Освоение глобальной сложности для безопасного, прибыльного мегапроекта нефтехимии

Преодоление глобальной строительной сложности для успешного мегапроекта

Крупные проекты строительства нефтехимических заводов часто включают координацию десятков глобальных поставщиков, обычно в течение нескольких лет тщательного планирования, инженерии и развития. После ввода в эксплуатацию ставки высоки для этих мегапроектов, так как массивные инвестиции означают, что владельцы особенно вложены в безопасные, надежные и прибыльные операции при запуске.

Так было для недавно завершенного $27 млрд нефтехимического мегапроекта в Азиатско-Тихоокеанском регионе. С прогнозируемой мощностью 300 000 баррелей нефти в день и оценочным производством 7,7 млн тонн в год различных нефтехимических продуктов, 22 000-акриный комплекс будет служить крупным поставщиком, помогая удовлетворить растущие энергетические потребности региона на годы вперед.

Для этого проекта, и подобных ему, управление жидкостными системами имеет высшее значение. Выбор правильных компонентов жидкостных систем для фабрикации и работа с правильными поставщиками — критические приоритеты от начальных стадий планирования через завершение. Малоборные трубки и трубные фитинги в этих системах обрабатывают десятки химических процессов — от простых коммунальных до опасных жидкостей, а также применений с высоким давлением и/или высокой температурой по всему комплексу. Спецификация единого поставщика для компонентов жидкостных систем, включая клапаны, трубки и фитинги, может быть выгодной, помогая владельцу обеспечить качество, последовательность, безопасность и избежать рисков смешивания компонентов разных производителей по всему сайту.

Достижение такого рода последовательности через мегапроект этого масштаба, однако, приходит со своей долей вызовов и сложностей. Чтобы объяснить, как владелец этого проекта достиг стандартизации трубок и фитингов через несколько ключевых применений жидкостных систем в комплексе, мы поговорили с CEO Swagelok Malaysia Эндрю BT Вонг и менеджером KCS КК Таном, чтобы обсудить успех проекта от начала до конца:

SRP: Каковы некоторые предварительные вызовы проекта этого масштаба?

Эндрю: Строительный проект этого масштаба обычно включает многих разных игроков из всего мира, и это может привести к значительным сложностям. Чтобы дать представление о масштабе, на пике строительства на сайте работало до 70 000 человек над разными объектами, проектами и применениями. Коммуникация через стейкхолдеров проекта, правильное обучение среди разных инсталляторов и языковые барьеры среди разных поставщиков из нескольких стран создали некоторые крупные вызовы.

Каждое из этих применений включало многие разные инженеринговые, закупочные, строительные и пусконаладочные (EPCC) компании из всего мира и требовало специализированной экспертизы для проектирования и инженерии этих применений или «EPCC Пакетов». Это крупный тренд, происходящий в нефтехимической отрасли прямо сейчас тоже. Пакеты становятся все более специализированными, особенно на нефтехимических заводах и НПЗ.

SRP: Каковы последствия для применений жидкостных систем в этих разных пакетах?

КК: Независимо от операционной зоны объекта, производительность, надежность и безопасность систем — основные приоритеты для применений. Многие процессы включают высокое давление или высокую температуру, а также сложные и иногда опасные жидкости, которые должны содержаться в системе; утечки могут представлять крупные риски безопасности и влиять на операционную эффективность.

Стандартизация высококачественных частей через разные EPCC Пакеты становится обычной практикой и особенно критична для мегапроектов, с владельцем-оператором, специфицирующим конкретную марку трубки и фитинга по всему сайту. Эта стратегия имеет несколько выгод. На проектах этого масштаба, с так многими людьми, работающими над разными применениями, чем больше владелец-оператор может стандартизировать, тем легче подтвердить правильную установку, поддерживать оборудование через его жизненный цикл и избежать несовместимости между разными частями. Также важно отметить, что спецификация менее дорогого компонента жидкостной системы часто не стоит небольшой предварительной экономии.

