Как управлять программой мониторинга состояния с использованием нескольких технологий

Управление программой мониторинга состояния с использованием нескольких технологий на крупном горнодобывающем предприятии было сложной задачей, особенно когда произошел культурный сдвиг, необходимый для интеграции идей мониторинга состояния в и без того сложную стратегию технического обслуживания.

Одна из основных проблем заключалась в том, чтобы сместить акцент опытной бригады технического обслуживания с менталитета непрерывности до отказа на упреждающий менталитет.

Еще одна серьезная проблема заключалась в включении новых методов работы в текущую модель рабочего процесса, в которой не уделялось особого внимания незавершенным работам по техобслуживанию.

Наконец, разъяснение руководству и руководству того, почему это правильный шаг, оказалось одной из самых сложных задач.

Но теперь, менее чем через год, достигаются впечатляющие результаты. Поскольку статистика мониторинга состояния движется в правильном направлении, расходы на техническое обслуживание также резко меняются.

Сверхурочные сократились, а внеплановые простои значительно уменьшились. Самое приятное то, что сотрудники все больше и больше сосредотачиваются на устранении проблем, а не на ремонте машин.

Пример мониторинга состояния с использованием нескольких технологий

Four Corners Mine - это крупный открытый рудник, расположенный в 25 милях к югу от Лейкленда, штат Флорида. Four Corners - одна из шести шахт, принадлежащих Mosaic Corporation, 13-му по величине производителю фосфатных удобрений в мире. Шахта «Четыре угла» ежегодно производит около 6,5 миллионов тонн фосфоритов. В шахте есть три отдельных участка:

• Драглайны:электрические драглайны используются для добычи полезных ископаемых. Есть шесть драглайнов в среднем по 50 кубических ярдов каждый.

• Полевая насосная система:82 больших насоса мощностью 2000 лошадиных сил используются для перемещения необработанной фосфоритной породы (матрицы) с драглайнов на поплавковую установку. Это составляет почти 70 миль 20-дюймовой и 22-дюймовой трубы.

• Поплавковая установка. Поплавковая установка включает в себя многочисленные конвейеры, вибрационные грохоты, насосы и моечные машины для бревен, которые используются для очистки фосфоритной породы и отделения мусора и нежелательных материалов.

Всего на объекте 775 единиц вращающегося оборудования. В

работают 270 сотрудников.

Шахта «Четыре угла», 110 из которых находятся в отделении технического обслуживания.

В марте на руднике Four Corners началась реализация программы мониторинга состояния с использованием различных технологий, и с тех пор произошли очень кардинальные изменения.

Поймите вызовы

Было и остается несколько серьезных проблем на пути к полному упорядочению процесса. Как и в любом процессе, в котором участвует более одного человека, отношения между людьми играют жизненно важную роль в обеспечении постоянного успеха.

Каждый из людей должен развить уровень доверия к другим, и как группа они должны развить единое чувство цели. Еще одна серьезная задача - найти и удержать квалифицированный персонал.

Очень трудно найти персонал по контролю за состоянием, который хочет работать в горнодобывающей среде и имеет хоть какой-то опыт. Когда все начинают работать вместе на ежедневной основе, отношения и личности начинают играть важную роль в эффективности и действенности группы. Заставить всех этих технических специалистов работать и работать вместе может оказаться непростой задачей.

Одной из ключевых задач является развитие понимания процесса между группой технического обслуживания и группой мониторинга состояния. Специалисты по обслуживанию должны понимать процесс мониторинга состояния, а специалисты по мониторингу состояния должны понимать процесс обслуживания.

Без полного понимания процесса друг друга и того, где они сами вписываются в другой процесс, будет трудно инициировать любой поступательный импульс.

Наконец, внутренняя групповая политика может сыграть большую роль в подавлении улучшений в общем процессе. Если есть люди, которые склонны не отдавать должное, могут возникнуть обиды. С другой стороны, если лидеры процесса изменений быстро похлопывают по спине и делают это часто, тогда все чувствуют, что их ценят, и стремятся еще больше работать над продвижением дела.

Желание добиться успеха

Еще одна ключевая роль в успехе любого процесса - сильное желание добиться успеха. Это желание легко увидеть в шахте «Четыре угла». Менеджер по техническому обслуживанию является катализатором, поддерживающим ежедневную работу программы. Отношение менеджера к мониторингу состояния как части общей стратегии технического обслуживания - это то, что держит остальную часть отдела технического обслуживания в центре внимания.

Выше менеджера по техническому обслуживанию, в корпоративном офисе, также видно стремление к успеху программы. Преимущества программы мониторинга состояния были включены в общую финансовую стратегию горных работ на предприятиях Mosaic в центральной Флориде. Ожидается, что программа мониторинга состояния даст результаты в областях безопасности, затрат и доступности общего плана.

На меры безопасности повлияло сокращение сверхурочной работы и работы по вызову. Когда ремесленников не вызывают так часто по ночам для работы с оборудованием, вышедшим из строя во время плановой производственной смены, вероятность получения травм снижается.

Когда точный характер проблемы был определен до начала работы, и мастерам не приходилось тратить ненужное время и усилия на ее поиск, вероятность травм снижалась.

Возможность выявлять проблемы и устранять их задолго до того, как другие компоненты машины будут повреждены, снижает общую стоимость ремонта. Все это способствует сокращению незапланированных простоев, что увеличивает доступность оборудования.

