Креативное мышление для решения проблем с набором персонала в производстве

Джон Блейз — руководитель отдела подбора персонала в компании Jonathan Lee Recruitment. Он получил квалификацию BEng в области производства и бизнес-исследований и добился успеха ...

Джон Блейз – руководитель отдела подбора персонала в компании Jonathan Lee Recruitment. Он получил степень бакалавра технических наук в области производства и бизнес-исследований и сделал успешную карьеру в области производственной инженерии, прежде чем перейти к набору персонала. Здесь Джон смотрит на как подбор персонала с использованием новых технологий может поддерживать конкурентоспособность бизнеса.

Как мы можем преодолеть и без того значительную нехватку навыков, в то время как прогресс в новых технологиях продолжает ускоряться? Это растущая проблема, которая затрагивает наши ежедневные разговоры с производителями в Великобритании и за ее пределами.

«Технологии развиваются так быстро, что рынок труда не поспевает за ними», — это сообщение разносится по всему сектору.

Проще говоря, на рынке недостаточно людей, обладающих необходимыми навыками для планирования, внедрения или управления технологиями, необходимыми отдельным производителям, чтобы дать им преимущество перед конкурентами.

Некоторые передовые компании уже самостоятельно инвестировали или установили связи с инновационными центрами (например, Catapult, European Innovation and Development Centre, Warwick), чтобы получить доступ к обучению своих сотрудников новым технологиям — будь то робототехника, автоматизация или искусственный интеллект — но это очень важно. вряд ли этого будет достаточно, чтобы идти в ногу с потребностями промышленности. В долгосрочной перспективе производители не могут позволить себе ждать, пока эти навыки станут доступными:им нужны готовые навыки в их бизнесе сегодня, чтобы удовлетворить краткосрочные требования, предъявляемые к ним рынком.

Поскольку нынешние усилия не увенчались успехом, руководителям бизнеса важно творчески подходить к решению проблем с набором персонала или повышением квалификации.

Одна из захватывающих и инновационных инициатив, которые мы наблюдаем, заключается в том, что производители создают небольшие группы высококвалифицированных специалистов; различные таланты, собранные вместе из, казалось бы, не связанных между собой областей, отраслей и дисциплин, которые работают как единое целое, применяя более целостный, совместный и эффективный подход к решению проблем.

Таким образом, вместо того, чтобы искать одного человека со всеми необходимыми навыками (которых, если они вообще существуют, скорее всего, будет очень мало), люди из самых разных секторов и с разным опытом делятся своими знаниями, чтобы создать формулу успеха.

Объединение людей из непроизводственной среды — например, специалистов по цифровым технологиям и программистов — вместе с квалифицированными работниками из традиционных производственных инженеров на первый взгляд может показаться неестественным. Тем не менее, он может дать дополнительный набор навыков для создания новых отличных идей для улучшений, сохраняя при этом конкурентное преимущество и повышая производительность.

Недавно мы убедились в этом, когда к одному из наших автомобильных клиентов присоединился дипломированный дизайнер игр. Кандидат получил степень в области игрового дизайна, но изо всех сил пытался найти работу в выбранной области. Имея очень небольшой предыдущий опыт работы в автомобильной промышленности, он был нанят компанией, разрабатывающей автономные транспортные средства, для визуализации виртуальных сред для тестирования транспортных средств.

В другом примере традиционная производственная компания столкнулась со значительными задержками при переводе продукта с этапа выпуска проекта в серийное производство. Благодаря партнерству с Future of British Manufacturing Initiative (FoBMI) производитель узнал о новой программе, в рамках которой второкурсники — рабочая сила будущего — были предложены бизнесу на двухнедельную стажировку, чтобы действовать как «цифровой катализатор».

См. также

• Шесть тенденций, стоящих между производителями и фабрикой будущего.
• Didi Chuxing объявила о создании совместного предприятия с автомобильным гигантом BAIC.
• Сообщается, что Intel инвестирует 11 млрд долларов в развитие своей производственной деятельности в Израиле.

Студент IT-школы, прибывший на завод, посмотрел на проблему совершенно свежим взглядом. Он очень быстро увидел и понял настройку систем планирования производства и смог использовать технологии для решения проблем почти мгновенно. Сроки значительно сократились, и все это было достигнуто в результате короткой двухнедельной стажировки, после которой студент вернулся к учебе.

Некоторые производители могут задаться вопросом, что ИТ-специалист может привнести в их процессы, но возможности «больших данных» безграничны. Представьте, каких результатов можно было бы достичь, если бы данные для принятия важных решений были у вас под рукой?

Многие производители постоянно улучшали свои процессы с течением времени; внедрение передовых технологий, а также использование проверенных методов производства, часто в сочетании с методами бережливого производства и 6 сигм. Тем не менее, по понятным причинам, все еще существуют сомнения в отношении внедрения совершенно новых навыков, которые необходимы для подключения и больших данных и от которых автоматизированные фабрики могут значительно выиграть.

Brexit и неразбериха вокруг него не помогают этому, поскольку промышленность, естественно, более осторожна в принятии неправильных решений. Надеюсь, это кратковременная головная боль.

В долгосрочной перспективе компании и их лидеры знают, что им необходимо как развивать уже имеющуюся рабочую силу, так и нанимать новые таланты для внедрения инноваций и изменений для достижения своих целей.

Это деликатный баланс, и, как футбольному клубу, которому для достижения успеха нужна хорошая программа развития молодежи, а также сильная трансферная политика, необходимо сочетание как развития, так и структурированного приобретения.

Растет опасение, что роботы и автоматизация представляют непосредственную угрозу для рабочих мест в нашем обществе, и в какой-то степени основные средства массовой информации виновны в разжигании этого пожара.

Изменения неизбежны, и, несмотря на то, что существует риск для некоторых менее квалифицированных рабочих мест, мы уверены, что технологические инновации открывают больше возможностей, чем лишают их. Дизайнеры, разработчики приложений, аналитики данных, программисты и инженеры по автоматизации, и это лишь некоторые из них, потребуются в большем количестве для управления и оптимизации новых технологий.

Крайне важно, чтобы Великобритания приняла и поддержала развитие навыков в творческом спектре раньше, чем позже; потребность в инновациях и изобретениях со временем будет только возрастать.

Я убежден, что чем эффективнее мы станем в разработке и производстве продукции, тем больше у британского производства шансов конкурировать на мировом рынке, что сделает жизнь лучше для всех нас. Мы не должны бояться пробовать новые идеи и объединять людей, чтобы извлечь максимальную пользу из технологий.