Думайте как владелец:используйте ESOP для внедрения инноваций и расширения возможностей своих сотрудников

ESOP — это способ передачи владения компанией от одного поколения к другому. Во многих случаях эта передача происходит, когда первоначальные владельцы продают свою долю в компании своим сотрудникам. ESOP означает «План владения акциями сотрудников», но эта аббревиатура вряд ли передает потенциал этой расширяющей возможности модели владения. Это связано с тем, что ESOP — это больше, чем просто финансовая структура. Он может формировать корпоративную культуру, стимулировать инновации, повышать подотчетность и существенно улучшать качество взаимоотношений с клиентами.

Наш лозунг в Eagle Precision: Думай как владелец.  это прямая ссылка на нашу структуру ESOP и направлена на повышение осведомленности наших сотрудников о преимуществах, которые мы все разделяем. Наши сотрудники являются владельцами нашей компании, и принятие такого менталитета уже привело к множеству инноваций и улучшений в нашей повседневной деятельности.

Как структуры собственности могут все изменить

Как Eagle Group стала компанией ESOP

Путешествие Eagle Group по ESOP началось с Eagle Alloy. После положительных результатов в повышении удовлетворенности сотрудников и производительности компания Eagle Precision Cast Parts также приняла эту технологию. Когда Eagle CNC была полностью приобретена Eagle Alloy в 2023 году, они присоединились к существующему ESOP компании.

Владельцы производственных компаний имеют множество вариантов передачи собственности:либо для реализации стоимости созданных ими компаний, либо для облегчения выхода из отрасли. Распространенным выбором является стратегическая распродажа. — либо производителю аналогичного размера, стремящемуся расширить мощности или возможности, либо более крупному игроку отрасли, стремящемуся к вертикальной интеграции или выходу на новые рынки.

Другой распространенный вариант – продажа частному акционерному капиталу.  модель собственности, которая стала ассоциироваться с акцентом на краткосрочную прибыль и операции по реструктуризации для получения прибыли. Хотя у всех владельцев производств есть свои причины для выбора модели, которая монетизирует их доли, мы знаем, почему наши бывшие владельцы Марк Фазакерли и Джон Уоркман (оба теперь являются председателями совета директоров в новой структуре) решили передать право собственности сотрудникам Eagle Group.

Когда Джон и Марк начали думать о преемнике, они знали, что не хотят передавать компанию стороннему покупателю, который может закрыть компанию или радикально изменить ее характер. Вместо этого они решили продавать своим сотрудникам, гарантируя, что компания останется в Западном Мичигане, где она была частью сообщества с тех пор, как Eagle Alloy открыла свои двери в 1979 году. Руководство Eagle Group имеет давнюю цель - поддерживать местную экономику, предоставляя справедливые, доступные и многообещающие возможности трудоустройства людям, которые называют наш город и Западный Мичиган своим домом.

Деб Пиполи, президент Eagle Precision, видела, как ESOP развивалась с момента ее создания:"Когда вы приходите на работу в Eagle, если вы работали где-то еще, требуется много времени, чтобы приспособиться, потому что это настолько отличается. Это так ориентировано на сотрудников, и большинство компаний не работают таким образом. Продажи сотрудникам были их методом, позволяющим продолжать отдавать должное обществу и людям, которые работали на них на протяжении многих лет".

Поощрение мышления «Думай как владелец»

Когда сотрудники становятся владельцами, происходит измеримый сдвиг в том, как они воспринимают свою роль на рабочем месте. В рамках структур ESOP сотрудники не только более склонны к совершенствованию своих ролей в производственной цепочке создания стоимости, но и получают стимул сотрудничать с другими отделами в решении более широких проблем.

Наш ESOP позволяет сотрудникам быть  владельцы, но думают  как владелец не всегда приходит естественно. Сотрудники часто привыкли следовать инструкциям и требованиям, установленным руководителями. Владельцы же более склонны проявлять инициативу, искать решения повседневных проблем и заботиться о долгосрочном здоровье компании. Этот сдвиг требует усилий и поддержки, поэтому EPCP запустила инициативы, способствующие развитию культуры собственности:мы уделяем внимание значительным улучшениям, достигнутым благодаря инициативам наших собственных работников. Мы чтим вехи. Мы продолжаем рассказывать о том, что значит быть владельцем и как использовать возможности, которые открывает собственность. Мы признаем индивидуальные усилия и отмечаем успехи всей компании.

Когда каждый член команды понимает, как его работа влияет на общую картину, он начинает подходить к решению задач с той же тщательностью и ответственностью, что и владелец бизнеса.

Какую выгоду получают сотрудники-владельцы от ESOP

Помимо культуры, ESOP также обеспечивают ощутимые финансовые выгоды. Сотрудники-владельцы не только получают регулярную зарплату, но и со временем накапливают капитал в компании. Это открывает путь к долгосрочному финансовому росту, который выходит далеко за рамки зарплаты, предлагая пенсионное обеспечение и возможности создания богатства, которые часто недоступны в традиционных моделях собственности. В нашем ESOP финансовая заинтересованность каждого сотрудника привязана к росту компании. По мере роста компании растет и стоимость ее акций и, как следствие, доли каждого работника. После выхода на пенсию сотрудники могут продать свои акции обратно компании по текущей рыночной цене. Эта выплата может быть огромной — ее размер определяется ростом компании за время работы сотрудника.

Для сотрудников EPCP это означает, что их упорный труд напрямую способствует успеху компании и их собственному финансовому будущему.

