Пять типов программ CBM, часть III

В моих последних двух столбцах исследуются пять этапов, которые проходят программы технического обслуживания на основе состояния по мере роста и созревания - начиная с предприятий уровня 1, которые делают очень мало CBM, и переходя к программам передового опыта на уровне 5. На этот раз давайте посмотрим на взаимосвязь между CBM и технической поддержкой надежности.

Анализ критичности: Всем известно, что хороший рейтинг критичности важен при техническом обслуживании. Тем не менее, вы были бы удивлены, как мало растений делают это правильно. В конечном итоге именно критичность помогает вам определить, какие активы должны быть в вашей программе CBM и как расставить приоритеты для рабочих заданий.

Однако большая проблема заключается в том, что многие компании используют подход ABC к критичности, когда оборудованию присваивается рейтинг A, B или C.

Компрессор может получить оценку «А», а холодильник в столовой - «С.». Это простая часть. Но на самом деле большая часть оборудования находится где-то посередине и получает оценку B. Итак, в конце концов, когда дело доходит до приоритетов, над каким B вы собираетесь работать в первую очередь?

Вот почему вам нужен единый балл и общий рейтинг для каждого актива. Это дает вам необходимый уровень детализации, чтобы исключить догадки из процесса принятия решений, и уверенность в том, что вы работаете с нужными активами в нужное время.

По правде говоря, рейтинги критичности должны состоять из составных баллов, основанных на таких факторах, как безопасность, окружающая среда, затраты на обслуживание, а также влияние на пропускную способность и качество. Это означает получение согласия людей не только по вопросам технического обслуживания, но и по вопросам производства, закупок, безопасности, бухгалтерского учета и маркетинга.

Вы сообщаете о состоянии объекта? Истинное понимание состояния активов - лучший показатель надежности. Но для того, чтобы высшее руководство серьезно относилось к здоровью активов, оно должно быть стандартизированным, содержательным и повторяемым.

В прошлом здоровье активов было философией. Сегодня мы можем запустить серию тестов CBM, чтобы определить, исправен ли актив, плюс у нас есть программное обеспечение, необходимое для отчетности и составления карт показателей.

В результате получить правдивую картину никогда не было так просто. Лучшие исполнители CBM сообщают о состоянии активов всего своего оборудования в соответствии с едиными стандартами.

Отказ не окончательный: Вы не можете изменить сбои после того, как они произошли, но вы можете изменить то, как вы на них реагируете. Вот почему обработка отказов - одно из самых больших различий между успешными и неудачными программами CBM.

Менеджер CBM из крупной химической компании написал:«Мы не тратим достаточно времени на устранение дефектов. Если вы выставляете одну и ту же единицу оборудования 19 раз в год и не предпринимаете никаких упреждающих усилий для устранения причины, ваша программа не работает. не сосредотачиваться на правильных вещах "

Неудача - это возможность узнать что-то, например, что произошло, почему это произошло и какие изменения нужно внести, чтобы этого больше не повторилось.

В программах уровня 1 и 2 формальное, задокументированное расследование сбоев - редкость. На уровне 3 вы видите ограниченный анализ первопричин наиболее дорогостоящих отказов, а также несколько сотрудников, обученных процессу RCA.

В программах CBM верхнего уровня вы найдете установленные триггеры для расследования отказов в соответствии с такими факторами, как стоимость, количество отказов, влияние на работу и т. Д. В этих исследованиях могут участвовать эксперты поставщика или OEM.

Этот процесс хорошо документирован и по завершении публикуется. Многие сотрудники обучены RCA, и для измерения результатов используются метрики. На каком ты уровне?

С учетом характеристик каждого уровня, где бы вы разместили свою программу CBM?