Поддержит ли технология сокращение рабочей недели?

Социологи из Кембриджского и Солфордского университетов обнаружили, что работа помогает психическому здоровью, но, по-видимому, оптимальное количество работы в неделю составляет восемь часов.

Опросы обнадеживают. Согласно опросу, проведенному Ricoh Europe, 57 % европейских работников считают, что технологии в ближайшем будущем приведут к четырехдневной рабочей неделе, поскольку они повысят их производительность и эффективность.

Конечно, вы можете проявить цинизм и сказать:«О, как по-европейски, неудивительно, что регион находится в экономическом упадке».

Джек Ма, основатель Alibaba, напротив, недавно высказался в пользу недели 996, то есть с девяти утра до девяти вечера, шесть дней в неделю. «Если вы не сделаете 996 в молодости, когда вы это сделаете? Вы думаете, что никогда в жизни не работать в службе 996 — это честь для хвастовства?» Он сказал на внутреннем мероприятии.

Справедливости ради Ма, он тоже выступает за игру. На «массовой свадьбе» компании, вы знаете те мероприятия, на которые мы ходим все время, он также выступал за 669, он выступал за секс «шесть дней, шесть раз, причем продолжительность была ключом».

Возможно, если бы мы все так поступали, но, возможно, без надзора со стороны компании, проблем с психическим здоровьем было бы меньше.

Может быть другое решение проблем с психическим здоровьем на рабочем месте. Теперь социологи из Кембриджского и Солфордского университетов обнаружили, что работа помогает психическому здоровью, но, по-видимому, оптимальное количество работы в неделю – восемь часов.

Это кажется немного оптимистичным

Восьмичасовая рабочая неделя никогда не может быть реализована, но как насчет всех этих экспериментов, которые в настоящее время проводятся в отношении четырехдневной рабочей недели?

Например, базирующаяся в Берлине компания по разработке программного обеспечения для управления проектами Planio в прошлом году ввела для своих сотрудников четырехдневную рабочую неделю, а британская благотворительная организация медицинских исследований Wellcome Trust провела технико-экономическое обоснование четырехдневной модели, прежде чем в конечном итоге решила отказаться от нее.

Ключ кроется в производительности, а рост производительности на Западе был паршивым почти все это десятилетие.

Конечно, это может быть временная проблема, затишье перед тем, как четвертая промышленная революция начнет менять наши методы работы.

Еще один аргумент в пользу четырехдневной рабочей недели заключается в том, что, имея больше времени, мы заряжаемся энергией и, следовательно, более продуктивны.

Исследование Ricoh показало, что ключом к повышению производительности является поощрение сотрудников к приобретению новых навыков. Семь из десяти сотрудников говорят, что им придется повышать квалификацию на протяжении всей своей карьеры, а 63 % считают, что технологии должны играть центральную роль, помогая им работать с максимальной отдачей.

Тенденция сбивает с толку. В период с 1950 по середину 2000-х годов он снижался. Средняя продолжительность рабочей недели в Великобритании сократилась с 42 часов до 31,8 часа в 2000 году, но с тех пор она снова увеличилась до более чем 32 часов.

Но для многих из нас это кажется длиннее — сколько раз вы проверяете свою электронную почту на выходных или перед сном? Смартфоны прекрасны и все такое, но из-за них нам трудно отключиться. Если вы работаете с людьми из разных часовых поясов по всему миру, вы можете всю ночь получать обновления WhatsApp или сообщения в Slack.

Возможно, единственным решением этой проблемы является дисциплина игнорировать ваш смартфон в определенное время.

Но могут ли такие технологии, как RPA, поддерживать более короткие рабочие недели?

Или, возможно, хорошим компромиссом было бы то, что технологии делают работу более увлекательной? Ведь Джек Ма еще говорил:«Если мы найдем то, что нам нравится, 996 — это не проблема, но если вам не нравится [ваша работа], каждая минута — это пытка».

На эту тему Бруно Феррейра, региональный вице-президент UiPath в Великобритании, сказал следующее:«Многие сотрудники работают 50, 60, 70 или даже больше часов в неделю, и это, естественно, оказывает косвенное влияние на общее ощущение счастья на рабочем месте. Изменение баланса между работой и личной жизнью — это верный способ сделать сотрудников более счастливыми и расслабленными, и автоматизация может сыграть в этом ключевую роль. RPA, в частности, помогает сотрудникам оставаться довольными и вовлеченными, гарантируя, что рутинные и административные задачи выполняются автономно, освобождая людей для выполнения более ценных и творческих задач. Более двух третей британских сотрудников по-прежнему увязают в повседневных задачах, которые могут быть выполнены программными роботами, что снизит нагрузку на людей. Наше исследование также показало, что RPA снижает количество ошибок, совершаемых вручную, и это беспроигрышный вариант как для сотрудников, так и для их работодателей».

С другой стороны, четырехдневная рабочая неделя может быть довольно безрассудной, возможно, еще несколько государственных праздников были бы хорошим началом.

Давайте оставим вас на несколько мыслей:

«В течение многих веков ветхий Адам будет так силен в нас, что каждому придется делать какую-то работу, если он хочет быть довольным. Мы будем делать для себя больше вещей, чем обычно делают сегодня богатые, только рады иметь небольшие обязанности, задачи и рутину. Но кроме этого, мы постараемся намазать хлеб тонким слоем на масло, чтобы работа, которую еще предстоит проделать, была распространена как можно шире. Трехчасовые смены или пятнадцатичасовая рабочая неделя могут надолго отсрочить проблему. Трех часов в день вполне достаточно, чтобы удовлетворить ветхого Адама в большинстве из нас!» Джон Мейнард Кейнс, Экономические возможности для наших внуков, 1930 г.

«Трудящийся человек будет долго отдыхать утром; добрую часть дня он проводит, прежде чем он приходит на работу; затем он должен позавтракать, хотя и не заслужил его в свой привычный час, иначе возникает скупость и ропот; когда часы бьют, он бросит свое бремя на полпути, и все, что у него в руках, он оставит, как оно есть, хотя много раз оно искажается, прежде чем он придет снова; он не может лишиться мяса, какой бы опасности ни подвергалась работа. В полдень он должен спать, а после полудня пить, на что уходит большая часть дня; и когда его час наступает ночью, с первым ударом часов он бросает свои инструменты, оставляет свою работу, в какой бы необходимости или случае ни стояла работа» — Джеймс Пилкингтон, епископ Даремский, ок. 1570.