Раскрытие ценности активов: как управление производительностью активов максимизирует ROI

Активы в промышленном секторе имеют сроки годности. Однако жизненные циклы активов довольно эластичны. С правильным уходом и умным управлением производительностью активов фирмы имеют правильные инструменты для извлечения максимальной ценности из своих физических активов до того, как они станут непригодными или устаревшими.

В прошлом такой подход был не очень практичен. Большинство фирм просто не имели доступа к правильному виду данных.

С приходом передовых вычислений и ПО это больше не так. Даже небольшие компании могут использовать передовые стратегии управления производительностью активов для обеспечения оптимального использования критических активов.

Давайте посмотрим, как.

Что такое управление производительностью активов (APM)?

Управление производительностью активов (Asset Performance Management, APM) представляет разнообразный набор процессов, связанных общей целью — поддержание устойчивого уровня операционного превосходства на производственном полу. Оно преимущественно используется бизнесом в промышленном секторе, но может быть полезно любой asset-heavy организации.

Термин «операционное превосходство» относится к оптимальному использованию сложных активов, участвующих в ключевых аспектах производства.

Главная цель APM — сократить неплановые простои, увеличить операционный срок жизни актива и в целом улучшить его вклад в генерацию общей выручки.

Управление производительностью активов в основном включает следующие ключевые процессы:

• мониторинг активов для сбора данных (используя IoT-датчики)
• получение ключевых инсайтов с помощью ПО (CMMS/EAM, ИИ-аналитика)
• выполнение корректирующего/превентивного обслуживания на основе этих инсайтов
• обеспечение непрерывной оптимизации активов для максимальной продуктивности

Как вы можете заключить из списка выше, датчики и ПО играют критическую роль в процессе APM. Это главная причина, почему управление производительностью активов пришло в проeminенцию только в последние несколько десятилетий, движясь в ногу с общей цифровой трансформацией. Многие из индивидуальных процессов существовали в прошлом, но они только недавно стали частью связной, сфокусированной стратегии.

Наряду с технологией, организация также играет большую роль в успешном внедрении APM.

Вовлеченные процессы довольно сложны и требуют активного участия и поддержки всех уровней предприятия — от операторов, ремонтных техников и флор-менеджеров, прямо до决策-принимающих, C-уровня исполнителей. Холлистический подход необходим для хорошей стратегии активов, комбинирующий как человеческие, так и технические ресурсы для извлечения полных выгод APM.

Преимущества управления производительностью активов

Многие промышленные фирмы все еще полагаются на устаревшие реактивные стратегии для обслуживания активов. Тесные бюджеты и неспособность смотреть на большую картину — самые частые виновники, а также задержанная цифровизация в некоторых случаях.

Успех приходит к тем, кто способен думать вперед и понимать долгосрочную ценность инвестиций в управление производительностью активов:

• Сокращение неплановых простоев. Самая частая причина неплановых простоев — отказ актива, часто из-за неправильного обслуживания и misuse. С мониторингом активов и проактивными стратегиями обслуживания вы можете значительно снизить риск неожиданного отказа оборудования и увеличить аптайм.
• Снижение затрат на обслуживание. Хотя обслуживание неизбежно, вы можете снизить все ассоциированные затраты, используя предиктивную программу обслуживания. Инсайты, генерируемые APM-процессами, могут помочь предотвратить избыточное обслуживание и обеспечить оптимальное использование всех ресурсов обслуживания. Вещь, которую нужно избежать — достижение критичности актива, и детальный план управления корпоративными активами может помочь с этим.
• Снижение EHS-рисков. Надежные активы могут создавать риски здоровья и безопасности. Не-комплаенс с Environment, Health, and Safety (EHS) регуляциями привлечет тяжелые штрафы и сделает фирму уязвимой для дорогостоящих судебных исков. Хороший уход за активами помогает снизить рабочие риски безопасности.
• Более легкий переход к Индустрии 4.0. Это будущее безопасного и устойчивого промышленного производства — следующая большая промышленная революция. Фирмы должны принять цифровые технологии для актуальности. Дата-драйвенный APM-подход дает ступеньку к этой новой парадигме.

Простыми словами, управление производительностью активов ведет к увеличенной надежности активов, сниженным операционным затратам (что повышает рентабельность) и сниженным операционным рискам.

Как измерить производительность активов?

Пора разложить базовую дорожную карту для измерения производительности активов в asset-intensive промышленной настройке. Все основные шаги очерчены ниже.

Шаг 1: Идентификация критических активов

Оцените бизнес-влияние отдельных активов на производственном полу. В начале выберите те, что интегральны к производственному процессу. В более поздних итерациях вы можете расширить скоуп вашего APM-проекта для вовлечения низко-приоритетных активов.

Организации могут использовать risk-based maintenance для идентификации самых критических активов. После этого они могут применить методологию RCM для определения, какие режимы отказа стоят активного трекинга и анализа.

Шаг 2: Мониторинг выбранных активов

Сбор данных для здоровья актива может происходить множественными способами, в зависимости от типа активов. Одна версия включает производительность/продуктивность/данные обслуживания, залоггированные в вашей CMMS или EAM/ERP ПО.

