Почему биржи труда так сильно изменились и будут продолжать меняться? За последние 15-20 лет в мастерских по всей стране наблюдалось снижение объемов заказов. Их клиенты больше не хотят вкладывать средства в дорогостоящие запасы запасных частей. Вместо того, чтобы заказывать большие количества деталей, эти предприятия начали заказывать небольшие партии компонентов, которые они хотят доставить точно в срок. С другой стороны, тарифы на международную торговлю были ограничены, что позволило создать глобальную экономику. Если раньше агентства по трудоустройству конкурировали с компаниями, так сказать, прямо на их заднем дворе, то теперь они внезапно оказались на глобальном рынке.

Важно понимать, что сегодняшняя цепочка поставок полностью отличается от того, что было раньше.

Рассмотрим пример компании, производящей тракторы. Эти тракторы продаются в дилерских центрах по всей стране. Они производятся всего на нескольких заводах в США, но эти заводы не производят все отдельные детали. Некоторые детали производятся субподрядчиками, которые, в свою очередь, работают с другими субподрядчиками для производства узлов или конкретных точеных или фрезерованных деталей.

Если раньше каждый дилерский центр, завод, субподрядчик и субподрядчик субподрядчика имели на складе несколько тракторов с запчастями, в том числе точеными или фрезерованными, то сегодня у них почти ничего нет на складе просто потому, что это «мертвый капитал».

Теперь представьте, что сломался трактор, и клиенту нужна конкретная деталь. Он свяжется со своим дилером, тот свяжется с заводом, тот свяжется с субподрядчиком и так далее. Если у вас больше нет ничего на складе, необходимость производить детали в кратчайшие сроки становится чрезвычайно высокой. Компании будут запрашивать доставку на место в течение 48 часов. Чем дальше вы находитесь в цепочке поставок, тем выше будет необходимость произвести деталь за очень короткий период — и, конечно, по той же цене, что и 15 лет назад, и даже лучшего качества. Если вы не можете удовлетворить эти требования и ожидания, вы можете потерять заказ в пользу конкурента за границей.

Единственный способ для американской компании добиться этого — автоматизация. Когда в мастерскую поступает заказ на фрезерованную деталь, в игру может вступить автоматизация. Оператор может настроить робота на выполнение заказа даже в течение ночи — без стресса для оператора или оплаты сверхурочных за счет владельца бизнеса. Но автоматизация может сыграть и другую роль; роботы станут лучшим другом машиниста, взяв на себя тяжелую и скучную, повторяющуюся работу, освободив время для более творческих задач, оптимизации процессов или обучения.

В июне мы установили, как нам кажется, самые высокотехнологичные решения для автоматизации ЧПУ в нашей собственной ремонтной мастерской, и я очень рад видеть, с каким энтузиазмом работают наши механики! Они уже знают, что робот их не заменит. Эти роботы не работают сами по себе; нам нужны машинисты для программирования станков с ЧПУ, а также роботов. Отличие в том, что теперь у наших операторов есть помощник. Наши машинисты на собственном опыте убедились, насколько просто программировать робота. Мы можем создать новую работу в течение пяти минут! Как владелец механического цеха, я обязан сделать свою работу более значимой и приносящей удовлетворение своим сотрудникам.

Убежден, что наши роботы помогают не только улучшить условия работы существующему персоналу, но и помогают привлечь новых, молодых коллег. Мы можем показать молодым талантам, что реальность работы в магазине по трудоустройству сильно отличается от того, что они себе представляют. Обрабатывающая промышленность — прекрасная отрасль для работы. Мы обязаны перед следующим поколением улучшить условия труда с помощью автоматизации с ЧПУ и еще больше повысить привлекательность нашей отрасли для молодых людей, рассматривающих производство как карьеру.