Так было на этом проекте — компоненты Swagelok были специфицированы для всех пакетов жидкостных систем через комплекс. На нашей стороне, выполнение этих специфицированных пакетов было высококоллаборативным процессом. По крайней мере 15 центров продаж и сервиса Swagelok по Азии и Европе тесно работали с многочисленными EPCC, вовлеченными в проект, и поддерживались корпоративной командой Swagelok и Swagelok Capital Projects Company (SCPC).

SRP: Что включает сотрудничество с EPCC?

Эндрю: Есть несколько способов, которыми поставщик применений жидкостных систем может сделать эти отношения гладче через проект. Например, если определенный бренд клапана, фитинга или трубки специфицирован для многочисленных применений или пакетов на проекте этого масштаба, полезно, если поставщик знаком с требованиями и лучшими практиками владельца проекта. Это выгодно на ранней стадии проектирования для EPCC, особенно если этот EPCC новый в работе с владельцем и может помочь общему инженеринговому и процессу установки более эффективно. Кроме того, способность поставщика помочь навигировать применимые отраслевые требования, местное разрешение и сертификацию может быть высоковыгодной для общего управления проектом и эффективности.

Способность поставщика работать с каждым из тех разных EPCC через разные процессные применения — важное соображение для операторов тоже. Возьмите аналитический отбор, например — работа с знающим поставщиком может помочь оптимизировать эти системы для повышенного контроля качества конечного продукта. Через проект Юго-Восточной Азии Swagelok помог в каждой из этих областях.

SRP: Хороший пункт об эффективности. Насколько важна эффективность в строительстве на таком проекте?

КК: Очень важно. Управление временем и затратами — самые критические части проекта. С этим конкретным проектом, будучи таким массивным предприятием, это могло стоить владельцу $1 млн в день, если бы только один поставщик не имел материалов, необходимых для продолжения строительства. Эта стоимость могла быть до $25 млн в день, если любые из тех задержек влияли на все EPCC.

Общая стоимость — все более важное соображение для проектов вроде этого, и операторы хотят те экономии без компромисса безопасности и сроков завершения. Это делает выбор, стандартизацию и бесшовную установку частей через проект критически важными, даже пока проекты продолжают подразделяться на пакеты, включающие разные EPCC, как я упоминал ранее. Хотя предварительная стоимость компонентов Swagelok может быть немного выше, долгосрочные экономии, реализованные от безопасной, надежной операции, намного больше. В Swagelok мы верим, что часть нашей работы — продолжать обучать наших клиентов и всех стейкхолдеров о том, почему качество и стандартизация компонентов так критичны, особенно в применениях, где смешивание продуктов может привести к огромным операционным и безопасностным проблемам.

SRP: Что-то еще добавить об этом проекте? Что еще владельцы-операторы должны искать в поставщике компонентов жидкостных систем?

Эндрю: Проект этого размера и масштаба требует много координации и сотрудничества для успешного выполнения, и это был отличный командный усилие всеми вовлеченными. Работа с коллаборативным глобальным поставщиком, который имеет возможности управлять ресурсами и компонентами, входящими во все области строительства, включая глубокую отраслевую знание, спецификации клиента и правительственные регулятивные мандаты — важно.

Для крупных нефтехимических проектов вроде этого я думаю, владельцы-операторы должны искать поставщиков, которые гибкие, коллаборативные и подотчетные, у которых глобальное присутствие с локациями и логистикой, способной обеспечить массивное количество компонентов, и которые имеют возможности консультировать и помогать решать проблемы на сайте по мере необходимости. Доставка на все эти потребности существенна для успешного проекта в сегодняшней среде.

В целом, я думаю, проект служит отличным примером того, как услуги Swagelok Global Construction, через глобальную сеть дистрибьюторов нашей компании, работающие вместе, могут вести к успеху через весь проект, делая все эти вещи.

Эндрю BT Вонг — CEO Swagelok Malaysia, авторизованный центр продаж и сервиса Swagelok. Он работает с Swagelok более 35 лет и имеет опыт, охватывающий Азиатско-Тихоокеанский регион (и Австралию) в различных, разнообразных ролях.

КК Тан — старший менеджер по строительным продажам для Swagelok Malaysia. У него 34 года опыта с Swagelok, где он работал через Азиатско-Тихоокеанский регион в различных емкостях, включая бизнес-развитие.