Вверху:литые детали Eagle Precision. Сотрудники и владельцы заняты на работе (инновации, реализация, повторение)

Как ESOP способствует постоянному совершенствованию

Недавние успехи в непрерывном совершенствовании EPCP напрямую связаны с принятием сотрудниками принципа «Думай как владелец». Когда члены команды рассматривают проблемы через призму ответственности, они с большей вероятностью будут решать проблемы, выявляя коренные причины, и стремиться к долгосрочным выгодам, которые принесут пользу всем.

Процесс внесения небольших изменений, которые приводят к большим результатам, — это то, что мы называем постоянным улучшением. . Сотрудники-владельцы Eagle Precision внедрили практические обновления почти во всех отделах:

В отделе воска мы внесли изменения в инструменты, например превратили ручные инструменты в полуавтоматические, улучшив удобство работы и снизив риск травм.

При отделке новые SWAGS (стандартные рабочие инструкции) для обработки и производства деталей упростили рабочий процесс и исключили ненужные отходы.

От более разумного перемещения материалов до более эффективного использования повседневных расходных материалов на рабочем месте (например, беруш) — эти идеи, ориентированные на сотрудников, делают наши процессы более безопасными, экономичными и эффективными. Более подробную информацию о нашей программе непрерывного совершенствования и результатах, которые она дает, можно найти здесь.

Мы не случайно начали отстаивать нашу философию "Думай как владелец" в тандеме с нашей программой постоянного совершенствования:"Вот почему они были развернуты вместе. Они во многом параллельны друг другу. Вы можете изменить ситуацию. "Думайте как владелец" — почему? Потому что мышление как владелец может изменить стоимость вашей акции", – объясняет Деб Пиполи.

Мы знаем, что это работает, потому что создали показатели для отслеживания нашего прогресса. В октябре 2024 года мы поставили перед собой цель добиться экономии за счет повышения эффективности на 200 000 долларов к октябрю следующего года. К июлю мы уже превысили это число.

Почему компании ESOP становятся отличными поставщиками

Работа с компанией ESOP означает партнерство с командой, созданной на долгосрочную перспективу, которая ценит надежность и добросовестность сотрудников и ставит построение прочных отношений выше краткосрочных выгод. ESOP являются не только альтернативой передаче собственности, такой как стратегические выкупы и прямые инвестиции, но и страховкой от них. При наличии нашего ESOP мы как компания с гораздо меньшей вероятностью внесем резкие изменения, которые могут повлиять на наших клиентов в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Для любого, кто имел опыт работы с компаниями ESOP, существует ощутимая разница в корпоративной культуре. Компании ESOP, подобные нашей, осознают свою ответственность перед нашими сотрудниками, нашими клиентами и сообществами, которые поддерживают наш рост. Каждое решение принимается с осознанием его более широкого воздействия, когда успех делится, а не извлекается.

В сегодняшнем мире колоссальных корпоративных выкупов и консолидации прямых инвестиций, где право собственности часто переносится на почтовый индекс, отличный от цеха, клиенты все чаще видят ценность партнерства с компаниями ESOP. Речь идет не только о надежности и долговечности, но также о прозрачности коммуникаций и решении проблем, которые являются частью культуры нашей компании. В компании ESOP вы знаете, что ваши производственные партнеры готовы завоевать доверие в среде сотрудничества, и вы можете рассчитывать на то, что отношения выдержат испытание временем.

ESOP как магнит для талантов

Собственность сотрудников создает больше, чем просто богатство. Это создает долгосрочную гарантию занятости. В компании ESOP сотрудники чувствуют более глубокую связь со своей работой и успехом организации. Наши голоса услышаны, наш вклад имеет значение, и мы видим ощутимый эффект наших усилий. Это чувство уважения и общности целей приводит к более длительному сроку службы, более сильным командам и корпоративной культуре, которая напоминает семейное дело.

Быть компанией ESOP непросто:четкое объяснение преимуществ новым сотрудникам может оказаться непростой задачей. На начальном этапе требуется хорошее образование, но как только все поймут долгосрочную финансовую выгоду от ESOP, структура станет основным преимуществом. Идея о том, что собственные усилия и вклад в коллективный успех напрямую способствуют пенсионным накоплениям (а не только пенсионным накоплениям отдаленных акционеров), может стать мощным мотиватором. Когда молодые сотрудники видят, что их коллеги выходят на пенсию с финансовой стабильностью, это создает стимул оставаться в компании, помогать ей расти и максимизировать выплаты, когда придет их очередь.

Чтобы компании ESOP могли полностью раскрыть свой потенциал, образование  является ключевым .  ESOP могут быть сложными, и чтобы оценить их истинные преимущества, нужно время. Вот почему жизненно важно образование и прославление реальных примеров создания богатства:когда новые сотрудники встречаются с сотрудниками-собственниками, которые построили карьеру, финансовую безопасность и гордость общества благодаря собственности, у них появляется мотивация. И когда это сообщение в конечном итоге доходит до нас, ESOP становится магнитом для людей, которые хотят вложить свою энергию во что-то долговечное.

Работа в литейном производстве ESOP предлагает явные преимущества:сотрудники напрямую заинтересованы в успехе компании, имеют большую стабильность работы и получают выгоду от долгосрочного финансового роста. Модель собственности способствует подотчетности и поощряет практические инновации, поскольку работники постоянно ищут способы улучшения процессов, безопасности и эффективности.

Для клиентов партнерство с компанией ESOP означает работу с командой, ориентированной на надежность, качество и долгосрочные отношения, а не на краткосрочную прибыль. Постоянное образование и вовлечение являются ключом к поддержанию этой модели:повышение осведомленности, поддержание мотивации и поощрение генерации идей гарантируют, что подотчетность и инновации остаются центральными элементами деятельности компании. Вместе эти факторы создают основу для стабильной работы и общего успеха.