Рис. 1. График ранжирования технологий и активов.

Программа мульти-технологий

На месторождении «Четыре угла» было принято решение использовать как можно больше технологий мониторинга состояния, чтобы обеспечить максимальную вероятность выявления фактических режимов отказа оборудования.

Для выявления дефектов вращающегося оборудования были выбраны анализ вибрации, контактное ультразвуковое излучение, анализ масла и механическая инфракрасная термография. Для определения режимов отказа электродвигателей и соответствующего распределительного устройства были выбраны анализ цепи двигателя и электрическая инфракрасная термография. На рисунке 1 показан процент покрытия по технологиям.

Лучшие доступные технологии

Компания Mosaic также на раннем этапе решила, что инвестиции в лучшие доступные технологии помогут обеспечить наилучшие результаты. CSI 2130 был выбран в качестве платформы для анализа вибрации. Для термографии были выбраны инфракрасные камеры Mikron. UE Systems 10,000 был выбран для контактного и воздушного ультразвукового анализа. В качестве анализатора цепей двигателя был выбран уважаемый PdMA MCE / Emax.

Рисунок 2. Интегрированный отчет о состоянии состояния

Отчетность в Интернете

Веб-платформа отчетности используется для передачи результатов всех технологий мониторинга состояния персоналу Mosaic. Веб-инструмент отчетности был выбран по многим причинам:

• Для этого не требуется установка программного обеспечения на компьютеры клиентов.

• Доступ к нему можно получить с любого компьютера, имеющего доступ к всемирной паутине.

• Он не ограничивается какой-либо конкретной аппаратной или программной платформой для различных технологий.

• Его легко расширять по мере добавления или удаления других технологий.

Mosaic хочет, чтобы все уровни надзора участвовали в выявлении и устранении неисправностей оборудования. Следовательно, каждый имеет доступ к программному обеспечению. На рис. 2 показан пример отчета, доступного в программном обеспечении, в котором обобщены все проблемы, выявленные в данной области предприятия.

Интегрированный рабочий процесс

Полностью интегрированная модель рабочего потока может быть определена как модель, в которой персонал Mosaic и персонал Allied Reliability имели равную ответственность за определение и выполнение работы. На рисунке 3 показана модель рабочего потока, которая имеет цветовую кодировку, чтобы быстро определить, кто за какую часть процесса отвечает. Было решено, что этот интегрированный рабочий процесс обеспечит следующие преимущества:

• Ежедневно взаимодействуйте с Mosaic и Allied.

• Убедитесь, что персонал Mosaic взял на себя ответственность за определенные части процесса.

• Техник может дать четкие рекомендации, а не просто предупредить клиента о технических аспектах проблемы.

• Взаимодействие на самом низком уровне создает процесс обучения как для техника, так и для мастеров.

• «Пост-проверка» - это цикл обратной связи для процесса технического обслуживания.

Отношения между техником, супервизором и механиком… имеют решающее значение для успеха.

Рис. 3. Четыре угла - модель рабочего процесса мониторинга состояния

Обучение персонала

Было решено, что обучение персонала является важным основополагающим элементом, который будет поддерживать этот процесс. Four Corners продолжает прилагать значительные усилия для обучения всех обслуживающих сотрудников интервалам P-F (см. Рисунок 4). Кроме того, важной темой было ознакомление с технологиями.

Информирование всех непосредственных руководителей и мастеров о различных технологиях мониторинга состояния и о том, как они работают, рассматривалось как ключевой компонент получения признания. Инженеры по надежности проводят ежемесячные сеансы «обед и обучение», на которых приносят бутерброды и обсуждают ключевые элементы программы и / или демонстрации технологий.

Рис. 4. Интервал P-F

Особое внимание

Без особого внимания очень легко потерять цель из виду. Чтобы этого не произошло, Four Corners посвятила значительную часть времени инженеру по надежности контролю за процессом.

Их цель - поддерживать вовлеченность и осведомленность в области технического обслуживания, одновременно измеряя и сравнивая результаты и успехи отдела технического обслуживания, а также показатели надежности Allied. Успехи намеренно отмечаются на еженедельных встречах, а промахи четко выявляются и первопричины устраняются.

Рисунок 5. Среднее время безотказной работы - отказы двигателей (2005 г.)

Постоянное улучшение

Весь процесс должен быть наполнен отношением к постоянному совершенствованию, и в Four Corners так оно и есть. Менеджер по техническому обслуживанию всегда добивается большего и лучшего результата. Инженеры по надежности всегда стремятся к более подробному объяснению проблем и уделяют больше внимания устранению коренных причин. Стремясь поддерживать эту направленность, Allied Reliability предоставляет Four Corners ежемесячный отчет по многочисленным измерениям.

• Процент ввода красного, желтого и зеленого состояния, как в целом, так и по технологиям

• Процент введенных условий

• Количество созданных заказов на выполнение работ

• Соответствие маршрута

• Среднее время до внедрения

Реальные показатели

Ниже приведены три графика, показывающие эффект, который оказывает отношение Four Corners к постоянному совершенствованию и мониторингу состояния с марта 2005 года.

Рисунок 6. Заказ на выполнение срочных работ (2005 г.)

Рис. 7. Использование узла подшипника полевого насоса