Reliability Excellence (Rx): недостающее звено, ускоряющее успех Lean

Lean и Lean Six Sigma возникли в американском производственном секторе в начале 1990-х, движимые семинальными работами вроде The Machine That Changed the World Джеймса Вомака и, недавно, The Toyota Way Джеффа Лайкера.

После более чем 15 лет стремлений эмулировать Toyota Production System (TPS), только около 1% американских производителей считаются истинно lean по модели Тойоты.

В своей сути, lean дистиллируется в два руководящих принципа: создать поток и устранить потери. Для достижения непрерывного потока каждый актив должен быть надежным, а каждый процесс — без потерь.

Lean-поток не о проталкивании продуктов через линию; это о синхронизации людей и процессов так, чтобы проблемы всплывали мгновенно. Многие lean-практики сравнивают это с «осушением озера для раскрытия камней на дне».

Однако lean-лидеры последовательно подчеркивают, что завод должен быть сначала поддерживаемым (maintainable) — иначе скрытые камни срывают непрерывное улучшение.

«TPS и поток и lean не работают, если у вас нестабильное, непредсказуемое оборудование».
Reliable Plant, октябрь 2005 — завод Alcoa Warwick

Reliability Excellence (Rx) — доказанная методология бизнес-трансформации и истинный фундамент lean. Rx таргетирует потери, исходящие от плохой надежности оборудования, слабых процессных контролов и неадекватного управления материалами.

В отличие от конвенциональной программы обслуживания, Rx режет через организацию горизонтально и вертикально, фокусируясь на практиках управления работой, предупредительном и предиктивном обслуживании, контроле материалов и других reliability-centered инициативах.

Через строгий подход бизнес-процессного реинжиниринга, Rx устанавливает стандарты практики, переформировывающие корпоративную культуру. Успешная и устойчивая реализация требует голистическую стратегию управления изменениями, ведомую старшими лидерами и движимую заводским персоналом на всех уровнях.

Как и lean, Rx выявляет пробелы производительности через ключевую метрику Overall Equipment Effectiveness (OEE).

Миссия Rx — раскрыть скрытые камни, развертывая консистентные практики, удаляющие их, тем самым восстанавливая процессный контроль и повышая производственную производительность.

Компании вроде Alcoa, начавшие свой lean-путь с фокуса на Rx, ускорили выгоды, обещанные lean, и поддерживали эти выгоды год за годом.