Обеспечьте свои строительные проекты: проактивные стратегии против задержек в цепочке поставок

За прошлый год глобальная цепочка поставок столкнулась с резким ростом спроса на товары, вызвав задержки и дополнительные расходы во всех отраслях. Международные тарифы на доставку продолжают расти: прогнозируемый ежегодный рост 300–500%.

Надежная цепочка поставок важна везде, но в строительстве она критична. Сегодня существует растущий неучтенный риск из-за задержек поставок материалов от грузоперевозчиков и производителей. Еще большая озабоченность — рост объема новых и возобновленных проектов после первой волны COVID-19, создающий домино-эффект, затрагивающий другие проекты и материалы.

Хотя нельзя гарантировать отсутствие неожиданных задержек, существуют механизмы для сглаживания процесса строительства по материалам и рабочей силе. Менеджеры могут защитить проект, внедряя технологичный, прозрачный, адаптивный и тактический подход к цепочке поставок и персоналу.

Учет задержек

Честность и доверие — ключ к успешным отношениям, разговоры с поставщиками не исключение. Важно быть открытым о сроках и бюджете, чтобы ваши потребности были удовлетворены.

Хороший совет: закладывайте время и деньги на возможные задержки уже в исходном плане. Обычно я включаю достаточный запас по обоим статьям для покрытия предвидимых задержек. Эти дополнительные ресурсы бесценны для соблюдения дедлайнов и бесшовного выполнения проекта несмотря на препятствия.

Строительная рабочая сила стареет: средний возраст в отрасли вырос с 36,8 в 1994 г. до 42,9 в 2020 г. К 2030 г. ожидается около 46 лет. Уровень травматизма в строительстве — 71%, выше чем в любой другой отрасли. Менеджерам проектов нужно обеспечивать безопасность сотрудников при масштабировании проектов для стареющей рабочей силы.

Эргономика крайне важна при физической работе, чтобы рабочие двигались безопасно. На стройках эксперты по эргономике часто посещают объект и дают рекомендации по безопасности. Во время пандемии виртуальные визиты стали обычным делом и помогли предоставить консультационные услуги персоналу. Использование экспертов по эргономике снижает вероятность травм и сбоев в проекте.

Финансовая ценность рабочей силы также ключева для удовлетворения потребностей меняющегося строительного персонала. Проблемы с доступностью надежной и качественной рабочей силы напрямую связаны с уровнем зарплат. На жестком рынке труда и неопределенном прогнозе после COVID-19 в строительстве наблюдается прирост зарплат 1,2%.

Минимизация времени ожидания

На крупных строительных проектах менеджеры управляют множеством точек соприкосновения: контракты, счета, табели, отслеживание материалов. Технологии помогают организовать и отслеживать финансы проекта, материалы, выплаты сотрудникам и другие элементы для успешного запуска и завершения. Менеджеры могут внедрить ИИ и машинное обучение для автоматических действий: оплата поставщику или сотруднику, учет новых сроков поставки при задержках материалов.

Финансовые рынки и застройщики должны внимательно следить за остатком 2021 года на предмет ухудшения проблем в цепочке поставок. Нарушения неизбежны в глобальных системах, ведут к пропуску дедлайнов и росту затрат. Один упущенный груз или дедлайн может сместить баланс, график и рабочую силу в минус, и не будет нехватки в желающих указать на вашу связь как причину. С этой новой волатильностью менеджерам строительных проектов важно полностью понимать цепочку поставок и тесно сотрудничать с партнерами и персоналом, чтобы держать статус в зеленой зоне и обеспечить успех проекта.

Джастин Уайт — вице-президент по спецсервисам и главный строительный консультант в Sedgwick.