Другая включает показания, измеренные IoT-датчиками, установленными на оборудовании, особенно работающем в высокострессовых средах. Техники также могут использовать ручное оборудование для выполнения неразрушающих тестов и запуска диагностики, ища ранние признаки деградации оборудования.

Шаг 3: Анализ собранных данных с помощью APM-ПО

На этом шаге организации используют таргетные метрики и KPI для извлечения действенных инсайтов из собранных данных производительности и состояния активов.

Над CMMS они могут применять современные APM-решения, комбинирующие ИИ-управление данными, машинное обучение и аналитику для улучшения видимости активов.

Управление производительностью активов, как часть управления активами, может включать разнообразные действия. Следовательно, процесс анализа может включать анализ трендов данных, проведение RCM, анализ производственных потерь, проведение root cause analysis, валидацию операционных данных и большее.

Шаг 4: Улучшение ухода за активами на основе проанализированных данных

Мажоритарное влияние APM-подхода будет ощущено в стратегии обслуживания, применяемой вашей организацией. Используя увеличенную видимость активов, вы можете создавать таргетные стратегии обслуживания, снижающие затраты при улучшении ключевых метрик вроде надежности оборудования.

Холлистический подход вроде этого, получающий выгоды от условие-мониторинга, различных приложений и искусственного интеллекта, будет иметь огромное влияние на ваш жизненный цикл активов.

Роль метрик производительности и KPI в APM

В APM-анализе данных значимость метрик и KPI не может быть переоценена. Они дают видимость на критичную информацию об активах. Выбор неверной метрики может дать скошенную или неточную картину статуса ваших активов.

Выбор влияет широкий спектр факторов — отрасль, тип активов и роль/приоритеты человека, отвечающего за APM. Выбор правильного для трекинга довольно tricky, так как есть 20+ метрик для выбора. Мы обсуждаем наиболее частые ниже.

Метрики производительности обслуживания

Мандат исполнения APM-программы часто падает на отдел обслуживания. они извлекают максимальную ценность из множества метрик, фокусирующихся на производительности обслуживания, как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе:

• Work order closure rate: используется для оценки эффективности планирования и исполнения обслуживания (краткосрочно).
• Процент продуктивного времени: измеряет процент завершенной работы по обслуживанию как часть всего запланированного (краткосрочно).
• Среднее время между отказами: MTBF — очень частая метрика, измеряющая время между отказами актива (долгосрочно).
• Процент экстренной работы: дает инсайты относительно эффективности программ профилактического обслуживания (долгосрочно).

Метрики продуктивности/финансов

Старшие департаменты в организации могут использовать более высокоуровневые метрики для улучшения их бизнес-интеллекта и облегчения лучшего планирования их бизнес-процессов. Некоторые KPI, популярные среди старшего менеджмента и финансовых департаментов, включают:

• Overall Equipment Effectiveness: OEE — хорошо известная метрика продуктивности, измеряющая три вещи: доступность, производительность и качество производственного оборудования.
• Доступность: часть OEE, и отличный индикатор здоровья оборудования.
• Затраты на обслуживание на единицу производства: часто используется для решения, какие активы должны быть на какой программе обслуживания (принимая well-informed, стоимоэффективные решения).

Трекинг метрик и KPI — не просто трекинг прогресса к поставленным целям. Это также про выявление проблемных зон.

Естественно, в контексте управления производительностью активов, проблемы, которые мы пытаемся идентифицировать и устранить, связаны с дефектными активами, плохими практиками обслуживания и неправильным использованием оборудования.

Использование CMMS для управления производительностью активов

APM требует готового доступа к широкому спектру бизнес- и актив-данных. Когда организации используют взаимно несовместимые ПО-решения для различных задач, изолированные data silos могут сформироваться. Фирмы с фрагментированными цифровыми экосистемами будут бороться за применение принципов APM.

Компьютеризированная система управления техническим обслуживанием (CMMS) — одно из решений этой проблемы. Это централизованная цифровая платформа, дающая 360-градусный вид на всю важную актив-связанную информацию.

Помимо этого, современные CMMS-решения вроде Limble идут со многими фичами, полезными для управления производительностью активов, включая:

• детальные логи и историю обслуживания активов
• коннективность датчиков для реально-временного мониторинга и трекинга активов
• автоматический трекинг метрик вроде MTTR и MTBF
• полностью централизованное управление данными активов
• поддержку организации, планирования и исполнения передовых стратегий обслуживания вроде предиктивного обслуживания

Сократите реактивное обслуживание на 73.2%

Результаты Red Hawk с Limble

Read Our
Case Study

Инвестиции в способную CMMS/EAM ПО — первый шаг к структурированному управлению производительностью активов. Нельзя иначе — это база, на которой предприятие строит свои цифровые APM-процессы.

Финальные замечания

Истинная ценность промышленного актива основана на его вкладе в производство. Плохо обслуживаемые активы, не правильно используемые, не могут дать хороший ROI.

Управление производительностью активов помогает компаниям держать свое оборудование в пиковом рабочем состоянии дольше, с меньшими отказами или серьезными поломками и без потерь ресурсов обслуживания.

Для достижения всего этого, APM опирается на железо и ПО для предоставления необходимых данных, которые будут информировать будущие действия по обслуживанию и операционные гайдлайны.